规划和产品生涯联系在一起，就变得不一样了——你的2018，准备好了吗？

人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划，我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完全实现不了，甚至从未接近过。

失败的次数多了，我们会觉得自己就这样了，也就对规划免疫了，极端的，还会排斥嘲笑喜欢规划的人，因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。

也是因为，我们把规划和想法等同了。

规划并不是说我们想要在2018年获得什么做什么，而是那件最想做的，并且有能力去做的事情，这点和MVP类似，不仅仅是最想做的，还需要是我们能做的，可行的。

规划的事情数量与时间成反比，周期越长，规划的事情越少，颗粒度越大；反之，周期越短，规划的事情越多，颗粒度越小。

规划的方向

规划也是有方向的，作为产品经理而言，我们对于所谓的用户画像并不陌生，规划的方向性也可以理解成画像，甚至许多画像中的维度，本身就可以视为一种规划的方向。

所谓的规划啊，就是站在今天，看着明天——我们希望明天的自己是什么样的，明年的自己是什么样的，于是就演变成了两个人物画像的演变过程。

你希望明年的今天，2018年的12月30日， 你是什么样的？

我们身上的每一个标签，都可以成为2018年的规划。但2018年的时间也只有那么多，不可能对我们所有的标签进行强化，或者改变；我们必须去选择，选择一条或数条我们最想要尝试的方向，也就是我们规划的方向。

如果你初入职场，我建议你在2018年，努力提升自己的专业能力——也就是说：选择以能力或事业为方向来做规划。

如果你在职场呆的时间比较久了，工作事业都比较稳定了；我建议你在2018年，升华一下自己的生活——也就是选择以生活、兴趣或爱好为方向来做规划。

顺带一提：我的2018年的规划，更多的会偏重沉淀和生活，有点修身养性的感觉——我会考虑学学乐器，会考虑把锻炼培养成生活习惯，也会继续沉淀自己的方法论。

产品经理的成长环境

这部分经验适用于三年内的产品经理，对于4年也是有帮助的，如果你符合这个条件，不妨思考一下。

2018年的规划，以实践为方向，加速自己的成长。

产品经理的能力其实和工作经验的联系很薄弱，相同年限的产品人差距可以大到让人难以相信。

作为局内人而言，我们自己可能没有办法感觉到这种缓慢或者停滞的成长，实在是过于缺少对比。

尽管，近两年网络中分享的产品知识越来越多，但这个行业仍然是极为封闭的一个行业，普通的团队，百余人的公司，产品经理也不过10人左右，而我们在同行人的交际范围，往往只有数人，更多的大概只有1-2位相熟的产品同行。

互联网团队里，开发，设计，测试，都有自己的专业方法，专业社区，相对的内容也非常的纯粹和聚焦，而产品经理不同，并没有特定的内容，涵盖的知识领域又过于宽广， 这就很难形成有效的组织。

内容过于分散，深浅不一，也是导致我们没有办法展开有效交流互动的原因之一。

现在的产品经理，更多的还是像传承一样，通过师傅一代一或者一带多的方式展开学习成长；虽然也能通过自学进入这个行业，但相对开发而言，我们自学的效率实在太低了。

加入成熟的团队，找个靠谱的leader是目前最快，也是价值最高的方法，以此为前提的成长速度会远远超过普通的产品经理，甚至一年能抵上野生产品人2-3年的能力水平。

遗憾的是：成熟的团队，坑位太少，靠谱的leader更是看机缘，两者都是可遇而不可得的。到头来，我们能依赖的也只有自己。

2018我们能做的事，没有那么多

产品经理成长慢除了行业封闭，知识分散，深浅不一以外，还存在一个本质的原因：周期太长了，几乎没有办法进行“练习”——尽管无数人告诉我们要去练习，但其实我们连练习的机会都是没有的。

• 技术同学， 加个班，熬个夜，自己搭建环境，自己写代码，实现功能，就能完成一次练习
• 设计师同学，自己想个画面，画出来，给同行看看，就能完成一次练习

唯独产品经理，因为缺少实现的手段，就断了练习的可能性， 就算我们把自己的构思说出去，也达不到练习的效果——那只是一个想法而已。

我们需要的练习，不仅仅是想法，还需要有把想法变成现实的能力。

如果说行业封闭，知识分散，深浅不一是可观的行业现状，是我们没有办法改变或者解决的环境因素，至少我们可以改变“周期太长”的困境，可以找到他的解决方法。

甚至，我们可以选择那些周期不那么长的方向来进行规划。

• 比如参加或者组织产品兴趣小组，完成几个产品的0到1设计，包括高质量的原型图和高质量的需求文 档。
• 比如涉足某个领域，学习该领域的知识，熟练掌握该领域的产品设计思路，通过还原原型图，还原需求文档，或者还原他的迭代轨迹。
• 又或者转型某个方向，做后台做腻了，可以转到APP，做APP做腻了，可以试试AI。

还记的我们提到的规划的特征吗？他是有方向的。换言之：有方向的，才是规划，杂乱无章的只是想法。

在你规划自己的2018时，我有几个数据分享给你

我从事产品经理已经6年了，从产品经理到负责人，再到主管，再到总监，参与或者见证了数十位产品经理的成长，我把他整理成了一份统计数据。

有好的leader带的情况下，每个阶段的提升需要多长时间呢？

• 0到助理：需要一个月，等同于普通产品助理0.5年至1年经验
• 助理到初级：需要四个月， 等同于普通产品经理1年至2年经验
• 初级到中级：需要6个月， 等同于普通产品经理2-3年经验

