AI人工智能 银行如何构建大语言模型产品 大模型的应用,其实在医院、银行这种专业性非常强、数据比较多的行业会非常使用。本文就通过案例介绍了一个银行的实施案例,供大家参考。 佳佳原创 AI应用互联网金融大模型
AI人工智能 AI-Native 的大产品时代 本文从经济学视角下的产品概念出发,分析了 GenAI 技术在信息商品经济中产生的影响及其对应的产品市场空间,并以此分析了新的大产品可能的实现路径,进而对 GenAI 时代所面临的产品范式转移问题进行分析推演,结合这两项分析,文章对 GenAI 大产品的载体——「AI-Native 产品」的概念、特点、类别等问题进行了介绍,并最终引出了 AI-Native 产品的一种可能信仰——「产品智能主义」 OneMoreAI AI-NativeGenAI产品智能体
AI人工智能 深度分析:从智障到智能体,无用阶级要到来了吗? AI技术的成熟与AI时代的到来无疑给我们造成了剧烈的冲击,那么,AI的落地究竟可以给我们带来哪些价值?其中钉钉AI这位先行者的进步,又可以给我们带来哪些启发和感受? 是灰机吖 AI Agent大模型钉钉AI
产品运营 私域快速变现几百万的新玩法 现在的私域,大家都在开始玩「发售」这种玩法,一年做1-2次,一次做完以前一年的营收,非常有效。本文详解了玩法的整个过程,希望能帮到大家。 JJ说私域 发售方法论私域运营
营销推广 Arc 产品与市场契合度框架 找到产品和市场的契合度是每个创业公司早期的核心任务。本文概述了PMF 的三种不同原型,帮助你确认自己的产品在市场中的位置和运作方式。 Timjune Arc产品市场市场契合度
AIGC 苹果没有魔法 XR 还需要至少 8 年的发展,没有谁能够一蹴而就,整个行业的玩家都要一起努力,踏踏实实,构建更多的产品用例。 在这个共识之下,我们回过头来看 XR 的基本价值。 善宝橘 VRXR产品思考
AIGC VR社交已是过去式?构建MR社交的7种方式 当我们还在讨论AI社交的可能性的时候,国外已经在Vision Pro的基础上,开始讨论MR社交的可能性了。而且因为MR的特性,MR社交的的方式和做法,可能会有很多不同。 VR陀螺 MR社交VisionVR社交
职场攻略 当你老了:献给40岁以上还在求职的朋友 怪盗团团长按:本文作者是我的一位老朋友,他已经年过四十,在国内职场,算是不折不扣的中老年人了。难能可贵的是,最近他还换了工作,去了一个自己不熟悉的新行业奋斗。 我一直很纳闷,为何在中国,35岁以上的人就被视为“前浪”,被歧视、被抛弃呢?难道人们年轻时努力奋斗,到了40岁就应该自动消失吗?作为过来人,这位老朋友的现身说法,或许能带来一丝启发——无论你有没有到40岁。 互联网怪盗团 创业案例分析经验分享
业界动态 互联网经济的“新C位”:“本地生活战争”的新难题与胜负手 2024年,本地生活服务成为互联网经济的新焦点,深入剖析了本地生活服务领域的新挑战与未来趋势,探讨了供给侧问题、平台竞争策略,以及信用体系在提升用户体验中的关键作用。推荐对互联网经济、本地生活服务感兴趣的读者阅读。 锦缎 互联网经济团购本地生活
产品运营 我把内容都删了,数据就涨了? 设计师如何优化文案与界面设计以提升用户转化?通过实际案例分析,探讨了在特定场景下简化设计和文案的重要性,为追求高效用户体验的设计师和产品经理提供了宝贵的启示。 58UXD 内容页面文案设计页面文案
AI人工智能 国内AI社交产品PMF(Product Market Fit)分析 自从去年AI爆火之后,不少人觉得各个领域都可以用AI重塑一遍,之前被大家重视的社交领域就是如此。AI社交产品层出不穷,大家都想在社交这个领域分一杯羹;但AI加上社交,效果如何呢? 只做好20%的事 AI社交案例分析需求分析
分析评测 AI换发型工具竞品分析 有时候,我们在理发店不知道自己适合什么发型,AI换发型小程序就能够很好解决我们的问题。本文选择了相关AI换发型工具竞品,并从产品设计五要素中的战略层、范围层、框架层进行分析。 厚谦 AI换发型工具分析维度竞品分析
业界动态 打赢价格战的四个关键思路 在当今商业竞争中,价格战似乎已成为不可避免的现象。这篇文章深入探讨了价格战背后的逻辑,并提出了四个关键思路,帮助企业在价格战中找到制胜之道,从供应链优化到技术创新,为读者呈现了一幅如何在激烈的市场竞争中保持竞争力的全景图。 深响 costco价格战供应链
AI人工智能 AI技术入门学习(一):什么是神经网络?它是如何运作的? 出于对AI技术的兴趣,我开始关注AI背后的技术研究内容,对于产品经理来说,及时介入新技术非常有必要,我会把输出文章作为“费曼学习法”的基础,除了督促我自己对这些技术深度理解,更希望我能将这些较为前沿甚至晦涩的技术内容更通俗地介绍给大家。 瑞瑞女士 AI入门AI技术神经网络
业界动态 企业数字化转型既是技术变革,更是组织变革 如何理解企业的数字化转型?企业数字化转型需要遵循怎样的路径?这篇文章里,作者就从组织架构、业务流程标准化、业务流程数字化三个方面来介绍企业数字化转型的推进,一起来看。 耳海听潮 业务流程数字化转型组织架构