对运营同学来说，是需要懂得“换位思考”的，而大家的核心能力，应该是“整合”才对。这个怎么说？来看看作者的解释。

好久没有更新了，本来计划接着之前写的介绍一下B端产品运营的一些常用技能，但是发了好几次都发不出去，提示平台已有类似内容。既然这样咱就不再狗尾续貂了，相信大家对这些技能还是有所了解的，如果想进一步了解也可以一起交流。

下面就要放大招了，虽然发了好几次都失败了，但是……B端产品运营的必备技能这个话题我还是要说一说的。毕竟不达目标不罢休也是运营人员必备的基础素质。【结果导向】在这里敲黑板了哦

既然介绍B端产品运营的常用技能这个文章发不出去，那我们就讲讲B端产品有没有必备技能这个话题吧，虽然内容基本也是类似的。毕竟换个角度看问题也是运营人员需要有的能力。大家可以划个重点：运营人员要懂得【换位思考】

一、产品运营最核心的能力应该是整合

在我看来，什么必备技能啥的都是唬人的，产品运营最核心的能力应该是整合，整合什么呢？整合业务，产品，技术。如何把这些东西凝聚在一起才是最重要的。至于什么技能都是小道耳。无论是沟通还是数据还是其他的一些内容都是可以学习的，只要是可以学习的，我觉得对于运营人员来说就不难，做一个好的运营人员学习能力是非常重要的

二、为什么要求运营人员具备很高的学习能力

自从进入2023年以来找工作真是越来越难了，就我了解到了关于北京和杭州等地的情况，运营人员失业后再就业起码需要3-6个月的时间去寻找和自己匹配的工作。和前面3年来看无疑市场环境是恶劣了。

在这样的环境下，企业对人员的要求也水涨船高，恨不得一个人既可以做产品也可以做运营，最好还能兼职销售和客服。在这样的环境下，每个人以往具备的能力都很少能完美的驾驭现有的工作，总会在某些方面是个小白或者了解的较少，加上新工具新科技的出现，故步自封不去学习的运营市场将会越来越小，只有不断学习才能更好的适应环境。在那个山头唱那个山头的歌是颠簸不破的道理。

三、技能还是要有的，万一用上了呢？

肯定会有一些0-3年的运营同学会问，道理我都懂，但是我现在换工作或者转行该怎么办呢？我觉得首先可以看之前我写的一些文章，先了解运营的一些技能或能力，然后在网上多看一些关于自己想做岗位的职责要求，最后结合自己目前的能力情况，有选择的提升自己的能力和技能。至于学习途径外除了常规的途径外，建议大家可以用用ChatGPT，我相信这个会是运营的未来

四、我的一个想法

其实说了这么多，我还是想和大家聊一下关于运营的最终归宿：学会运营可以做什么？

在去年的一个深夜，由于失眠我就一直在想运营的出路究竟是什么，最后灵光一现，我才发觉运营的核心竟然是利他，通俗来讲就是帮助别人，只有能帮助产品，业务越来越好，运营才有价值。那作为一个运营人员除了按部就班的从小白到专家，还能做什么呢？我认为运营的思路会胜于他的工作内容，如果以运营的思路去生活去创业，在落地方面无疑是会力半功倍的，所以运营思路+利他就是运营未来的出路。大家可以在评论区聊聊：运营+利他可以结合起来做什么？