导语：全世界的企业，特别是欧美企业，都认为企业是股东的，股东利益第一乃是天经地义。而稻盛和夫却认为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”才是稻盛哲学的根基。抽调这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。Axure元件库法治管理借鉴了该管理哲学，追求产品经理物质和精神两方面的幸福。

不是去耳提面命、不是去怀疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭策考评。而是用产品经理最方便的工具，减轻他们的工作难度，提升他们的工作效率，帮助他们去成长，帮助他们去理解产品的真谛。

此为Axure元件库法治管理的初心！

一、Axure元件库法治管理专题篇

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的“下篇”文章，通过Axure元件库的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章。

• 上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”
• 中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入策略搭建产品总监的管理体系
• 下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简

在上两篇文章中，我们详细描述了Axure元件库产生的背景、目标、概念、分类、流程等内容。也通过1个项目案例阐述了3个管理抓手。

本文将分享采用什么指导思想才可持续推进元件库，不断的组合、不断的进化。最终迭代成为一个管理方法。

同时，我们也对Axure元件库法治管理做了一次系统化的价值总结。有助于大家深度理解这个工具的价值。更快的建立属于自己的法治管理模式。

条条大路通罗马！Axure元件库只是管理途径中的一种经过实践，切实可行的方法；各位同仁一定会发掘出更符合人性、更便于操作、更产出质量的方法，欢迎大家在评论区留言。

总而言之、术有千万条、大道而至简！

二、Axure元件库持续进化指导思想

Axure元件库要持续运行，我们也经历过多年实践，也经历过多轮迭代，我总结其实施指导思想如下4 点：

1. 实时更新，紧跟时代

人都是有惰性的，而职场人的惰性具备隐蔽性，就是不会明显的显现出他在偷懒。职场中的制度框架更会加剧管理成本。

产品经理属于一群天马行空的完美主义追求者，约束了产品的设计，规范了管理准则。都会让产品人抓耳挠腮叫苦连天，他们就会利用各种理由来反对推行。

其中“这个元件库不适合我现在的业务”就是其中排行第一的理由，这个惰性的理由就非常具备隐蔽性。那我的应对方法直接粗暴，就是“以己之道、反施彼身”，既然说不适合现有业务，那我就快速迭代适应你。

“实时更新、紧跟时代”，第一时间研究你的业务形态，第一时间更新我的元件库。世界上不如意之事、十之八九，先做好自己的能力、才能闭住别人的嘴。

2. 利他，方可利己

知其然、亦知其所以然，是学习的较高境界。管理体系不仅要让产品经理执行管理动作、更要让其知晓管理动作的产生原因。

利他，就是管理工具要帮助他人更好的工作、更有价值的工作。利他才能利己，别人才会配合你的管理。比如：元件库中的“设计类元件库”本身已实现了利他，而“管理类元件库”做了解释，也实现了利他。

所以，管理动作不能太生硬冷冰冰，还是需要一些温度人情。

3. 用数学来量化管理准则

我记得腾讯有一个“10/100/1000法则”，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

产品经理不要太迷恋脑洞的奇迹，不要相信什么神来之笔，不要相信什么醍醐灌顶，其实这些都是走捷径自欺欺人的闹剧。而世界上，笨方法却更有奇效，比如工作中第一时间回复邮件、每次沟通做好纪要、每个BUG跟踪到底。

管理准则就应该量化成为一些数学准则，做笨方法、做苦功夫！比如5个供应商访谈、3个管理创新、10个业务领导访谈。有效的管理，不仅直达人心，让人肯动脑；也可直达行动，让人好动手。

4. All in元件库

华为的“以奋斗者为本”，该理念不是仅仅通过发高工资给员工而达到目的的。而是围绕“以奋斗者为本”这个核心，不断的通过薪资待遇、职级调整、人文关怀、岗位命名、领导行为来强化和固化的，其体系是一个闭环型。

产品总监的管理准则也是如此。找准一个工具“元件库”，不断的强化该工具的价值和效用。比如和微服务打通。比如和薪酬挂钩、比如和商业联通。

将管理诉求All in元件库，其实也是一种产品设计方法。就比如腾讯的“小程序”上线后迭代了多少版本，联通了公众号、企业号、朋友圈、聊天栏、万能加等等。

ALL IN！体现的恰恰是战略的笃定！

三、Axure元件库法治管理价值总结

元件库对产品总监的管理体系的价值，总结为3个变革：

1. 变革了培训效果

原来的培训是填鸭式的，产品经理要经过很长的学习周期才可掌握培训内容；就如同下图左边漏斗图。

填鸭式的培训效果漏斗图逐级丢失效果，从赞同、理解、消化、到最后的应用和分享，每一级都是效果的杀手！而现在的元件库方式完全没有“赞同、理解、消化”环节，一步直达应用环节。

2. 变革了设计规则，从双线走向单线

原来的设计规则和产品流程是双线进行的，中间没有交集，设计规则就是产品经理百万PDF文档中的一份渺小的文档。

现在设计规则内嵌入到流程中，成为产品经理工作流中的一环、两者形成了互锁。所以管理线从双线走向了单线、管理更简单高效、设计规则都无须被动管理，而会主动运行！

3. 变革了管理关系：从学徒制走向SOP制；

原来产品经理的学习方式是耳提面命，是手把手一口口喂大的；现在产品经理的学习方式采用的是SOP制，流水线的快速成长，并且产品经理的离职成本也降低了。

还有一个比喻，请看下图：

原来的学徒制就如同一个个烟囱式的学习形态，每一个产品能力就是一座烟囱，项目管理能力是一个烟囱、设计能力是一个烟囱。产品总监针对每个能力都要耳提面命的提升培养，且都要从零到100的悉心教导。

现在的SOP制更像一个九年义务制教育模式，其中，九年义务教育的是基本能力，这些能力全部由元件库统一达成。标准而且高效，产品总监只要管理上层的一部分能力即可。

四、管理的艺术

管理很理性，数字可让被管理者更便于理解；管理也很文艺，大彻大悟可构建体系的内核和文化。

就比如《稻盛和夫 阿米巴经营》一书中提到，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功，哪怕是日航的阿米巴模式导入也是在稻盛和夫进入一年之后才开始导入运行的。

因为稻盛和夫足足花了1年的时间去制定新的日航哲学，日航集团企业理念首位的是：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

全世界的企业，特别是欧美企业，都认为企业是股东的，股东利益第一乃是天经地义，而稻盛和夫却认为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”才是稻盛哲学的根基。

抽调这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。

Axure元件库也借鉴了这种管理哲学，追求产品经理物质和精神两方面的幸福。不是去耳提面命、不是去怀疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭策考评。

而是用产品经理最方便的工具，减轻他们的工作难度，提升他们的工作效率，帮助他们去成长，帮助他们去理解产品的真谛。

若人人皆有能动力，世间又何须管理？

谨以此论，与诸君共勉！

本文由 @ boyka  原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

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