一、不看好现在的媒体产品（2C 类的）理由：

1. 流量和广告都会越来越不值钱。

2. 媒体形态变化太快，光做媒体太累，通用类媒体壁垒不高。

二、做媒体的思路该变了：

1. 挂靠行业、垂直类的有得做，因为双重壁垒。

2. 垂直媒体怎么切太重要了，方向决定空间（p.s.为什么一定要从媒体开始做？）。

三、媒体的未来是这样的：

1. 渠道和内容源都越来越分化，做得越来越极致。

2、未来会出现新的工具。
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一、不看好现在的媒体产品

1、泛媒体化，流量贬值，2C 没什么好做。

在互联网时代，媒体的本质发生了变化。媒体的本质是信息，任何提供信息的东西都可以叫做媒体，例如，百度，垂直搜索，在线数据库，都是信息，都可以叫媒体；而PPTV，墨迹天气，这些也是信息，也是媒体；未来人们将消费比现在更多的信息。换句话说，就是“媒体的竞争对象越来越模糊”了。

还有一种观点认为，光做媒体（2C 的媒体）没什么可做的，理由是：广告不值钱了，流量不值钱了。因为向 C 收费的商业模式就是两种：广告，或者是付费订阅。以前，媒体数量有限，广告位有限，市场不充分竞争的时候，广告是值钱的。然而现在，网站越来越多，广告位也越来越多，用户注意力越来越分散，广告就越来越不值钱了。

另外，在以前，有流量就能变现。但是现在，互联网的流量变得越来越大，于是单个网站在互联网的份额会越来越小，流量因此而变得越来越不值钱。因为总的互联网流量越来越大，分流了。所以以后向 C 收费也将越来越难，2C 的媒体也就没什么好做的了——弱弱说句，连微博都没做起来。

2、 媒体形态变化太快，光做媒体太累，通用类媒体壁垒不高

如今媒体的产品迭代太快，尤其是专注于做通用类的媒体，很难做下去：首先，通用类（相对垂直类的）的媒体，像微博、medium，信息壁垒不高；其次，如果通用类媒体的“品牌 + 产品体验”能跟上，并且保持不收费，那么用户就不会离开。

但如果信息整合、呈现的方式发生变化，用户就会转移。从内容形态来看，用户今天喜欢文字，明天就可能喜欢图片和视频，内容形态。从生产模式来看，用户今天喜欢打字，明天喜欢拍照，下一代更可能只喜欢语音输入，不喜欢打字。一言以蔽之——用户习惯和需求变太快。

从历史来看 Blogger，twitter，medium等媒体产品，其内容形态不断升级，产品不断迭代，用户不断转移。所以，光做媒体是个永无穷尽的事情。可以说，专注于做媒体，专注于怎么生产信息，怎么组织人力生产信息，是非常累的。

另外，对于通用类的内容平台，还存在几个特征：
第一、内容无法收费：信息渠道，你一收费别人就免费了
第二、内容壁垒不高：信息生产，除非你能把品牌做起来，品牌有一定惯性，但是壁垒也没那么高
第三、流量要做非常大：除非做到中国互联网圈的前十，不然很难（以知乎为例，现在就属于把自己的用户做分散了，只能依靠大流量变现）
第四、做不了上下游：内容盘子太大，没法切

所以，通用类的内容平台不好做，商业模式想象空间小，大部分只能做公益事业——别看现在有些平台估值高，估值可能是传统媒体估的，传统媒体觉得那东西是他们的升级迭代版，但实际他们自己也没看清楚。

等社会赋予一大批公益媒体不挣钱也能做的基础和条件，那时候可以，但现在的社会条件还没达到。

二、做媒体的思路该变了

1、挂靠行业、垂直类的有得做，因为双重壁垒

媒体不跟商业挂钩，就没有长期的驱动力：
因为当流量越来越大，单纯的信息就会越来越不值钱；相比之下，信息整合值钱，但信息的整合、效率，本质上都是商业驱动的。

对于商业类的信息，用户不关心你的内容形态。什么形态不那么重要，不管是文字图片视频，只要能服务用户，为用户带来价值即可。

对于垂直类 + 挂靠行业的媒体，

其一重壁垒在于：

知道用户需要什么样的信息——因为做得太垂直太专注，所以做得也比较专业，很难有其他非专业媒体知道怎么做。说白了，挂靠行业的垂直类媒体优势是在信息本身，即提供给用户一般媒体无法筛选或生产的信息，而不是信息形式。不管形态怎么变，所有的内容形态、服务模式都是为了最终的成交，从用户获取的第一条信息开始，到后面的全套服务，都是为了最终的成交。

