这点感悟主要源于团队里面一个程序员的离职，虽然他的离职与他自身态度与能力有很大的关系，但是同时反思这件事情的时候，我觉得团队自身的问题也有很大的关系。在一个有着良好机制的团队中，对于团队成员的自身问题的修正可以起到正向引导作用，反之，无论对于团队还是个人都是相当的损害。

由于公司架构的不同，对于产品经理很有可能同时存在于两个团队中，一个是产品部门（由公司产品经理组成），另一个是项目虚拟团队（由产品经理，开发，测试等项目相关人员组成），这篇文章主要讲的前者，后者更多需要产品经理自身的能力去控制，不是这里所说的重点。

那么建立怎么样的团队机制可以塑造出好的产品经理？

一、完善的产品新人培训机制

培训出来一个好的产品经理是一件非常困难时期，从刚刚入职到可以独当一面，一定是在一个良好的培训和引导机制下完成的。基本上来说应该需要的是一套从产品经理助理到产品经理的成长计划，特别针对应届生新入职后，这套规范式的机制是必不可少的。同时规范化的东西往往是最具效率的。

同时新人的最快速成长是团队建设最重要的一环

这个培训计划需要包含一系列的培训课程（产品介绍，产品开发交付流程，产品经理基本技能培训等等），导师指导制度（这个非常重要），以及定期的review和考核机制

重点说下，导师培训制度。这个其实不只是一个帮带的过程，更多的是双方互相学习的过程，在指导他人的过程往往也是对自己知识体系梳理的过程，所以尽量让团队内有一定工作时间后都可以成为导师。

二、周会制度

基本上就是产品经理汇报自己产品线产品的最新进展以及遇到的问题，通过周会一方面可以了解到公司所有产品的情况另外可以从他人汇报的问题和解决方案中获得经验，所有好的周会并不是一个向劳动汇报自己劳动成果的形式主义，而是切切实实一个团队内进行经验分享的团队建设契机

三、知识分享会

产品经理是一个需要不断学习不断进行经验知识积累的职业，所以一个好的团队需要帮助产品经理进行这种知识的吸收和分享。

我建议知识分享会可以每周进行一到2次，形式可以分为两种，一种是业务内的知识分享，例如可以分享我自己的产品线开发上线过程中积累的知识或者在工作中经验教训等等。另外一种就是业务外的但是与产品知识体系相关的内容，比如UI方面，编程技术方面，工具使用方面等等，团队内的成员可以每人主攻一个方向，然后通过演讲的方式进行团队内的分享，尽量保证每个人的参与！

四、领导管理

一个团队的气质往往取决于领导的气质。这里不深入说领导的艺术，只是说领导应该在团队塑造中起到的作用。

领导基本上需要做的就是保证上面所说的机制可以有效的执行

比如在前面说的导师制度下，领导起到的应该是监督作用，每个人的性格脾气都是不同的，尽量保证导师与新人之间的沟通顺畅并及时纠正导师的一些不当行为，避免导师不闻不问或者母爱式关怀这些的事情发生，保证这个制度的运转正常

当然，团度建设leader层面需要做的事情还很多，比如永远的planB，决策性问题解决，跨部门间沟通，就不赘述了，总的来说就是：以身作则，言传身教

五、归属感和成就感的给予

除了物质方面的成就感，从团队层面需要给产品经理一定的归属感和成就感。归属感来自合理的工作分配，不要累死能力强的，孤立能力差的。尽量根据工作难度等级进行工作分配以及保证PM可以在工作中获得相应的成就。

在一个良好的团队中，产品经理可以得到非常好的成长，对于那些即将选择做产品经理的童鞋来说，在选择offer的时候，不妨和面试官聊聊上面的这些内容，如果他们的团队已经做到了这些，那么你不妨考虑下！

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