如今，产品管理领域的情况瞬息万变，能力要求也在不断变化，本文总结了6位产品专家强调的将影响今年产品管理方式的 6 个重要趋势，希望对你有所帮助。

产品管理领域的情况瞬息万变。

作为一个行业，产品管理正在经历前所未有的增长，对能够领导跨职能团队交付成功产品的产品经理的需求也越来越大。

产品经理的角色变得越来越复杂，产品团队中对不同角色和层次结构的需求不断涌现。产品负责人与产品经理不一样，也不同于产品专家或产品总监。

影响该行业的不仅仅是产品管理领域发展的速度有多快，还有全球范围内正在发生的事情。

随着AI的兴起、周围经济的不确定性以及增长主导型思维的日益采用，市场和客户需求正在快速变化，产品

专业人员需要跟上。

产品管理领域的竞争比以往任何时候都更加激烈，这意味着产品经理需要快速和创新，以保持领先地位，并确保他们在领导团队时应用最新和最佳实践。

这就是趋势发挥作用的地方。虽然时尚趋势可能来来去去，但跟踪产品管理行业的趋势非常重要。他们将为您提供见解，然后您可以检查这些见解，看看它们是否以及如何为您、您的团队以及最终您的产品工作。

我们询问了 6 位产品专家，他们认为 2023 年产品管理的新趋势是什么，他们强调了将影响今年产品管理方式的 6 个重要趋势。

一、产品主导型增长的重要性日益增加

以产品为主导的增长是指扩大决策圈，让更多的利益相关者参与其中，并向用户提供有价值的产品，而用户在产品开发过程中处于前沿和中心位置。

有赞产品总监玲玲认为，到 2023 年，产品经理将更多地参与营销和销售，并了解整个客户体验的运作方式。

“作为一名产品经理，到 2023 年，了解营销、销售和整个‘增长’的运作方式将成为关键：产品主导的增长和 SaaS 将在来年获得更多关注，成为最具成本效益的分销方法。大多数市场上的客户。为了正确地做到这一点，作为产品经理和领导者，您需要了解客户的整个旅程是如何运作的。这包括营销和销售的基础知识，因为他们更接近产品，试图对客户的成功负责，而不仅仅是产生和处理潜在客户。”

字节产品专家Eric认为，只谈论销售和宏伟愿景的时代已经过去。产品经理将更加关注为客户创造价值的行动。他说：“减少销售空谈和宏伟愿景，多做事以最好地解决客户的问题。”

二、利用新工具打造更好的产品

基于AI的工具可以成为产品经理手中的强大力量的源泉。将这些工具融入到工作方式中，可能有助于节省时间、验证想法、组织思想以及提高整体工作效率。

人工智能可以帮助产品经理驾驭数据驱动的产品管理的大海。

玮佳表示：“到 2023 年，产品经理将考虑如何将不同的人工智能模型融入到他们的产品中，以免落后。 ”

腾讯产品专家心凌道：“现在有比以往更多的工具来帮助产品经理构建产品。这可能会让人充满力量，但也会让人不知所措。学习如何使用 ChatGPT 等 AI 工具来帮助您提高工作效率作为产品经理，了解您的客户如何在日常生活中利用它来将您的产品定位到他们的新生态系统中至关重要。此外，使用 Webflow、Airtable、Cardd、Bubble 等无代码工具， Adalo 等人在投入大量时间和金钱进行工程和开发工作之前尽早验证想法，将以更低的成本为团队带来更多价值。”

三、更多产品指导

随着越来越多的组织变得以产品为主导，对产品指导的需求将会不断增长。2023 年的组织将了解产品辅导的价值及其在整个组织的成长和发展中所发挥的作用。

经验丰富的产品教练和主管老张预测：

“我想说，人们将会更加意识到产品辅导是成长和发展的一种选择。雄心勃勃的产品人员明白，随着组织的变化、移动和成长，他们将需要不同的策略和技术。认证和模板化流程是还不够，一个好的产品教练可以真正帮助整个组织成长和发展——无论是从实践还是战略的角度来看。”

美团产品总监佳欣表示：“我预测我们将继续努力解决术语、流程、工具等的一致性问题。关于产品管理的内容将会更多，而噪音将继续给那些人带来问题。”行业中的新事物。需要经验丰富的产品经理来指导和帮助指导下一代产品经理渡过噪音，这是相关的。

我也认为产品指导是一种正在增长的趋势。就连美团也加大了对这方面的关注，一直直言不讳地表示需要更多的产品教练，更多的组织寻求支持以更好地实践产品并更加以产品为主导。”

四、注重面对危机时的韧性

随着不同的冲击影响行业，保持弹性比以往任何时候都更加重要。这需要资源管理和结构化流程。从疫情到技术裁员，再到最近的经济不稳定，产品经理必须做好适应任何事情的准备。

