需求不靠谱更多是表达不靠谱，老板的想法表达可能是表象的， 作为产品经理应该去分析老板背后的故事，为什么提出这个需求，需求的源头是什么，需求需要达到什么目标，除了老板提出来的外还没有需要补充完善的。

屁股决定脑袋，站的位置不一样，作为产品经理需要花心思去替老板想更多，一方面是职责使然，更多是一种源于产品经理的内心驱动力。

说到这不得不将一个故事：

同部门的小张和小王，小张是老板从农民工保安里发现的；小王是某所211大学毕业的。到年终面对老板给农民工出身的小张晋升涨工资，不给自己涨，小王 心里十分不平衡，就去找老板问个究竟。老板说：“小王，你先别急！我一会儿回答你，下午要给员工发福利，你到街对面超市里看看苹果咋卖的！”半个小时后， 小王回来，告诉老板说：“苹果还不错，6块钱一斤！”老板说，你把小张叫来。老板用同样的话吩咐小张到街对面超市里问苹果咋卖。半个小时后，小张回来说： “对面超市里苹果6块钱一斤，如果有会员证可以每斤优惠一元钱；如果要十箱以上，不用会员证，一斤就优惠两块。另外超市里还有其他水果，这是价目表。”说 着小张把价目表递给了老板。老板说小王：“我的回答你还满意吗？”小王低头不语。

二、老板为什么会提PM觉得不靠谱的需求？

1、可能是老板的需求只是一种表象，他有没有表达出来的想法。

比如，老板说，该搞一个服务电话啦，可能是他觉得现在用户在需要帮助的时候，我们没有提供很好的服务。

那么我们就要和老板沟通清楚老板的意图是什么。当我们明白了老板的意图后，也许就会发觉那是一个靠谱的需求。或者也许可以有一个更合理的解决方案，当我们提出的时候，老板一般会接受的。

2、可能是老板的需求只是一个idea，老板未必真的坚持。这个时候，我们就要通过数据和分析告诉老板，这个idea我们认真的分析了，现在发现面临什么样的困难，可能的代价，可能的收益。如果分析后觉得靠谱了，那就做，如果结论明确的显示不靠谱，老板自然会知难而退。

3、如果老板真的有些固执，但是想法未必不靠谱。有些时候，PM也很难确定这个想法是否可行。这个时候不如小成本的去尝试一下，比如老板要个复杂功能，我们就抽取其中主要的功能做个山寨版的进行测试。老板要在某类页面上展现什么东西，我们就先做个静态页测试。 当我们测试后拿出结论了，自然就知道是否靠谱。

成功就皆大欢喜，失败了就和老板一起分析原因。

4、如果老板真的非常固执，且见了棺材也不落泪那就走吧，别跟着进棺材。