写这篇文章，一方面是记录平时自己和部门产品同学分享的点滴，一方面是对于自己产品理念的复盘，希望能够对新入行或入行不久P1和P2阶段产品经理有所帮助。

文章内容整体分为2个板块，“自我定义”和“产品路径”，欢迎各位朋友补充交流。

一、自我定义：定义个体和产品描述

内容精炼：个人成长围绕“连接”、“创造”、“共享”、“独立”四个阶段展开，在发展过程中不要给自己设限，努力尝试新东西，在泥浆堆里野蛮生长，在行业格局和视野上狠下功夫，看问题不被表面的浮层遮盖，抓住关键思考本质。

做产品的人应该比其他岗位的同事更自知，知道自己想要什么，距离还有多远。在定义自己这个命题时，“自己”就是一款产品，定位、角色、场景、需求，都伴随着展开，要想自知，就要不惜拨开刚刚结痂的伤口看看自己，不管丑陋卑鄙龌龊，这都是人性，可以理解，你才会发现你努力追求的是否是你真正想要的。

能一句话说清楚：你在做或即将要做的产品吗？

教概论的老师说，越短的问题越难准确解答，已知条件有限，要去推断和假想各种已成立或未成立的答案，同时还要揣摩出题人的目的。

（1）“一句话”限定了答案的长短

（2）“说清楚”的标准是什么

（3）“说”的对象是谁

（4）产品的定位、用户、需求和解决方案

（5）产品核心或业务核心

（6）所处行业环境和发展趋势

这个问题看似简单，还真不简单，多少VC在投资前都要问自己这个题，不然今年的绩效考评就不好交代了。

 二、产品路径：经典单品和不忘初心

时尚界有一些物件是百搭单品，只要穿搭正确就不会过时，比如B风衣、K帆布鞋等。产品路径上也有4个最基本元素：“用户”、“定位”、“需求”、“时机”，下面会从这个4个基本元素来拆分讲解。

1. 用户篇

在“用户”篇，记住两句最重要的话：“站在用户的角度看问题”和“以服务用户为产品的核心价值”。

（1）定义用户

• 找到目标用户，如航班管家它主要服务的目标群体是经常商务出差坐飞机的人。
• 用户的喜好，用户喜欢什么，不喜欢什么。
• 用户场景，用户在什么情景中会产生某种需求，需要借助某产品来解决问题。

（2）接近用户

接近用户的目的是了解用户，发现用户的喜好，便于通过同理心去规划设计产品。下面通过4小点简要概述用户调研的方法。

• 用户访谈，1V1，1V多，面谈或者电话、网络。
• 问卷调研，广撒网，数据可信度待调参，需要去重。
• 观察用户行为，事件埋点追踪或者操作监控。
• 用户数据分析，页面跳转、停留，热点击等。

（3）了解用户

• 根据角色不同，变换不同身份。
• 变换环境，和角色匹配的情境。
• 变换场景。

（4）变成用户

• 产品人把自己变成用户。
• 一秒变小白思维。
• 同理心。

2. 定位篇

最简单的公式表达：who（人）+what（痛点）+boundary（边界）=positioning（定位）。

在“定位”模块中，有三点要请产品同学记住：

• 产品孵化初期，定位要清晰聚焦，围绕定位持续打磨。
• 时刻谨记产品的核心，分清楚哪些功能是雪中送炭，哪些是锦上添花。
• 产品定位并非一成不变，在产品发展到一定阶段，产品边界在扩大，定位也会调整，比如从纯工具类产品变成平台产品。

3. 需求篇

做产品的每天接触的不是需求就是反馈，但是请产品同学在处理需求时记住两句话：“需求来源于用户，但不止于用户”和“需求的本质是人的心理述求”。

Non-Negotiables 原则：评判需求和bug优先级的唯一标准就是你产品初衷是什么。

前天和我们产品同学交流，他咨询我怎么判断需求优先级，我问他平时是怎么判断的，他回答是看功能重要程度，有时候也凭感觉拍板。我的建议是根据你产品所处的业务生态和行业环境，抓住核心定位，把需求按照金字塔的梯度来归类，比如在线支付类产品，底层要求是稳定性，第二层是客户使用体验，第三层是兼容扩展，第四层是业务生态完善，金字塔底部就是稳定性，依次往上优先级逐次降低。在自己独立负责某款产品时，要梳理一下需求评判金字塔，按照金字塔来判断内外部反馈需求的优先级，而不是随便一拍脑袋被怼时才惊醒。

4. 时机篇

好产品需要天时地利人和才能成为服务大众的国民级明星产品，2012年就出现了直播类产品，当时的网络基础设施和用户习惯还不足以支撑在线直播的兴起，到了2016年就火爆成了风口，你难道能说某产品做的差，只是时机没踩到点。作为产品同学虽然还不足以构思战略框架，但是对行业的深入了解后应该有一个基本的风口判断，什么时候该做什么动作来帮助产品前进。

（1）技术发展趋势

（2）社会人文变迁

（3）国家政策变革

（4）经济发展变化

（5）用户使用习惯/认知

（6）团队的实力储备

在产品发展的阶段中，会循环反复出现一些阶段性的重点与核心，各位产品人应该顺势而为，借势腾飞：

1. 市场供不应求阶段：产品重心是解决需求。
2. 市场供求平衡阶段：在哪里获取用户。 最有效的触达用户，成为用户在解决需求时的优先选择
3. 市场供过于求阶段：在用户心中占据一个还没有被占据的位置，成为品类或特性的代名词。在这个阶段的焦点是：如何把品牌传递给用户。

本文由 @大井盖先生 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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