差距很大对吗？

很遗憾的告诉大家，这便是现实。

好的leader 确实能让我们走许多的弯路，根据leader的能力差异，这个数据可能变大，同时也可能更快。

别忘记我们在文章中提到的几个因素，仔细想想也就不那么奇怪了，

1. 我们都很封闭，不知道其他人多么优秀，也不知道自己有哪些不足
2. 我们也没办法交流，知识实在太分散了，甚至我们自己都不知道自己会什么，以及还有什么不会      的。
3. 对技能方法的认识深浅不一，与10个人交流，可能都感觉不真实，好像大家都不在一个频道。
4. 我们每次“练习”的周期太长了，一个版本就是2个月，一年也不过6个版本或者12个版本，至多也不会超过20个版本，20次练习。

所以，还不去自己寻找实践的道路，还在等待差距变得更大吗？

读者答疑

问

夜深了，本想10点闭馆回宿舍看看笔记，结果老朋友打了个电话到转点。正好笔记谈及规划，我以读者的心态简述下自己的看法。文章开头的规划与想法的辨析易懂，引出18年的规划，并提出建议：实践。我未入行，没有数据支撑，臆想产品人的工作力度大部分应该是有区别的，力度大的人应该是没有精力去进行新项目的实践。而工作力度小的呢？如前辈所言，文章受众是3年内经验的产品人，力度小的可以约人进行自己的产品实践。产品人的职责似乎明确，但着实一了解，这个职业的知识又过于分散，好似职责又显得宽泛。结合少数量的实践机会，产品人很难遇到全面的问题，从而很多时候赢中有输，难以体会到成长——所以需要更多的实践，来触发更多的问题。对于新领域的实践，我作为一个读者的心理初期是有些抵御的，潜意识就认为这不是一件容易的事情，后来仔细思考才明白它的意义。只是我有两个顾虑：1. 实践时，无论工作力度大小，我们能够分清主次吗？以工作部分还是实践部分为重心？一心二用能二者兼得吗？实践的部分会不会影响工作？2. 实践的成本呢，想体验产品流程，发现新的问题解锁未知，那都是需要资源的。不依托公司的实践就显得有些孤立无援。而如果仅是思考，绘画原型图等基本操作的练习，又无法体会到，收获到更多。总得来说练习的成本微高，代价不小。

答

帮你排了一下版，大概用了1分钟，这对于我而言是一次很小的“实践”，实践的内容，是基于“视觉”的“原型”表达。

大部分的产品都是可视化的产品，也就是说受到人们眼睛的影响：尽管内容相同，位置不同，或者距离不同，也会导致极大的差距。

改：

夜深了，本想10点闭馆回宿舍看看笔记，结果老朋友打了个电话到转点。正好笔记谈及规划，我以读者的心态简述下自己的看法。

文章开头的规划与想法的辨析易懂，引出18年的规划，并提出建议：实践。

我未入行，没有数据支撑，臆想产品人的工作力度大部分应该是有区别的，力度大的人应该是没有精力去进行新项目的实践。而工作力度小的呢，如前辈所言，文章受众是3年内经验的产品人。力度小的可以约人进行自己的产品实践。

产品人的职责似乎明确，但着实一了解，这个职业的知识又过于分散，好似职责又显得宽泛。结合少数量的实践机会，产品人很难遇到全面的问题，从而很多时候赢中有输，难以体会到成长。所以需要更多的实践，来触发更多的问题。

对于新领域的实践，我作为一个读者的心理初期是有些抵御的，潜意识就认为这不是一件容易的事情，后来仔细思考才明白它的意义。只是我有两个顾虑：

1.实践时，无论工作力度大小，我们能够分清主次吗？以工作部分还是实践部分为重心？一心二用能二者兼得吗？实践的部分会不会影响工作？

2.实践的成本呢，想体验产品流程，发现新的问题解锁未知，那都是需要资源的。不依托公司的实践就显得有些孤立无援。而如果仅是思考，绘画原型图等基本操作的练习，又无法体会到，收获到更多。总得来说练习的成本微高，代价不小。

修改后，是否更清晰易懂呢？

对价值的表达，或者说对信息的表达也是产品经理很重要的一个能力，这包括重点内容突出，关联内容的联系，甚至还包括了 信息的顺序。

网络中，经常提及的信息结构，便是基于对信息的深度理解展开的技能。

甚至，我可以通过你的表达，来认识你思维的逻辑性 ，比如：铺垫–>总结–>理解思考–>提问

现在，我来回答你的问题

1.实践 只是 规划的方向，具体规划内容，还要制定实践的计划，也就是你要实践的内容是什么。我比较提倡实践你当前所需要的技能，这样，也就不会有主次之分，实践后的收获，也能立即反应到工作中应用。

2.实践的成本，其实是我们自己给自己设计的小产品。我强调实践，但并未提及如何实践。年度规划 更多的是方向性质的规划，因为我们无法预知一年会发生哪些事情。另外关于实践的内容，如果颗粒度比较细，比较精准，那么成本必然会被我们计算进去，比如每天写一个模块的需求文档，持续一年，便能够很熟练掌握APP的产品设计思维。

也就是说 实践的成本 与我们实践的内容相关，也与我们如何实践的计划设定相关，如果觉得实践成本高，那我们自然可以寻找到实践成本低的方法，这就需要我们自己思考，自己研究了。

#专栏作家#

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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