编辑导语：好的状态图能够帮助我们表达得更加清晰、思考得刚全面，并能够指导后续原型图的设计。那么，该如何推广状态图梳理业务，指导原型？作者总结了四个步骤，教你绘制大厂标准状态图，帮助你做好原型设计。

这是万字长文《三步教你绘制大厂标准状态图》的第三篇，也是最后一篇——用状态图梳理操作。

上两篇文章发出后，有朋友们说：“就是介绍点规则，太教条了，差不多就行了，直接上原型就好！而且资深产品经理也这么说。”

虽然可以直接画原型图而不画状态图，但状态图不是无聊的创造，用状态图可以让表达更清晰、思考更全面，并能指导原型图的设计，你总不能拿着一堆原型告诉研发你的逻辑吧。

下面我们就说说，如何通过状态图梳理业务，指导原型。

案例说明：

我们的案例是电商平台的商品管理。商品管理本质上是内容管理，内容管理包括：文章管理、短视频管理、优惠券管理等，也包括我们上文提到的身份认证。这些内容管理的逻辑都是类似的。

对于商品管理，商家可以发布商品，平台可以审核商品，商家可上架商品。但为了简化流程，我们只考虑人工审核商品，而不考虑自动审核商品。为了梳理出整个业务，需要以下几个步骤。

1. 步骤一：绘制主干的状态
2. 步骤二：进行状态的拆合
3. 步骤三：完善分支的状态
4. 步骤四：完善角色和操作

一、步骤一：绘制主干的状态

对于一个商品管理，我们先要考虑主干的状态，并忽略一些次要的状态。比如对于商品管理，其主干的状态如下图所示。

这个状态图很简单，和我们之前的身份认证的状态图很类似，我们只要略微调查，就非常容易梳理出来。

和身份认证状态图不同，这里多了一个保存成草稿状态，加入的原因是商家无法一次编辑完商品信息。商家可先编辑一点保存成草稿，就可留待以后再编辑。

但这个状态图的状态并不全，比如商品已被审核拒绝，商品已被删除等都没画。这些缺失的状态要在后面来完成。

二、步骤二：进行状态的拆合

状态是否存在都是要看业务，上一步我们拆分出了“草稿”状态就是基于业务的需求。这一步，我们要基于业务进一步完善状态图，此时我们可以从上到下看状态并思考：

用两词表述的状态，是要拆分还是合并。

我们前面说了，一个状态可用两个词表述。当用两词描述完了后，就要思考这个状态是要拆分，还是维持原状态。

比如，一个商品有“已提交、待审核”状态，可不可以拆成“已提交”和“待审核”两个状态？显然没有必要，商家已经提交了信息，自然是要让平台立即审核的，也就是“待审核”，没有必要拆成两个状态。

但是一个商品在“已通过，已上架”状态，就可以考虑拆成“已通过”和“已上架”两个状态。如一个团购平台，其商品多数是定时上架的，比如是半夜12点上架。这个时候，一个团购的商品即使审核通过了，也不能在前台显示，而要到了半夜12点再上架。

因此要拆分出“已通过”和“已上架”这两个状态。这两个状态也可以换个表述，分别为“已通过，待上架”和“已上架，正销售”，如图所示。

而再进一步，“已上架，正销售”是否要拆成两个状态呢？仍然可能有必要。因为一些团购的商品，只是显示在前台，但未到售卖时间，还是不能进行销售的，也就是处于“已上架，待销售”状态。只有到了开团时间，该商品才会变为“已上架，正销售”状态。

虽然“已上架，正销售”状态可以拆分成“已上架，待销售”和“已上架，正销售”两个状态。但是为了说明主要问题，我们认为该业务只有“已上架、正销售”状态，并不需要拆出新的状态了。

三、步骤三：完善分支的状态

主干状态梳理完毕后，需要梳理分支状态。分支状态的寻找，可通过找和主状态相反的状态来获得，比如：

• 既然审核有“已通过”状态，就要有“已拒绝”状态。
• 既然商品有“已上架”状态，就要有“已下架”状态，而下架的原因又包括：商家自己主动下架和商品卖光自动下架，即有“下架”和“卖光”状态。
• 既然商家可以创建一个商品，那么就可以删除一个商品，即商品有一个“删除”状态。

基于以上几种情况，我们可以抽象出新的状态，包括：已拒绝、已下架、已卖光和已删除。加入这几个状态的状态图如下图所示。

四、步骤四：完善角色和操作

上面我们把状态都列全了，下面就要考虑状态之间的转移。一个状态有可能转移到任何一个状态，包括转移回自己。而触发状态的转移可以是任何角色，这个角色可以是商家、审核人和系统等。所以这一步的思考的原则是：

不同的角色能否将当前状态，转移到其他状态和自身。

下面我们就按照这个原则进行思考，我们要分别从商家、审核人和系统这三个角色出发进行思考。

1. 商家的操作

按照上面的原则，我们可以完善商家的所有操作，如下图所示。为了便于阅读，所有新增加的操作，都用粗字并加下划线标记。

我们的思考如下：

（1）在“开始”状态，能不能转移到其他状态？

从商家的角度，从开始状态进行梳理，通过逐一梳理七个状态，包括草稿、待审核、已通过、已拒绝、已上架、已下架、已卖光。删除状态没有列出，我们最后单独说。

可以发现，商家新建商品的时候，除了可以将商品保存为草稿外，还可以直接提交信息进行审核，此时状态变为“已提交，待审核”状态。因此需要增加转移连线，从开始直接引线到“已提交，待审核”。

