导语：产品经理应该采用“人治”还是“法治”呢？人治就是耳提面命的监督他们，每天做培训、讲道理、管任务；法治就是通过制度和工具，让产品经理可自我成长。本专题采用一个“Axure元件库”作为抓手，构建一个法治管理体系，帮助产品负责人用一种潜移默化的管理动作去带领产品经理。从而降低管理成本，提升管理效率。Axure元件库法治管理，可以让产品经理管理工作变得事半功倍，可以让设计准则和管理准则有效传达、可以提升产品经理的原型输出效率。

一、为何起这个专题

在上一篇文章《围绕高效沟通，构建产品原型5个方面的设计方法》中，我们以“产品原型模板”为抓手，围绕5个方面的设计方法，解决高效沟通这个工作命题。

产品原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！产品原型模板只是践行管理的第一步，下一步则是将“产品原型模板”升级成“Axure元件库”，并将其打造成一个产品经理管理工具，该工具助力我们将产品经理的管理体系从“人治”变革走向“法治”。

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的第一篇文章，通过Axure元件库的“内嵌设计规则”、“内嵌公共组件”和“内嵌管理准则”的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。

为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章：

1. 上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”；
2. 中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入即可搭建产品总监的管理体系；
3. 下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简。

二、管理与被管理的8个抱怨

我们来看看产品总监的4个抱怨和产品经理的4个抱怨：

1. 产品总监在管理产品经理时的4个抱怨

1. 设计出的页面良莠不齐，明明有成熟的设计案例，也有行业案例参考，偏偏要自己瞎搞？
2. 公司明明出具了特别全面体系的设计规范，也给产品经理培训了，结果产品经理置若罔闻，依然我行我素。
3. 耳提面命说了要考虑兼容性、考虑架构、考虑运营等，结果每次原型评审时，发现总是丢三落四。总有一些地方没考虑到，心累！
4. 好不容易培养出来一个产品经理，可以出师独当一面了，结果就跑了，为别人做了嫁衣裳。

2. 产品经理在设计产品原型时的4个抱怨

1. 领导只是说要死磕体验，可体验到底有没有标准，有没有方法论可快速学习呢？领导真是站着说话不腰疼。
2. 在Axure中画一个原型，要一个个矩形去排版、一个个像素去调整；心塞得很呐！不过~~我觉得嘛~~领导和老同事之所以能快速交付原型，还不是因为他们有项目经验。切！要复制一下页面改吧改吧，换我我也会！
3. 每天都讲产品要遵循统一设计规范、又搞培训、又搞评审的。可有没有人考虑下我啊！一份PDF文档写一堆设计规范！啥色号、啥边距、啥大小全要记忆。稍不留心就出错，宝宝做不到啊！
4. 领导每次原型评审，总可以找出些产品原型的缺陷，这些问题为何我总是忘记、为何公司也没有一个体系化的方法可以让我快速成长。

我们发现、产品经理管理体系仅仅有一套结构化的产品原型模板是远远不够的。要达到成本最优、效率最优、质量最优就需要更好的方法。

我们在多年产品实践中，尝试过很多方法。比如体系化的培训课程、比如以战养人的项目实践制、比如8大会议的敏捷项目管理会议、比如产品部门文化体系。

这些方法均可提升管理，可要做到成本最优、效率最优、质量最优。经过多年摸索和实践，最终践行了元件库体系，才真正解决了这些问题，才让产品管理体系从“人治”走向了“法治”。

三、人治和法治的区别

管理体系在“人治”和“法治”之下有着本质的区别，基于能量源、执行策略、与被管理者的关系、可复制性、成才成本、产出效率、出错概率这7个维度，有如下区分：

四、Axure元件库概念普及

1. 什么是Axure元件库

Axure元件库就是在Axure工具中，围绕设计、管理等准则，为产品经理打造的一款插件工具。该工具可应用于产品设计和产品评审阶段。

我将Axure元件库内容分为两类、分别为“设计准则类”和“管理要求类”，设计准则类是设计师诉求，帮助产品经理按照设计标准快速出具原型；管理要求类是产品总监诉求，帮助产品经理校验管理要求。

我们打造的Axure元件库可达成三个管理抓手，分别为：

1. 内嵌设计准则：通过将设计准则内嵌到元件库中，实现设计内化到元件库中，随时可调用；
2. 内嵌公共组件：通过将公共组件内嵌到元件库中，实现公共组件元件化，降低设计工作成本；
3. 内嵌管理准则：通过将产品总监的管理要求内嵌到元件库中，实现润物细无声的管理目的。

2. Axure元件库内容清单

下面我围绕一个项目，阐述下如何构建一个元件库，且基于元件库如何变革管理体系。下图是我作出的一份Axure移动端元件库清单表：

五、Axure元件库如何用？

1. 流程图

有了上面的概念定义和元件库清单表，下面我将元件库如何在产品经理日常工作中使用做一次详细阐述。

下图是泳道图，角色分别为“产品总监”、“设计师”和“产品经理”；历程为“产品设计”到“产品评审”阶段。

2. 场景和步骤

围绕元件库的应用，如上图流程，则在日常运作中我们的运作如下：

下篇文章将围绕上面的“3个内嵌”用项目案例做详细描述，敬请期待！

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