我们行事，总好像舒适和享受是人生头等的需要，实际上只需一个让人感热忱的东西，就能让我们感到真正的快乐—Charles Kingsley，教授，历史学家和小说家。

一个企业的竞争力似乎最没人讨论的就是激情。我们常谈论系统、专业知识和不同的部门，但激情和目的很少在话题中。

然而，能让人多走得更远的只有激情。它让人早出晚归，放弃周未。

有一次，我开发个调度系统给人事部门。当时，大多数人都是使用单机来处理事情，但我们的系统是支持多用户的。我为它灌注了许多心血，我为它感到自豪。系统要升级时，我会等到所有人都回家了，然后做个完全备份，再安装新的系统，并在上班前将所有机会重新联网。我很开心我曾通宵达旦去做这些事情。

你的开发人员相信也有着同样的激情。他们需要从产品管理从获得的目标就是—激情。

如何能产品管理激发团队？前景。

产品经理和老板通过提升团队视野，有利于帮助开发人员了解用户和他们的问题。这就是为什么人物简介是如此重要。同样重要的是向你的团队展示商业上的事情：解释如何发布行业合作新闻，以及如何带来预期的收入。

在我的第一个开发会议上，我非常震惊团队有这么多人想知道产品的业务，包括收入，安装，营销计划和业务目标。

当然，产品经理需要列出一份需求和故事的优先级清单。这待办事项列表包含需要完成的工作。然后，产品的领导者还必须结合当前情况，将产品的目标灌输给团队。

虽然，你曾提交过商业计划书给你的领导。但现在，你还需要将它呈现给你的开发团队。相信我：他们会欣赏它。产品经理应该如何激励团队呢？

来源：翻译自onproductmanagement，转载请注明来自人人都是产品经理