漫谈地探讨这个问题，也别说是指教了，当作我们朋友聊天。

不知道你看到的所谓“没有竞争对手的SWOT报告”是纯学院派的经济学论文，还是生搬硬套的创业计划书……可以断言无论出自何处，不会是出自资深企划人士之手。

“剑法不是用来看的，剑法是杀人的剑法”；分析工具也不是用来映现环境的，分析工具是用来制定企业战略的。

资深企划人士要有这样的基本觉悟。

SWOT分析中可以没有竞争对手

资深企划人士的SWOT分析中也许同样没有竞争对手，但竞争对手的影子无处不在：

优势与劣势都是企业相对竞争对手而言；而机会来自竞争对手的劣势，威胁来自竞争对手的优势。

也可以在“威胁”环节对竞争对手加以展开。

SWOT的结果其实亦是竞争战略：有机会但劣势防御，有机会且优势进攻，有优势但威胁迂回，有劣势且威胁风紧扯乎。

SWOT分析没有过时也不会过时

要解开深深不解，就必须回到SWOT分析的本质层面。

变化的是环境，随之变化而变的企业战略，SWOT分析法本质上只是在环境与企业战略之间起转换作用，过程表达式如下：

环境——>SWOT分析——>企业战略

SWOT分析法不会过时，过时的只是没有随环境变化而变化的企业战略；就像看到自己的鱼尾纹，不能说镜子过时了，过时的是我们的脸。

（P.S. 如果还是认为SWOT分析法过时了，也可以采用其升级版“POWER SWOT”来将分析结果进一步量化，不知是否适合你，自己用得不顺手，所以不展开：