不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。

坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。

无论是谁挖的坑，坑一旦挖出来，最终就一定会有人在这里跌倒，总会有人成为受害者，只是时间长短不同而已。在火山看来，别人挖坑是我们控制不了的，但作为一名有实力、有追求、有良心的产品经理，一定会努力做到不给别人挖坑。具体而言，可以分为三个方面：

一、有实力的产品经理——不给队友挖坑

作为一名产品经理，你应该知道，基本没有什么产品是你可以独立完成的，你需要一支又一支的团队来帮你实现你实现你的产品构想。在这个过程中，谁是你的队友？项目中的开发GG、测试MM、UED小姐姐，以及跟你跨部门协作的同事都是你的队友。一个有实力的产品经理不会干出坑害队友的事情，比如写的PRD前后逻辑不通，存在重大逻辑缺陷，开发做了一半才发现做不下去，方案需要整个推翻重做；再比如需求调研不充分，开发GG、测试MM辛苦两月做上线的项目，用户用不起来甚至压根没人用，产生不了价值，诸如此类，都是坑害队友的典型表现。

扪心自问，火山的职业生涯中也给不少队友挖过坑，每每想到过去的这些项目经历，内心都充满了对那些队友深深的愧疚。想要不给队友挖坑，首先需要有不给队友挖坑的意识，有了这个意识之后，你就会尽可能地去完善产品需求，尽可能充分地进行前期需求调研，尽可能细致地做前期需求评审，以把挖坑的几率降到最低。但要做到这一点，光有意识是不够的，你还需要有实力，实力过硬，基本可以避免这种做到一半无法继续进行下去，需要整体推翻，或者做上线之后完全没有用户用的情况。至于如何提高自己的实力，这也是个不小的课题，篇幅有限，这里不做展开，留给有实力的你思考……

二、有追求的产品经理——不给用户挖坑

初级产品经理常犯一些小失大的错误，比如在未充分调研用户需求的情况下，为了满足极个别用户的需求，在一些高频使用的页面（如首页）上增加了一个功能模块，而这个功能90%以上的用户根本都用不上。这种未加过滤的功能堆砌，久而久之就让产品变得越来越复杂，越来越难用，满足1个客户的同时，得罪了9个客户。这种不负责任的产品设计是名副其实的给用户挖坑的行为。另外，需求偷工减料，需求想当然，交互生硬，流程冗长，调研马虎，以及不考虑落地场景等等，只要是最终让用户用得很不爽的产品设计都是坑用户的表现，比如下图中展示的就是一种坑用户的产品设计：

一个有追求的产品经理，必定时刻秉持着用户至上的原则，在力所能及的范围内，尽最大能力做到不坑用户，尽最大可能设计有价值、有颜值且用户体验极佳的产品。除了以上列出的这些给用户挖坑的行为之外，在你的日常工作中，还有那些是给用户挖坑的行为？又还有哪些方法，是可以避免给用户挖坑的呢？留给有追求的你思考……

三、有良心的产品经理——不给后人挖坑

这一点基本没有人监督，没有人提醒甚至即便出了问题也很少有人会向你问责，一切全凭你自己内心是否有这根弦，简称“凭良心”。很多互联网公司在对产品经理进行考核时，都会把重点项目的完成情况作为重要参数，比如你所负责的重点项目花了多少工期，投入了多少成本，有没有按时上线等等。这个时候，你可能就会发现，为了完成KPI考核指标，各路产品经理是八仙过海各显神通。比如，为了赶工期，画个原型图就丢给开发开始coding，中间各种需求随时口头调整，后来发现部分逻辑简化处理也能跑通整个流程，于是该做配置的地方写死，该考虑3层判断的就做2层判断，该预留扩展的不考虑扩展。而这个过程没有详细的prd，更没有修订记录。最终就是，虽然一个项目顺利地完成并上线了，但最终，你写死的逻辑，你所采取的临时方案，以及你支离破碎的文档都将成为你为后人挖的坑。

为什么大公司的产品越来越复杂？为什么小公司做2个星期就能完成的项目，大公司需要2个月？为什么在大公司里每个人都知道某个模块很烂，需要改，但迟迟没有人敢动手？因为没有人知道这里面有多少坑，因为有历史包袱，没有人知道改动一个地方，会不会影响到其他的地方，更没有人敢说如果出了问题，他来担这个责任，这也是为什么很多产品经理不愿接手比人项目的原因。

互联网时代，世界瞬息万变，大多数人都不会在一个工作岗位，一个工作内容里面干一辈子，你我也不例外。如果你是一名新入职或新接手的产品经理，当我们接手别人的产品时，我们都希望这个产品中尽可能地少，或者没有坑；同时交接人可以提供尽可能详细、简洁明了、可读性强的文档，以便于我们尽快上手。换位思考，当我们还在自己的工作岗位时，作为一名有良心的产品经理，如果我们希望做到不坑后人，我们能做到这些么？除了这些，我们还能做点什么以避免给后人挖坑呢？留给有良心的你思考……

总结

综上所述，不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。在互联网团队中，坑与被坑似乎是一个常态，每当我们发现一个坑的时候，大致的反应就是重则义愤填膺、破口大骂，轻则牢骚满腹、指指点点。而我们却很少反思的几个问题：当时的他为什么会这样处理？如果我在他那个位置上，我是否也会做出同样的决策？在我现在工作中当中，是否也有类似给后人挖的坑？

对于这个现象，一方面，的确是这个坑对我们的工作产生了一定程度的不良影响；但另一方面，在火山看来，当我们在宣泄自己不满情绪的同时，实际上在内心深处实际上还潜藏着一种没来由的优越感。就好比是一不小心揪到了别人的小辫子一样，总想以一种胜利者的姿态对他一番评头论足，吆五喝六。人就是这样，相比于自身的不足，我们总是更善于发现别人的缺点。究其根源，这大抵就是人性的弱点。

#专栏作家#

PM火山，微信公众号：PM火山，人人都是产品经理专栏作家。后台型产品从0到1负责人。靠着学习、实践、总结，再学习、再实践、再总结来让自己不断成长的产品人。

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