产品老大，会喜欢什么样的产品人？

在写过了《撰写产品需求文档的几个要点》、《产品经理最最最最需要关切的三张表》和《产品经理进阶需要闯过的六道关卡》产品姊妹三篇之后，我决定再写一篇《让你的产品老大爱上你的十个品质》来终结我的泛互联网行业产品经理的分享。

不要笑，这个标题没骗人。

其实泛互联网行业产品经理的通用方法论不会特别多，几本书的量而已。但体现一个产品经理或一个产品团队真正的价值，还是在于他直面用户和竞争对手的持续动作能力。所以，后面自己将会慢慢放到一些点上的，案例的分享和探讨。方法论之上叠加案例才是王道。

好了，那么先继续回到本文，在产品管理中，会发现自己和小伙伴的一些问题，这些问题如果本人没有意识且有针对性地去调整，可能会严重阻碍这个人成长为一个优秀的PM。

因此，经过筛选和整理，我选择了十条品质，拥有了这些品质，相信会让你的产品老大对你产生信任，然后派更多的活儿，加更多的班，熬更深的夜……哈哈，开个玩笑，让我们一起来看看哪十条品质吧。

1. 要有一颗可以断舍离的心

PM最怕贪嗔痴，贪嗔痴意味着啥都想要，意味着你不可能和技术团队协作好，因为他们对你的产品判断力已经失去信心。啥，不知道如何断舍离？请从家里扔旧物开始练习。

2. 和用户将心比心

比如你的用户群体是35-50岁女性，你是个20出头的男孩子，你和她们差的不知年龄还有性别，你说你就是用户本尊这是扯淡，你只能多倾听、多观察、多感受、多共振，她们有时候注册可能都是问题，你说这有啥难的，这是她们的问题不是产品的问题……呃，说好的将心比心呢。

3. 沟通要简明扼要

不要暴露你的思考过程，说重点。搞不清重点的话，先想清楚。记住你的每一次沟通，都会让你身边的人对你的信任度加分或减分，别减到负分了，你说啥大家都听不进去了。

4. 和协作团队融洽

不论是你很好看有亲和力，团队所以很融洽，还是你的能力强，团队信任你所以很融洽，一定要想尽一切办法融洽合作，不给老大添麻烦。同时，在合作过程中，学会赞美你的小伙伴，赞美能激发一个人内心的自尊心，去维护自己的荣耀。而且请记住，赞美一定要不经意地、独特地、发自内心地、有理有据地赞美，别假大空地赞美，大家都不是傻子，不能说到点儿上的赞美差不多就是法师释放技能没对准人的结果，无效。

5. 事情要拆得清楚

事情拆不清，你就画不清原型。拆事情可以参考《金字塔原理》努力做到完全穷尽，相互独立。啊？还不会，从收拾房间开始，先设定几个分类，选取代表物，再拿实际物品进行分类判断。完成后做个总结，哪些品类相似可以合并，是否有异常不归属于任何品类的物品。嗯，拆事情差不多就是这样，多练练就好了。

6. 原型要画得准确

老大说不用太细，表达清楚就行，你别傻兮兮地随便画。“表达清楚就行”虽然不需要设计渲染，但在信息布局和元素关系是精确的，否则就等着原型被打回反复修改吧。如果你是个新人，请在你的原型旁边附上2-3个直接或间接竞品的方案，你的方案才不会太离谱

7. 给出老大可选方案并表达有理有据的倾向

需要让老大做决策的时候，切忌“老板，这事儿咋整啊？”，一定要自己给出封闭的2-3个可选方案，并且表达自己的思考和倾向。你不是二师兄，你的成长全部是案例驱动，不要放弃任何一个做判断的机会。

8. 及早暴露问题

现在好像有个不好的趋势，大家拖延症越来越严重。遇到项目delay、原型画不好、和设计有分歧等各种问题，千万别在问题一发不可收拾的时候再去戳破。知道自己的能力边界，遇到问题尽早暴露，并参考上一条给出自己的判断。

9. 定期复盘

成长过程中遇到的问题要拿小本子记住，表面上是记问题，更重要的是要复盘提供更好的解决方案，你做过的项目来如果回过头来仔细琢磨一遍，你将会有更大的收获。

但是由于人的记忆力有限，复盘不能隔太久，否则很多细节都忘了。如果是某个不好的习惯，可以尝试关联记忆法，比如因为老记不得保存文档导致原型白画了，那么你总要上厕所吧，或者要喝水吧，那么每次做这个操作的时候条件反射提醒自己记得保存，很快你的坏习惯会被调整过来。

10. 保持饥饿感

保持饥饿感会让你愿意主动拥抱和吸收这世界上一切有趣或有价值的事情，同时你的产品功底会让你能站在上帝视角去看清事务本质，从而积累出内心的方法论。

但是在学会看世界之前，请先在你从事的领域死盯标杆竞品，这个先后顺序很重要，很多PM先去看了世界就再也没回来了。

以上十条品质，以及里面提到的一些注意事项和方法技巧，都是值得我们反复去问自己是否做到了，以及能否做得更好。与各位大爷共勉，记得打赏！

作者：刘雨（订阅号  小雨哥Rain），跟谁学产品负责人，目前主要负责跟谁学产品线的整体规划，在社交和教育领域有些研究。

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