我一直相信有什么样的心态，决定了能做什么样的事情，有什么样的性格，会成就怎样的职业与人生！很难想象一个粗心大意、马马虎虎的人能成为一名优秀的外科手术医生！那么产品经理需要什么呢，一个LEADER带领的团队又需要什么呢？

我认为选择一个职业，就要选择一种相对应的心态，选择一种做事的态度；选择了产品经理这个岗位就必须选择对应产品经理这个岗位的心态。哥乔斯的《产品经理的第一（二）本书》相信是很多产品经理从业者的枕边必备图书，我记得当初看这本书的时候提到什么叫产品经理有这样一段表述，大意如下：

产品经理类似公司内部的一个虚拟的总经理，他需要有全面的才能，与各部门沟通协调的能力，能够为产品负责带领团队完成公司的战略目标！

什么样的产品经理才是好产品经理，这个概念PMCHINA上面有很多内容，我以前也写过类似的文章，提到很多我认为的必备点，但是这段时间回过头来我在细细品味“态度决定一切！”这句话时我才意识到产品经理心态性格的塑造远比技能的塑造

更重要！

我认为一个血性的产品经理才是一个优秀的产品经理！

前几天和同事蓝山入夜深聊，聊了很多！他提到一句话温水煮青蛙，我很赞同他的观点，我们现在太多的人活得不温不火，庸庸碌碌、昏昏恶恶不是产品经理的性格！一个优秀的产品经理不论他的技术能力有多强，他应该是一个血性的性格，敢于挑战，勇于挑战，有血性、有野性、有野心的人。这段时间读了冯仑的《野蛮生长》我推荐给他读一读，里面提到了很多自我塑造的话题。我觉得血性应该是对于产品经理性格最准确的一个定义与概念。

不苟且，不盲从，敢于挑战权威，敢于开创风气，从学习中提升以开放心态迎接挑战，这是血性；

藐视困难，力挽狂澜，知其不可为而为之，这也是血性。

这就是我们需要的有血性的产品经理，而真正有血性的产品经理才有可能成长为一名优秀的产品经理，才有可能诞生傲人的产品成就！

狼性文化最早是由任正非在华为提出的，华为人一直都倡导任正非所谓的狼性文化。国内很长一段时间很多管理学、企业营销人都在热衷于推崇这一理念，但最近也有许多人站出来说狼性文化实际上是中国企业的一个阶段性特色，并不是一个值得长期坚持下去的理念，而华为本身也在进行着坚难痛苦的转型，这里我们暂不论狼性文件的对与错。

什么是狼性？狼是一个群体性很强的动物，而且狼具有敏锐的嗅觉，不达目的不罢休的精神，更是一个合作能力极强的团队。一般对于狼性文件的特性总结有几下几点：

1、对市场极度敏感，善于捕捉战机

2、不懈进取，意志坚定，永不言败

3、智慧，技战术水平高

4、分工明确，责任心极强

5、团队协同作战能力强

虽然针对于狼性文件长远的对与错还没有定论，但至少我个人认为对于国内目前大多初创型公司、团队来说打造一支具有狼性的产品团队、项目团队则是最重要的，能够真正将公司的战略、产品的理念贯彻实施下去，能够有一个敢于先锋，迎难而上的团队是最重要的。

产品经理的血性与团队的狼性是我们太多创业型企业团队所获缺的。鲁迅先生曾说过“先学做人，后学做事！”对于产品经理来说，我觉得先培养自己的血性性格是值得推崇的。

让血性的头狼带着自己的狼群勇往直前吧！

来源：产品100