宏观叙事，简而言之，就是从宏观把握历史社会的发展，寻找其中永恒的共性。下面这篇文章是笔者整理分享的关于宏观叙事的相关内容，大家一起来看看吧！

你大概听过此类的话：

贸易战导致本地经济下滑、气候变化是因为过去几十年的工业发展、大环境不行导致不赚钱。

……

此类叙事方式，身边人聊的甚欢，在媒体、社交圈、日常社群交流中，随处可见。

以前每次听到此类大话题，我也会插上两句，以表示自己在关注；现在闭嘴不坑，安静的看着。

为什么？

环境不好、技术革新，这些固然是真实且重要的问题，但很多时候，你会发现，
这些内容，似乎超出自我控制范围，没什么用。

它会影响做事的心态。

一帮人聊完，最终结果是，哎“都这样了”，“没办法”或“谁能改变这些呢？

这种消极态度，没有任何实质性解决方案，使大家沉浸在一种受害者心理（victimology）中，忘记了即便有困难和不确定性，仍然有选择权和决策权。

更关键的是，当过于关注外部因素，会忽视内在力量、潜能。

有时间，打磨技能、跟客户聊聊天，这些动作听起来很小，积少成多却能产生巨大变化。

所以，这个世界是复杂的。我希望你能暂停，关于大话题的叙事，不要被表面所迷惑，尝试探索背后的框架和真正意图。

一、究竟什么是宏观叙事？

先讲过故事：

遥远的星球上，有两个国家，叫太阳王国和月亮王国。

两个国家分别代表白天与晚上，阳光和阴影，太阳王国的人崇拜阳光，相信阳光是一切生命的源泉，只有不断追求光明、热情，世界才会进步。

月亮王国的人，相信月光下的宁静和冷静，是探索内心和智慧的关键，唯有在冷静和反思中，人们才可以找到答案。

随着时间推移，它们因为对光明、黑暗的不同理解导致了冲突的发生；最终，双方陷入舆论争论和战斗中，国土被破坏，民众饱受煎熬。

这就是一个关于光明与黑暗、热情与冷静对抗、融合的宏观叙事，它不仅关乎到某一事件和个体，还关乎更大背景下的发展。

因此，我们可以把宏观叙事，简单理解成：在一个较大范围、跨度或层次上描述的故事，这种故事超越单一事件、个体经验，反映更广泛的价值观、集体意识。

所以，它提供了一个宽广的视野。

使我们能够从更高维度去解读、理解复杂的社会现象，不仅有助于更全面的看待问题，也能促进对多元文化和不同观点的尊重。

然而，这就是问题所在。为什么？

1. 认知局限

大家都有自己固有的背景、经验，这在一定程度上限制了我们的认知范围，也就说，宏观叙事站在个体之上，你看不到综合视角。

好比，一个人站在山脚下，有的看到峻岭连连，有的看到山的阴影，只能看到山的一侧。

2. 情感偏见

每当要做决定或评价事情时，之前的经历、感受和文化都会不知不觉地影响我们。有时候，这些影响让你无法清晰地看待事情，会带有偏见。

我曾经遇到过这类情况，团队里的两个同事，因为工作意见不合，曾经大吵一架。之后，其中一个人对另一个人就有意见了，每次工作分配都希望和那个人隔开。

如果你理解了，每个人做事和看问题的方式，都是他之前生活、教育和经验塑造的。那么，就能理解，为什么处理问题、思考问题的方式不一样。

3. 利益冲突

宏观叙事中的利益纠葛，比较隐秘深入，尤其涉及在全球范围内，争夺市场份额的跨国巨头公司，你很难看清楚竞争策略是什么。

这些巨头公开报道声明中，一般呈现友好合作姿态，但在幕后，为了利益，会进行各种策略性布局。

对于普通观察者而言，想看透这些深层次利益关系的冲突，难上加难。同理，如果从更高维度看宏观叙事，涉及到国家之间，背后更错综复杂。

每个国家都在保护自己的经济、战略利益，都会采取一些不为人知的动作。
那些浮在表面的舆论，很可能是转移焦点、误导友商的烟雾弹。

如同胆小鬼博弈（Chicken Game），双方都在试探，看谁能坚持到底，谁更容易先做出妥协。但是，坚持到最后一定能赢吗？未必。

有时，只是对方的消耗战术。同样，妥协一方就一定输吗？也不尽然。兴许是战略性退让，为了达到更长远的目标、利益。

国际和经济大背景中，这种博弈时常上演。

