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极限运动平台规划(一):如何从0-1规划平台产品

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过去发表过一些文章,但多数都是以理论涵盖一部分过去的经验和经历进行的撰写,总觉得不成体系,毕竟产品、运营、营销是彼此依存的,所以一直想根据一个项目制作一个系列的文章,从最初的商业产品规划开始到运营和营销的如何实现从0到1,从1到100涵盖互联网平台项目整体规划设计发展过程的文章,最近有幸接触了一下“极限运动”这个垂直领域,经过深入调研发现目前国内还没有领军平台,其次这个行业还在不断的发展,而且痛点和用户群体特点相对突出,所以就以“互联网极限运动”平台为题展开。
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尽管许多人倾向于在简历上展示他们从零到一打造产品的辉煌经历,但很少有人愿意谈及那些未能成功的产品。刀哥在这篇文章中,却勇敢地分享了自己曾经参与但最终未能成功的产品案例。从消费金融到信贷平台,再到互联网医院和二手车平台,每一次失败都是对产品理念和市场洞察的深刻反思。
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电商平台的618购物狂欢节背后,隐藏着一场由"仅退款"政策引发的风暴。从京东的跟进到拼多多的自营店铺遭恶意下单,再到商家的无奈与反击,这场流量之争无疑蒙蔽了许多平台的双眼。当商家的怨气、消费者的权益、平台的规则交织在一起,我们不禁要问:在这场没有硝烟的战争中,谁将成为最后的赢家?本文将带您深入探讨"仅退款"政策背后的商业逻辑与社会影响。
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