作为一名产品经理，当摇身一变成为产品团队的leader，所要做的工作内容也会相应的有变化，下面这篇文章是笔者整理的关于成为产品leader中产品管理主线、项目管理主线、团队管理主线3条主线的相关内容，大家一起来看。

当由一名产品经理上升为产品团队的leader角色时，如不出”意外”将会出”意外”，将会面对更多的商务对接、更多的跨部门会议，甚至还要面对随时实地的出差，如何在有限的时间内有条不紊的处理更多地事务？

其实，最重要的是在繁琐的事务中，梳理出事情的主线。笔者这里总结了3条主线，分别是：产品管理主线、项目管理主线、团队管理主线。也就是我们常说的抓产品流程、抓进度管理、抓团队建设。

一、我们来看产品管理这条主线

作为产品团队leader，首要任务是框选业务边界，理清哪些做做哪些不做。在这个事情上产品管理者不能优柔寡断，含糊不清，这里特别考验管理者的杀伐决断能力。

并且在产品管理层面，需要基于产品运营及市场策略构建产品场景/路线，定义产品归属，便于用最短的时间知晓各产线及产线相关产品的情况。

设立产品流程规范，机制前置，管理者后置。比如制定产品需求规范、竞品分析规范、产品设计规范、验收规范等各阶段所需的输入模型以及相应的输出物。

各环节进行遵循，使之各环节步调一致。比如：在产品领域常用的一些三方协作软件中，其管理分类也与产线规划保持一致。

二、项目管理主线

提到项目管理，它是一种思维能力，也是产品落地的关键环节。作为一名有时在企业、有时在外地出差的产品leader如何快速了解各项目进展，必然需要一套行之有效的项目管理方法和模型。

可能这里大家可能会问了，项目管理不是一般由专门的项目部负责吗？但现实中并非如此，一般情况，企业很少专门设置项目经理专岗，大多会有产研部门一并代劳。产品管理者通过制定项目管理流程，即使没有深入各个项目中，也可以掌控项目走向，透视各个项目进展、人员饱和情况。如下图笔者样例所示，虽然没有用到专业的管理系统，仅用excle模版达到效果即可。

项目视角穿透

人员视角穿透（涵盖交叉项目透视）

当然，每个企业每个人管理方式和方法各不相同，找到适应自己企业的就是最好的。

三、团队主线

在团队管理这条主线上，既要有力度也要有温度。团队氛围不能一味的放松也不能一味的紧张，团队要有一个波峰波谷的变换。工作之余可以组织一些轻快且能增加凝聚力的团建活动。不仅能增加团队士气也可以抹除一些团队内的小摩擦。

总之，管理是个很大的命题，每个人会有每个人的管理方式，但最重要的依旧是繁杂事务中找到找到主线脉络，以便收放自如。避免“架空式”领导。