职场攻略 如何用产品思维制作设计B端作品集? 金三银四之际,招聘需求增多,与此同时,市场竞争也非常激烈。作为一名B端产品设计师,打造好一份优秀的作品集,能够帮助我们提高作品集质量和面试成功率。作者总结了如何利用产品思维制作设计B端作品集的方法,一起来看看吧。 晨屹 2年B端作品集初级
业界动态 加码直播电商,小红书为“恰饭”奋力一搏 过去一段时间,大厂们纷纷发力种草,这一定程度上给凭借种草属性强出圈的小红书带去了威胁,再加上过往的商业化模式相对单一,这些原因,都催促着小红书亟需找到适合自己的商业化之路。现在,小红书似乎便打算全面拥抱直播电商了,那么这条路,于小红书而言是合适的商业化路径吗? 智能Pro 3年中级商业化
交互体验 智能表单设计的21条规则 对于设计师来说,问卷是一种常用的调研方式。问卷看似普通简单,实际上也有很多值得设计师深思熟虑的细节。本文从表单问卷的填写流程讲起,详细说明了 21 条有助于提升填写效率、优化数据结果的设计规则。 三分设 3年中级在线表单
业界动态 看广告免费听歌,音乐APP真躺平了? 音乐APP从VIP会员制到看广告即可免费听歌?背后是什么原因呢。这篇文章介绍了众多音乐APP近期的新变化,并从会员制、市场趋势、业务转向、商业模式等方面来详细介绍音乐产品目前的行业发展现状。推荐对音乐产品运营、会员制等感兴趣的童鞋阅读。 熊出墨请注意 2年初级音乐app
业界动态 Weverse,为何能成为巨型粉丝APP? 韩国知名偶像团队BTS成员田柾国突然注销Instagram账号,令网友震惊,其发布解释称未来将主要用Weverse与粉丝进行直播互动,即BTS所属经纪公司HYBE创立的粉丝互动平台。Weverse从盈利模式层面,不靠广告,而是靠粉丝多样化的付费消费。不过,许多明星也推出过这类粉丝App,大多很快就没有了水花。为何粉丝App这么难做? 音乐先声 3年中级粉丝App
产品运营 早期SaaS产品如何抓准客户需求,避免产品过早陷入复杂 早期阶段的SaaS产品,容易出现迭代速度快、产品变化大、稳定性差等问题,这些问题往往是抓不准需求导致的现象。那么,早期SaaS产品如何抓准客户需求,避免产品过早陷入复杂呢?本文作者对此进行了分析,一起来看一下吧。 SaaS张大伦 2年初级早期SaaS产品
业界动态 飞书启示录:好产品不等于能赚钱 国内To B软件在发展的过程中一直面临着一个问题,即需要突破商业化的发展瓶颈,比如拥有大量忠实用户、但依旧存在盈利困难的飞书。那么现在飞书所采取的转变收费方式、出海等路径,是否可以帮助其突破商业化的瓶颈?一起来看看作者的分析和解读。 科技新知 3年中级飞书
业界动态 互联网最快放弃的梦想,元宇宙还有希望吗? 在大厂们蜂拥至ChatGPT这一风口时,原先火爆一时的元宇宙概念似乎遭到了冷落,部分大厂也开始收缩元宇宙的相关业务。那么,元宇宙这个概念是否还有可以投入的发展空间?可能作为需要技术积累的业务,元宇宙的发展还需经历道阻且长的过程。 Tech星球 3年中级元宇宙
产品运营 如何搭建基于用户生命周期的优惠体系? 发放优惠券是提升用户活跃度的有效手段之一,但如果老板让你从0开始搭建优惠体系,你会怎么入手?作者从用户生命周期出发,总结如何搭建基于用户生命周期的优惠体系,希望对你有所启发。 狐檬 2年优惠体系初级
业界动态 价格战的背后:电商无法逃离的生存游戏 在京东继拼多多打出“百亿补贴”的旗号之后,会有更多电商平台随之入局这场“低价”之争吗?关于这个问题,可能我们需要从“价格战”的本质开始理解。在本篇文章里,作者便从京东“百亿补贴”项目出发,对“价格战”这件事儿进行了内容解读,一起来看一下。 刺猬公社 3年中级价格战
大咖分享 产业时代,智能汽车产品如何创新 人人都是产品经理举办的【2022年产品经理大会·直播专场】完美落幕,前车企CTO、前腾讯长安产品负责人 @夏叶华 就新能源汽车行业与产品创新思路带来了精彩的内容分享,她分享的主题是《产业时代智能汽车产品创新》。 人人都是产品经理 3年中级智能汽车
产品设计 拆解电子元器件商城web首页要素——以FUTURE Electronics为例 首页是一个网站的门面,它对于用户的初印象是非常重要的。本文作者从拆解富昌电子商城出发,剖析作为电子元器件商城的web首页要素及其发挥的“门面”作用,希望能给你带来一些启发。 松花酿酒丸子 2年初级电子器件商城
业界动态 美团打车,以退为进? 近些时间有消息传出,美团打车将转向聚合模式,放弃自营业务,而在这则消息背后,其实传递出了一个信息,即原先需要投入大量人力物力的自营模式在当下可能已经不讨好了,反而更轻量的聚合模式会更契合目前的存量经营现状。具体如何解读这一趋向?一起来看看作者的解答。 螳螂观察 3年中级美团打车
产品设计 聊聊B端数据权限管理,特殊业务场景也能通用的设计 数据权限是B端产品经理需要掌握的技能点之一,这篇文章,作者从数据权限的基础概念开始讲起,向我们介绍了数据权限管理模型、特殊业务场景的通用设计,文末还提供一种特殊的权限设计思路,我们一起来看下吧。 茶话B端 2年初级数据权限
职场攻略 避坑参考:产品向上要突破的制约因素 日常工作中,产品新人容易陷入两个认知陷阱:「弱思考」与「凭直觉」,它们有着内在的强关联,很多时候都是有机的统一。本文作者结合两个产品案例,分享了一些关于向上发展的思考,希望能给你带来一些启发。 产品大峡谷 2年初级向上思考