佳欣建议组织明智地思考他们的资源以及如何管理它们：“注重有效的资源利用，以抵御冲击和危机。”

Eric建议产品经理关注面对不确定性的学习机会，“我预测，尽管经济低迷且当前存在裁员，但到 2023 年，产品管理仍将像以前一样继续增长。我相信，大型科技公司的裁员为优秀人才提供了机会，让他们可以在规模较小的初创公司和鲜为人知的初创公司中传播公司。这只会让他们更好地取得成功并成长为下一个成功故事。对于那些已经在这些公司工作的人来说，这提供了更容易分享技能、经验和知识的机会。对于现在的人来说，这是一个绝佳的机会PM学习和成长！”

老张预测，不同的危机会让产品经理有不同的思考方式，并对他们的职业发展做出更明智的决定。

“在大型科技公司工作曾经是产品经理的圣杯。自 2022 年初以来，我们已经裁员了近 30 万人，我们已经了解到一家‘稳定的公司’实际上是多么脆弱。我认为我们会看到产品经理更多地投资于他们的长期北极星职业轨迹，以帮助他们做出未来的职业决策——他们认为自己可以在哪些行业产生最积极的影响，哪些类型的公司拥有他们所认同的价值观，以及他们所处的特定领域他们想要成长。本质上，首先投资自己，而不是首先投资大型科技公司。我认为这也将来自通过在线课程和辅导计划进行的大量工作之外的学习，因为雇主通常不会在以下方面投资那么多在经济不稳定的情况下长期雇用员工。”

五、同理心、拥抱变革的产品管理

产品管理行业正在不断变化。无论是数字化转型、AI、可持续发展、社会、道德还是其他形式的转型。产品组织和专业人士需要退后一步，以同理心问自己为什么要做他们所做的事情以及他们想如何做。

玲玲对这一趋势的看法如下：“从更鼓舞人心的方面来看，我坚信最好的产品人们将开始将注意力转向我们这个时代的伟大变革事件：数字化转型、脱碳转型以及道德和社会转型。”

佳欣认为同理心是关键，“在过去的几年里，越来越明显的是，我们在构建产品时需要更高程度的同理心和价值考虑。我认为 2023 年我们最终会花时间问自己，我们是否在建设中建设，我们是否真正理解价值的含义？最重要的是，我们如何衡量这个价值？对产品领域更高程度的同理心才能真正引导我们建立业务和公司，而不仅仅是产品。”

六、PM 的新的、更专业的角色

产品经理的角色与十年前不一样了。行业中不断出现新的职责、技术和需求，需要更多的专业化。它也不再局限于科技行业，而是发挥越来越大的作用，我们将看到它扩展到我们可能意想不到的领域。

Eric预测，随着不同行业中更专业的角色的出现，“通才型产品经理”的角色将会消失。

“通才型产品经理的数量正在减少 – 自从产品管理成为一件事以来，我们已经有如此多的产品分支，你现在需要独特的技能来在不同行业构建和推出产品，以满足不同类型的客户，并且有自己独特的背景和限制。因此，我认为我们将继续看到人工智能产品经理、数据产品经理、增长产品经理、机器学习产品经理、硬件产品经理、AR/VR 产品等专业领域的增长经理等。我也不一定再将科技本身视为一个行业 – 更确切地说，它是一个可用于增强许多行业的能力和影响力的工具。我认为我们将看到更多的产品管理职位在气候、教育、权力下放、健康和社会正义领域开放，并在盈利和非营利领域发挥影响力。”

老张认为，随着越来越多的组织了解产品经理的需求及其对业务的影响，产品管理将成为一个战略角色。“产品管理将继续更多地转向战略职能。我们将看到更多的席位。更多的 CPO。更多的 PM 被授权在组织中产生有意义的影响”他说。

结论

产品管理是一个正在快速增长的行业，而且这种增长趋势还将持续下去。产品经理需要了解最新趋势，以便能够利用它们为自己（及其产品）带来利益。

AI的日益普及、经济不稳定以及向增长主导型思维的转变正在塑造该行业，并将在 2023 年继续如此。产品专家认为，产品经理将更加关注增长，更多地参与跨职能团队，并采取更多行动向客户提供有价值的产品。

产品经理的角色将横向扩展，成为更多领域的一部分，并涵盖许多专业领域；纵向扩展，产品角色将在组织中获得更多席位和更多权力。

基于人工智能的工具等新工具将继续影响产品的开发方式以及产品团队的工作方式。利用这些工具并接受更多的产品指导是这些团队成长的方式，也是产品经理和组织在面对危机时变得更有弹性的方式。