产品经理大致可以分为以下7种类型，不知道你能否从中找到自己的位置？

【1】规划型

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

素质：

产品通盘思考的能力；

4年以上产品经理相关经验，

有过5个以上中大型产品项目经验。

评价：

规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

【2】管理型

管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

素质：

产品整体运作的能力；

5年以上产品经理相关经验，

有过8个以上中大型产品项目经验。

评价：

管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死。

规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。

【3】设计型

设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。

素质：

产品设计、执行能力；

2-3年以上产品经理相关经验，

有过2个以上中大型产品项目经验。

评价：

设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。

【4】全能型

顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。

素质：

产品全局支撑的能力；

3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；

评价：

全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

【5】技术型

现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。

素质：

以产品为主，技术为辅的复合能力；

3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景。

【6】运营型

民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

素质：

以产品为主，运营为辅的复合能力；

3年以上产品运营相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。

【7】项目型

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

素质：

项目管理的能力；

3年以上项目管理相关经验，

有过3个以上中大型产品项目经验。

评价：

项目型产品经理确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。

来源： letsPM

收藏已收藏{{ postmeta.bookmark }} 点赞已赞{{ postmeta.postlike }}