编辑导读：原型设计是每个产品经理的必会技能，利用原型沟通能避免很多因思维不同产生的争吵。本文作者基于自身工作经验，分享自己对原型设计的一点感悟，希望对你有帮助。

各位PM小伙伴在工作中应该有体会到，PM工作的40%的时间都是在与人讨论（争论），也许不止40%。尤其是为什么我原型都写好了，标注清楚了，为什么开发、ui和老板还是要不停问我，好烦啊，今天又不能按时下班，心好累啊。

今天我们就来探讨一下，如何输出一份能被团队人员所能接受的原型（需求文档）。

原型的目的：

产品这行，一切以目的说话，产品以解决需求为主（用户、公司商业），产品原型可以概括的说是整个产品开发设计之前的一个框架设计。

原型设计是交互设计师与PD、PM、网站开发工程师沟通的最好工具。而该块的设计在原则上必须是交互设计师的产物，交互设计以用户为中心的理念会贯穿整个产品，利用交互设计师专业的眼光与经验直接导至该产品的可用性。但是除了BAT那种一线公司外，基本上都没有交互设计师，最后还是我们PM来思考交互体验设计。

注意：原型阶段就是不断的重复：需求讨论—结构—流程—原型。

原型的作用：

在需求定义阶段，产品经理整合和决定好需求功能，但是需求是思维、抽象的，很难和程序、老板、ui等员工沟通清楚（因为每个人的思维不一样）。原型对产品经理的作用就是：产品经理通过原型将思考需求时整理的流程图、结构图等文档进行具象化（原型），方便思维的交流。

总结：结合用户体验5要素来说，原型设计更多是我们讲0-1流程中的，定义阶段—需求收集、分析、整理（结构图、流程图等）——需求评审这些需求阶段所收集、产生和讨论的需求结果汇总成一个可视化的文档。

原型类型：

手绘原型：目的是为了对某一个功能和想法进行设计，方便大家互相理解对方想法，相当于打草稿，使用方便。例如：小米今天在进行需求汇报，老板或者团队其他人对某一需求设计有不同看法，产生的争吵，最好的办法是直接现场设计出来，但没必要打开axure画一遍，可以直接手绘。

总结：为了效率，方便与团队人员对某一功功能产生分歧时，提高交流效率（ps：如果画的很丑，那就不是提高效率了）。

低保真原型：只考虑功能流程和布局，不考虑界面颜色和动效。低保真是我们在工作中使用最多的一种，主要侧重在该页面的规则说明上。

书写低保真原型交互说明主要注意3基础点：

1. 该页面的按钮、图标等状态变化规则。例如：已读状态、未读状态。
2. 该页面的弹窗（弹窗类型请自行查看）、错误提醒等，尤其是用户操作错误提醒，用户在什么场景下做了什么操作，出现哪些内容的错误提醒，并且要告知用户怎么办。交互体验设计最多的就是当用户犯了错误的时候告知用户怎么办。例如：以前pc端网络错误，只会报404，现在会告诉你该怎么做。
3. 该页面存在的规则。例如：时间显示规则、聊天规则等限制用户行为的规定。

总结：

• 所有页面可以分为2种变化：进入后不操作直接看到的。进入后用户操作后才会出现的（包括规则和状态）。
• 一个好的错误提醒除了告诉用户犯了什么错误，还要告诉用户下一步怎么办。

高保真原型：使用场景是对老板/甲方进行汇报时会使用，注重视觉效果。

界面高保真：界面高保真是让ui讲图片、配色设计出来，放入原型中，或者是PM在设计的时候使用真实设计图标（easyicon、阿里矢量图库）

动效高保真：动效全部做满，可以直接手机点击，看起来跟真的一样。例如：直接跟长飞合作时，对方要求高保真展示，公司的前端没时间，于是就和ui合作，ui出图，产品axure设计动效。

整体布局：原型可以可以分为2个部分，规则文档区、页面内容区。

总结：建议页面里面的目录做上跳转。原型内容怎么写，下期会详细讲解。

建议：工具永远是工具，不管是axure写需求文档，还是word写，最重要的还是把需求想法写出来。很多的时候PM做事时文档配上口头讲解，比较最好的交流时面对面交流，千万不要指望考一个文档把所有的需求讲明白。

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