这也解释了，为什么国际性舞台上，许多事情表面看似简单，实际背后错综复杂。

二、宏观叙事很大，为什么还要参与？

首先，是一部分人的工作。

例如，分析师、经济学家和学术研究者、以及产业、媒体人，他们的任务是研究、解读全球或特定区域的经济和金融动态。

比如：这几年，全球芯片供应出现一些问题，许多行业都受到影响，尤其是科技和汽车。说技术革新、投资不足、贸易摩擦等什么的都有。

我身边有些朋友负责汽车赛道，他们一直在关注芯片公司的生产动态，一旦国外最新消息，会快速同步给客户，毕竟，会直接影响股票、投资、和公司决策。

研究员不同，他们想知道芯片行业大趋势，以及变化会怎么影响全球的市场竞争关系。

其次，部分人想提高视野。

这让我想起弗洛伊德的精神分析理论。他曾提到一个现象，被称为“窥视效应”（Voyeurism），如今，对人类仍有着深远的影响。

简单讲，人是好奇心驱动的动物，如果大脑捕捉某个话题、零星信息，你可能想探究更多。

不过，大家每天上下班，生活中充满琐碎，真正愿意深入研究的并不多；然而，也确实有一部分人，他们希望通过了解宏观叙事，来拓展眼界，提升自己。

我有一个在教培行业工作的朋友。

他平时有个习惯，就是经常关注新闻，并深入研读一些文件；后来，当教育圈遭重大变革时，他得益于之前这些研究，敏锐地捕捉到行业变化，所以，提前转了行。

我，就有些不同。

更喜欢“吃瓜、当看客”。前些天，我和某家知名公司的公关负责人闲聊，不知不觉中聊起了疯马秀事件。

一开始，只简单提及国内某位明星，但话题逐渐深入，最后，竟然聊到文化差异。你看，没想到，一个八卦起点，竟然引发对宏观叙事的讨论。

再者，捕捉业务新机会。

疫情之前，其他防护产品，并不是大家关注的焦点。

事件后，口罩成了每个人生活中的必需品，这种突如其来的巨大需求，驱动很多工厂转型；除了传统生产模式，其他赛道也被推动。

就像：为了减少人与人之间的接触，指纹识别、红外线测温技术，在部分场景下替代了身份验证方式。远程办公技术也迅速崛起，成了个人工作新常态。

所以，结合三者不难看出，各自参与宏观叙事的原因、目标都非常明确，具有针对性。

值得一提的是，还有一些人，喜欢把观点发布到网上，纯粹为了流量，如果你漫无目的，就像在海里冲浪一样，容易被巨浪卷走。

而拥有明确的目标和理解，则像手里拿着指南针，即使在波涛汹涌的大海中，也能找到方向。

三、规则

然而，问题来了。我们想从宏观叙事中学东西，到底从哪开始？
我个人认为是“规则”（rule）。

为什么呢？

任何一个事件发生，必定不是独立存在。所以，它必然与其他事件相关联，相互影响。

这意味着，想真正理解一个事件，不必看它的立场，而是矛盾充斥后形成的“规则、框架”。这些规则，在为事件提供发展的下文。

什么意思？

以2008年金融危机为例。当时，全球金融市场遭遇一次前所未有的重创，如果你分析深层次原因，会牵扯很多问题。

比如，次贷危机、雷曼兄弟破产、金融机构经营不善等。这些有用吗？有，让你知道为什么形成。但是，知道后有什么用呢？你无法推导未来。

所以，比它们更重要的在于，危机后，释放哪些信号。

像当年央行的紧急干预、货币紧急组织贷款援助，以及金融监管改革等，唯有明确被拿出来做实的东西，才预示下一步走向。

这好比：

你站在湍急的河流边，要跨河而行，但面前的水流让你犹豫不决。你看到河里有几块露出水面的石头，好像可以踩上去。

有人告诉你，河水这么急，因为上头下了雨，雪也融化了。这种解释，让你知道了，为啥水这么多，但对你怎么过河没啥帮助。

要真的过河，得看准那些石头，找到一个好路线，一步一步走过去。就像在金融危机里找到真正有用的信号一样。

所以，普通人知不知道水流为啥这么急，没那么重要，找到能踩的石头，很重要。只有这样你才能过去。

那么，有指导意义的规则具体在哪？

• 政府、相关机构出台的政策信号。
• 信号发布后，资本市场的反应，如何投资、股票涨跌、哪些行业受到刺激、哪些企业订单增长。
• 市场对于信号的调整，包括舆论方向，公司招聘，运营策略等。

