导语：产品经理应该采用“人治”还是“法治”呢？人治就是耳提面命的监督他们，每天做培训、讲道理、管任务；法治就是通过制度和工具，让产品经理可自我成长；本专题采用一个“Axure元件库”作为抓手，构建一个法治管理体系，帮助产品负责人用一种潜移默化的管理动作去带领产品经理；从而降低管理成本，提升管理效率。

Axure元件库法治管理，可以让产品经理管理工作变得事半功倍，可以让设计准则和管理准则有效传达、可以提升产品经理的原型输出效率。

一、Axure元件库法治管理专题篇

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的“中篇”文章，通过Axure元件库的“3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章。

1）上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”。

2）中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入策略搭建产品总监的管理体系

3）下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简。

在上篇文章中，我们详细描述了Axure元件库产生的背景、目标、概念、分类、流程等内容。

本文将通过一个项目案例来详细阐述如何构建这个体系，围绕3个管理抓手进行：“内嵌设计准则”、“内嵌丰富组件”、“内嵌管理准则”。

二、Axure元件库管理抓手1：内嵌设计准则

1. 错误的设计准则工作流程

下图是普遍的一种设计规范形式，明确了移动端页面不同区域的宽度、定义了边距，规范了色号字体。

这种规范最难的就是应用，她就如同高高在上的一个香蕉。够又够不到，又天天诱惑人。

做个小测验，3分钟看完下图测试规范，闭上眼睛，你还能记得几个规范？

2. 正确的元件库样式——文本输入

而转化为元件库后，则性质和意义截然不同，产品经理不再看到是冷冰冰的规范，而是鲜活的元件库，直接拖拽即可应用。

元件库的边距、色号、字体，也不再是一个个分隔的个体，而是组合、转化、融合、升华成为一个工具。

这些工具每个都具备了生命力、每个都具备了应用场景。

3. 元件库样式——填单有无卡片案例

围绕元件库的设计，我们还考虑了元件在卡片内是如何展示的，在卡片外又是如何展示的，因为卡片会影响元件内容的边距和字体大小。

以前设计产品的时候，产品经理是“左手规范，右手画图”；现在则是“左手无卡片案例、右手有卡片案例”，真正做到了“哪里不会，拖哪里”。

三、Axure元件库管理抓手2：内嵌丰富组件

1. 一个例子

下面以一个简单的支付首页作为案例，详细阐述下内嵌丰富组件的错误方法和正确方法：

2. 错误的原型设计方法——51个原始元件

若完全没有元件库，则整个产品原型就会如下图所示，全部由一个个最原始的元件（矩阵、文本标签）组成。

下图为51个原始元件拖拽而成，也就是产品经理需要拖动并编辑51次，这种方式难度大、效率低、质量差。

3. 正确的原型设计方法——6个组件

若采用元件库的方式，则下图由13个组件组成，产品经理只需编辑13个组件；并且若组合九宫格和标签栏为一个组件，则只需拖动6个组件即可组成一个页面，工作效率指数级提升。

四、Axure元件库管理抓手3：内嵌管理准则

1. 错误的管理方法

工业革命的发展，一方面是新能源的应用，另外一方面就是流水线生产流程；流水线是将手工作坊扔入了故纸堆，将人效得到革命性的提升。

耳提面命式的产品经理管理体系，就是手工作坊的组织。

而“管理准则元件库”嵌入到元件库之中，所有的产品经理必须拖拽该元件库进入产品原型中，填充该内容，这就潜移默化的内化为产品经理的记忆，形成了膝跳反射。

2. 正确的管理准则元件库

下图中的自检清单只是其中的一份初稿，我们还可以根据产品特点，加入其它个性化指标，比如成本分析、财务价值收益计算、硬件供应链管控力指标计算等等。

下篇文章将围绕指导思想和价值总结做总结归纳，敬请期待！

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