（2）在“草稿”状态，能不能转移到其他状态？

从商家角度，从“草稿”状态，再次逐一梳理七个状态，发现商家除了可以从“草稿”状态，转移到“已提交，待审核” 状态外。还可以在“草稿”状态下继续编辑，并再次保存为“草稿”，因此需要在“草稿”状态下，增加回环转移连线。

（3）在“已提交，待审核”状态，能不能转移到其他状态？

从商家角度，从“已提交，待审核”状态，再次逐一梳理七个状态，发现从“已提交，待审核”可转移到“草稿”和“已提交，待审核”两个状态。其中转移到“草稿”相当于撤回，而内部再转移到“已提交，待审核”，是说商家发现商品描述的问题，要修改后再次提交，此时状态还是“已提交，待审核”。

（4） 在“已拒绝”状态，能不能转移到其他状态？

从商家角度，当一个商品被拒绝商家有两个选择。要么修改完内容立即提交，并再次等待审核，即从“已拒绝”到“已提交，待审核”状态。要么直接修改并保存，相当于撤回到草稿，即从“已拒绝”到“草稿”状态。

按照同样的方法，我们可梳理其他状态的转移。

2. 审核人的操作

商家的操作梳理完毕后，审核人的操作梳理是一样的。我们可以梳理出，审核人可以将“已拒绝”转化成“已通过”，可以将“已通过”转化成“已拒绝”。从业务角度，毕竟存在误操作，这样就要允许审核人修改自己的错误。

此外，还有一种特殊的转化要注意，比如因为平台出了新规，要打击假货，这就需要批量下架商品。此时对于平台端，要能看到商家的已上架、已下架和已卖光等的所有商品，并进行批量下架操作。而这种情况不同于常规商品的审核，我们不在本状态图里体现。

3. 系统的操作

系统也可以改变商品状态，在本案例中有两种情况，分别是定时上架和卖光下架，没有其他的操作的了。

4. 删除状态说明

删除状态是个特殊状态，如果为了追求灵活性，可以在任何状态下删除该商品。但是有可能会造成误删，所以只允许在个别状态下允许删除商品。另一方面，如已上架的商品要删除，通常也没必要。因此，我们可要求在草稿、下架等状态下才可删除商品。

而在状态图中，要表达这些转移将造成连线过多。此时可以在状态旁边加备注来说明，即在“草稿和下架状态下，商家可删除商品”。

如果为了防止误删，则还可以支持回收站。即当商家删除了商品后自动进入回收站，并设定三个月后该商品就会从回收站中彻底删除。

五、步骤总结

通过以上几个步骤我们就能理清状态图。思考过程汇总如下：

步骤一：绘制主干的状态。就梳理主干的状态，而不用梳理细节或分支。

步骤二：进行状态的拆合。思考每个状态是否要拆分或合并，通常应多考虑是否要拆分。

步骤三：完善分支的状态。通过上面两步，梳理清楚了主干状态后，这一步就要考虑分支状态，比如要考虑除了审核通过，还要有审核拒绝等。

步骤四：完善角色和操作。当梳理完所有状态后，就要再思考状态之间如何迁移。此时要从角色和操作两方面思考。角色包括：商家、审核人和系统，操作是考虑一个状态能否迁移到其他任意一个状态。

以上的就是梳理状态图的步骤总结。

六、后记

到这里，状态图三篇文章就全部写完了。最后做些补充。

1. 要考虑全面就没那么轻松

既然业务要考虑全面，就不会那么轻松，你会觉得本文绕来绕去，但这就是产品经理的工作，不能有半点马虎。

而这种认真可以让你发现问题，比如在上一篇文章中提到身份审核状态图就是有问题的，业务也是跑不通的，身份审核状态图如下：

请读者按上面套路分析问题，本文不再回答。

2. 状态图可以指导原型

有基础的产品人可把商品管理状态图转化成后台原型，你会发现状态图会指导后台设计。比如商家端，顶部就是显示状态图的状态，如“待审核，待发布，已卖光等”。

也许你会略做归类，但核心状态就是这些，且不多不少。而每个状态下都有商品，商家对商品的操作正好对应状态图中的操作，也是不多不少。

这也是本文开头说的——状态图是可以指导原型的。

3. 本文没有讲到的

通过看《教你绘制大厂标准状态图》的三篇文章，基本上就可以掌握状态图，但并不是全部。

首先，编辑中状态的处理、找全状态的其他方法、上线后重新提交的逻辑等仍需仔细思考。

其次，本文的状态其实和研发实现还有点不同。

最后，书也不同于网文，书就是讲知识，会更具体，更准确。这些内容我都写在了《图解产品》这本书中了，本文将不再连载。

作者：擎苍，《“图解”产品：产品经理业务设计与UML建模》作者，公众号：图解产品设计

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