产品经理如何修炼，以提高产品设计能力？

1. 概述

原本打算给这篇文章起名为「产品经理是如何进行刻意练习的」，但是后来写着写着又感觉跟《刻意练习》中的「突破舒适圈去练习」不太像。遂改为「产品经理该如何进行刻意学习」。

几个月前，我看了一本书，名字很特别叫《朋友圈里的尖子生》，书中提到了李叫兽是如何学习的，感觉受益匪浅，里面是这么写的：

「我（李叫兽）在看书或接触任何一种信息的时候，一旦发现有价值的理论，总是问自己：还有哪些现象可以被这个理论解释？（一般要找到5个以上）之所以这样，是因为真正导致人与人之间知识水平差异的，往往并不是知识数量，而是知识之间的联系。」

看到这句话后，瞬间有一股同侪压力迎面而来。李叫兽只是比我大一岁而已，就已经有如此高深的理解，惭愧惭愧。于是我就在想，他这种方法，我能不能用在提高产品设计能力上面呢？

2. 模型解释

经过多轮迭代，最终搞了个这样的一个刻意学习模型，后面我会一一解释这个模型上的关键点。

2.1 洞察

不管是产品经理也好，产品设计师也好，其核心能力还是在「洞察」上。所以我们在做刻意学习的时候，首要提高的能力应该是能够提高我们自身的洞察能力。当然这个还是有点难，但是一点点积累，相信还是会提高的。

当然了，要想提高洞察力，首先得明白「洞察」什么，我的答案是：「事物背后的原因」。「洞察力」就是「快速找到事物背后的原因的能力」。而锻炼这个能力的方法就是，当你遇到反常或者有趣的东西时，不妨问多几个为什么，尝试找到一些理论或者知识去解释这个东西。

2.2 联想

正如李叫兽所说的，「真正导致人与人之间知识水平差异的，往往并不是知识数量，而是知识之间的联系」。当你发现了事物背后的原因后，不妨尝试去问自己，还有什么现象可以被这个知识/理论解释？

2.3 归纳

归纳就是整理与记录自己的洞察与联想。这个也很关键，因为前面的洞察与联想只是你脑海里的东西，其实还不能算是完全吃透，根据我的经验，将前两个阶段的东西写下来是个不错的方式。

2.4 实践

整理归纳后，还要做到学以致用，将知识运用到工作中。即使没法马上使用，也要每天温故下自己整理的内容。

3. 刻意练习模板

基于上述的几个关键点，我整理出了一个模板，其实也没啥特别的，就是左边放截图，右边归纳自己洞察与联想，同时记录实践点，防止自己忘记。

4. 案例

这里拿我的一个刻意练习作为案例，解释下这个模板。案例中的横滑查看详情功能，其实淘宝老早就有了，但是以前我都是看过就算了，并没有认真思考，但是拿到模板里面一放，单单归纳中间的那一句话就花了很久时间。（文字表述能力还是不行啊~忧伤~）归纳原因后，再去找各种应用看，找到哪里还用这个设计，这个也花了很久时间，你会发现这种方式很多地方也用到，不只是电商 App。其实这里还可以再加多一个限制，可以限定一定要找到三处。最后，实践的部分我打了码，因为东西还没开发出来，还是不宜公布。

当然这里不只是产品截图，生活中遇到的都可以，比如这个设计：

我解释下上图，上图实际上是暴雪对战平台更新游戏时的界面，以前更新有些的时候，都需要将整个更新包下载完成后，才能进入游戏，但是现在不需要了，只需要下载到「可运行」的部分，就可以直接进入游戏，剩余的部分可以边玩边下载。大家不妨思考下这个设计背后用到哪种知识？哪里也用到这个设计？我又能在哪里用到这种设计呢？

我说说我的想法，这个背后用到了什么技术上的知识，我并不知道，但是我知道这个设计背后的原因是什么——希望用户能更快地进入游戏，从而提高游戏体验。

归纳为一句话就是，只给用户当前需要的的东西。（稍微解释下为什么，整个更新包很大，但是用户其实只需要其中的三分之二，就能玩，那么是不是意味着用户在此刻只需要那三分之二的更新包？）哪里还有到了？其实很多地方都用到了，比如feed 流产品里的异步加载，还有某些注册流程，为了能降低用户的恐慌心理，将常常的注册单据切割成几块，用户填完一块，点击下一步，再填另一块。

当然，还有你看到比较不错的流程设计，也可以放到这个模板去分析，看多几个，你就会对业务流程越来越熟悉了。

5. 最后

其实前面提到的模型还不是很完整，并不是一个闭环，它还缺少一个非常重要的环节——反馈。最好能够将你的归纳与实践拿出来分享，与其他人一起讨论，并得到反馈。如果你能找到几个志同道合的伙伴，不妨每天或每周拿出自己整理的东西，互相分享下。

本文由 @Jimmy Wang 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自unsplash，基于CC0协议