这些规则，也可以概括为三种，即：

1. 明规则 (Explicit Rules)，那些明文规定、公开发布的。
2. 潜规则(Tacit or Implicit Rules)，未明文规定，但在某些领域中，慢慢形成影响力，被人们所接受的；
3. 元规则 (Meta Rules)，被慢慢废除的。

理解它们后会发现，舆论场中所飘荡的各种对错观点，实际上，对你的帮助并不大；真正指导下一步棋的，是规则。

四、规则带来的“改变”

你也许会说，作为个体，小公司，知道规则后怎么用呢？我觉得可以带来三个改变：

1. 归因问题

规则是某个时期的指引工具。用对了，赚钱路就打开了。

我经常听人说经济差、生意难做。但你看，有了短视频这些新东西，很多生意开始火了，还有好多个体自己开店、做生意，有的做付费社群都能达到几千万营收。

是不是规则变了？

还有些人老是说，“某些行业前景堪忧”，这种观点，也许还停留在旧时代想法中，如果老想着以前的事，肯定会错过很多新的机会。

比如：

以前黑天鹅时，政府都希望大家别乱跑，待在家；现在，希望大家能聚在一起，因为这样生意才能更好。

其实，规则（或工具）是帮助我们解决问题的，不是一直死守的。用不上了，我们可以换，或者改改。而随着时代变化，什么是对的什么是错的，观念也在改。

所以，你之前认为的对的事，现在可能已经不合适了。

从另一个视角看，当一个人反复提起大环境不好，他兴许还依赖过去某个时期的经验、认知中，但那种背景在现今已经不再恰当。

2. 个人叙事

拥有往前看的正确归因还不够，还要调整下叙事方式。

什么意思？以往，当遇到问题或挑战，很容易将其归咎于外部环境或其他因素，常常抱怨，“主是因大环境不好、都是背景所致”。

这种思维方式，某种程度上，能为我们提供短暂的心理安慰，但长远看，它却限制了的行动力。

现在，需要转变这种思维。我们应该思考“怎么做到”。

这种思维模式更积极、主动，鼓励寻找解决方案。当你以这种角度看待问题，会发现，原来认为的“不可能”其实是有解决之道。

前几天跟一个朋友沟通，他一见面就抱怨，图文内容市场没机会。这种说法仿佛成了他的口头禅。

我忍不住反驳道：

如果真的没有机会，为什么还有那么多人投身这个领域？为什么有那么多人选择公众号、自媒体作为展现自己、传播信息的载体？

其实，要认真分析观察下，很多人转型成功，并不是依赖大背景，而是一次次鉴于背景变化的规则下，对新机会不断尝试。

3. 决策策略

所以，通过调整叙事方式，可以更清晰地认知到实际情况，针对性地直击问题。

我有个朋友做旅游票务，他抱怨说拍很多短视频，票卖得并不好。可是，我另一个做同样事情的朋友，平时还有工作，还做的很好，一天能赚500-600元。这是为什么？归因问题。

具体怎么做的呢？

周六日，带着相机去各种景点拍视频。回家后，把拍的素材多次剪辑、组合发出来。有了人气后，直接开始直播卖票。

日常在短视频里加链接，没看直播的人，也能买票。

两种方式组合，加上各种景点给的折扣，使得票价更具吸引力，也为销售额增添了不少力量。实际上，成功并不总是与复杂的方法有关。

很多时候，是找到那个简单但又恰当的动作，力出一孔。

明白大背景、找到规则、调整想法、你就可以有效地行动了。简单说，先懂后用，确保走在正确的路上。

五、总结而言

少看宏观，多看具体。

虽然，个人努力受到大环境影响，可是，大环境走向并不能完全代表具体情况，所以我认为，专心练功，才能在变量中找到自己机会。