产品小白在初入行业时，大多需要建立自己关于产品经理这一岗位的认知，这篇文章里，作者就发表了他对产品经理这一角色的看法，一起来看看吧，或许可以帮助产品新人更加了解产品经理这一岗位。

产品经理认知

目的：（浅层次）初识产品经理这个岗位，以定位日后发展方向，做什么行业，做什么产品形态以及业务内容，（深层次）知晓产品经理各工龄阶段应具备职责和职能，深研发展动机；（抽象化）带团队家伙吃香喝辣好好干活发大财，设计出来产品能够造福全人类，（具象化）跟开发撕逼，教UI体验，听运营吐槽，服务老板甲方。

1. 产品经理定义

产品经理3宏观1微观

宏观1：产品经理做研究（用户、市场、商业，从3个方面得出需求）

1. 用户：以用户为中心的设计；
2. 市场：蓝海/红海，能不能挣钱；
3. 商业：根据市场和用户的需求，设计可持续化商业变现方式，价值。

宏观2：产品经理是管家，对产品“出生”到“终结”整个生命周期的事项做负责，实现最大作用“保障产品最大利润”（规划和管理互联网产品的人）。

宏观3：发现问题——定义需求——解决需求（功能）——需求落地（产品）——运作推广（运营推广）。

微观1：“调研和分析需求功能并进行设计”，调查并根据用户需求，竞争产品资料，进行需求分析，竞品分析以及研究产品发展趋势确定产品功能的定义，规划和设计，以及选择何种技术，商业模式等（以用户需求为中心调研用户，带目的竞品分析明确比对核心点；用户需求是多样化的，建立需求池的需求何时优先上线适配产品预期，往往做需求减法尤其重要；功能能满足用户需求才能创造商业价值）。

1. “项目推进，对接等管理行为”，推动相应产品开发组织，根据产品生命周期，协调研发，营销，运营等，以及其它相关产品管理活动。
2. “迭代，更新”，上线后搜集用户新需求，竞争产品的资料，并进行需求分析，竞品分析，运营数据分析的研究产品的新发展（按产品生命周期来算产品在某一阶段出现衰退期导致，要想形成闭环长期发展就必须拓展新的生态业务，做产品新矩阵，增加产品活力）。

总结：产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，通过市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

2. 产品经理任务

1）调研：挖掘需求，寻找痛点，结合场景分析

a. 用户调研目的：以用户为中心设计产品，将用户比作小白（用户说的不一定是想要的，行为是用户意识需求本质，及设计产品时尽量让用户少想，提前安排用户下一步流程步骤）。

b. 市场调研目的：从蓝海或红海市场中找机会，寻投资回报率较大的行业来做（做蓝海行业，机遇与创新需随大环境变动而产生，把控市场供需机制；做红海行业，一味的追逐当前红利风口，而不知其红利牵涉关联下的其它副业，错事红利机会）。

c. 商业调研目的：根据市场和用户需求，设计可持续化商业变现方式，及价值（权衡用户价值与商业价值，二者做加减，在保障满足用户需求前提下，最大利润设计产品附加商业模式和运营推广需要，对于触及产品利益人机操作需逆向设计繁琐加深操作入口）。

商业产品3要素：收钱对象（目标用户）、服务/产品（解决用户需求）、定价分发规则（商业模式，运营推广）。

2）设计：可用性——有用性——易用性（可视化设计，交互体验）

a. 可用性：设计产品最基本特性保证用户能用（用户都不能用，谈何用户体验/用户价值）。

b. 有用性：产品功能够满足用户需求，且整个流程为用户日常认知情景（产品设计出来是给用户用的，用户使用能解决问题才能产生价值，才能留住用户）。

c. 易用性：核心操作功能流程精简易用，直达满足用户需求结果的期望路线（用户使用产品过程中是带有目的性和期望性，是存在边际效用递减规律的，设计解决结果操作过程繁琐，用户期望值降低心情烦躁，设计产品第一标准：高效降本）。

3）管理：项目管理、团队管理

a. 项目管理：设计产品从0至1至N，整个产品生命周期都需产品经理全程参与，立项（调研，需求评审，做不做）——设计（画原型，交互设计）——开发（协调跟期）——上线（测试投广）——运营（迭代优化）——矩阵（生态链，新生）(产品人做产品就像养孩子，生下来——学习带大——结婚资助——带孙子）。

b. 团队管理：调动积极性，协调人员排期按时上线产品（沟通协调，项目跟期）。

一个产品设计出来所接触的人“产品经理（贯穿产品始终）——交互设计师（让模块能简单人机交互，重交互体验）——界面设计师（让界面美观好看，重视觉体验）——开发工程师（让产品真正能动起来，供用户使用）——测试工程师（测试产品有无BUG影响用户体验流畅性）——运营人员（产品后期维护，对接用户，让用户产生依赖性）”

总结：产品经理从0抽象idea至1具象产品必须所经历的“调研：能不能做，有谁在做”，“设计：用户是如何用的，能用？用的爽？”，“管理：带团队吃香喝辣，使产品节外生枝”。