二重壁垒在于：
有人可能懂行业，但不一定懂媒体，不一定懂信息传播和媒体运作，不一定懂用一个相对高效的方式，把专业信息传播出来。从这个角度来看垂直类媒体的竞争力，是由于垂直类媒体是一个综合性的东西。当然，假如有一家媒体用更好的信息呈现方式，更快的速度将信息传递给用户，现有的行业媒体也会被淘汰，只是这个时间不会那么快——因为行业媒体做的是上下游，而上下游的整合需要时间。

2、垂直媒体怎么切太重要了，方向决定空间，ps 为什么要从媒体开始做？

为什么要从媒体切入？这是一个问题。

首先，做媒体的思路需要改变。未来的形态会不会是先从行业、服务开始做，先想商业模式，而媒体只是个手段，而且是个非常行之有效的手段？媒体可以快速积累公司品牌，资源和影响力，对公司来说是一种很高效的方式，起码初期如此。而媒体本身赚不赚钱无所谓，或不那么重要？

所以现在做一个媒体，你一定不是在做一个媒体。不是先做了媒体，后落地。而是先想行业，想服务，再做媒体。

做了媒体如何切，如何落地？
第一、盘子不能太大
第二、落地做的一定是应用场景
第三、应用场景是个很具体很明确很直接的东西
第四、合理的情况是，用户看到你的内容就知道下一步做什么，他能关联到相关的应用场景

现在有些媒体，表面上看做的也是垂直，但盘子太大，太大很难切。用户看到它的内容，想象不到实际的应用场景。

很多互联网公司，无心插柳做了媒体，做到一定用户量再想商业模式，思路很绕弯——这种方式也是以前的套路。但现在，其实最好的就是不绕弯。比如《商业价值》、《福布斯》、《第一财经》，你觉得读者看到他们的内容，觉得他们的属性是什么？你可能觉得他们的用户够高端，所以他们实际上也做了高端俱乐部。但内容属性依然模糊，做到后面，仅限于此，没法再具体化，没法再切，无法规模化。

当然，对一个小团队来说，做到这个程度已经很好。但如果你的定位是一家互联网公司，想要规模化，那仅仅为了声誉、为了影响力，为了做媒体而做媒体，可能就远远不够，就属于没想清楚的。商业的东西就是直接，越直接越好，最好一开始上来就告诉用户，你是做什么的。

三、小议媒体的未来

1、渠道和内容源都越来越分化，做得越来越极致

信息源和信息渠道都将越来越散，越来越细分，很难有垄断。在社交网络上已经能看到这样的趋势：用户在 Facebook 上是泛社交、生活的 profile；LinkedIn 职场社交、工作的 profile，微信熟人社交，Secret 和 SnapChat，私密社交。信息渠道已经变得越来越散，因为不同的表达就需要不同的渠道，信息渠道也就越来越分化。而现在用户在不同的渠道上会分享不同的信息，发不同的帖——在 Quora 上做问答，在 Medium 上写情感，在 LinkedIn 发工作相关的内容——不同社交网络的分化也导致信息源的分化，所以信息源也会越来越散。

总而言之，未来，信息源和信息渠道都会越来越细分，很难产生垄断。

2、平台之上的平台，以后会出现新的工具

以后，我们会看到很多很多的内容平台，做得越来越垂直。

我们甚至可以大胆预测，未来可能会出现类似 Discuss 这样的工具来搭建内容平台，并且内容的呈现上则应该会有多重形式，也会有多重平台满足用户传播内容的需求。在这些媒体自建平台上，用户可根据自己的需求搭建、添加个性化的功能。媒体本身的形态可以多样，可以是网站、微信号、APP或者其他形态。内容分发也可以多形式，可以是百度、Flipboard、微信订阅号、APP Store，或者其他什么新形式。就现在来说，形态大概是没错的，以后就会越来越清楚。

不论专注于渠道，还是做内容分发，任何切入点上都将有一两家赢家，都会越来越纯粹，越来越极致，越来越清楚。

垂直的、通用的平台，不论何种形式都会存活，也不一定做不大。但通用类的、纯信息类的，它们的盈利空间就不一定了，应该不好做。