为啥宁可高薪外聘,也不升职老员工?
最近看到一个问题:为什么公司宁愿高薪招新领导,也不愿内部提拔?本文对该问题进行探讨,一起来看看吧。
最近刷到一个非常经典又魔幻的问题啊,关于职场升职。
这个问题后台也经常有人问,怎么说呢,这是一个经典的脑筋急转弯,你想对了方向,这个难度就是小学级别。
你想不明白,这个就是诺奖级别。
今天给大家表演一个把诺奖变小学题。
这个世界上任何决策背后,都是有利益驱动的。
如果你看不明白一个问题,并且也找不到里面的利益点,那么很简单,你把利益方看错了。
就拿这个问题举例,我问你,公司给员工升职这件事情,利益方,是谁?
但凡你觉得利益方是员工或者公司,你都难以理解这个现象。
从外部空降高薪老板,内部员工也不开心,对公司来说是外行来带内行,明明双输啊。
错了,你看错利益方了。
真正的利益方不是公司,也不是待升职的员工们,而是【决定谁升职的公司中层管理者】。
当你代入到企业中层管理者的视角,再看这个问题,你会有不一样的想法。
注意哈,不是【企业老板】,而是【企业中层管理者】,你也可以理解为是高级打工人的角色。
这个角色的【利益】,和【公司的利益】,往往是不一致的。
他们的利益是自己,而不是公司更好。
因为他们随时会跳槽。
这时,你把自己,带入到这个角色,你会发现,高薪外聘替代内部升职,是有一定合理性的。
当你是企业中层管理的时候,你最怕的是什么?
一个是老板对自己不满意,一个是下面的人实力太强太有人气导致老板觉得你没有存在的意义。
保住位置,保住工资,是你最核心的诉求。
现在,有一个升职机会,你该升谁?
乍一看,你要升你手下人气最旺,能力最强的,对吧?
但这就会导致你的位置不稳。
那为了保住自己,你想到升一个水平不咋样的跟你关系好的,这样安全了吧?
不,这样更惨,因为你不公平的操作,直接引发了下面员工的众怒,并且因为升的人水平不行,还是你选的,这还会导致老板看你也不爽。
这就像是吃辣椒一样,辣两头。
这时候,你该怎么办呢?
你再看看这个问题,是不是突然眼前一亮,这就是保护自己的解决方案之一?
从外部,高薪,聘请一个人来空降。
你看这个方案,其实很完美。
首先,这是一个完美对下属的方案。
古人老早就说过了,不患寡而患不均。
你从外面招个人,这其实对内部的员工来说是没有不均的,顶多算寡。
管理者最怕的就是不公平,其他的事情其实严重程度没有那么高。
尤其是你从内部升职,内部一堆人,人人觉得自己才是最好的,这时候,你提拔任何一个,就是得罪了剩下的,这就是不均。
而从外部招来的人,你没有触犯内部的不公平,但又空降了一个人。
这人,就是吸引内部火力的靶子。
然后被高薪招来的这人,成了靶子,但也同时做事不用太顾忌内部的各种规则,干啥都更自由一点。
他足够厉害,搞得定内部人看他不爽,那大家都没废话,你上面的老板也没废话。
他不够厉害,搞不定大家,最后也是他一个人背锅离开,问题在他不在你,你甚至可以借他人头一用。
关键是,不管他搞不搞得定大家,他短期为了能待下去,都必须依靠你的一些资源支持,你也稳了不少。
就,麻烦少,性价比高,还安全。
从这个角度来说,是不是就看清楚了?
至于这么做对公司好不好?
那当然是不好的。
但前面已经说了,职业经理人的利益,和公司的利益,从来都不是一个利益。
况且这个被高薪招来的人,和这个招人的背后,往往也还有一些不知道的事情。
这个世界的魔幻,就是这样的。
特邀作者
半佛仙人,公众号:仙人Jump、半佛仙人,公众号“半佛仙人”主理人。
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你的太片面了,外面高薪找的人难道对中层没冲击?显然你这个矛盾了!我来总结下我的:
1、宁可高薪招人,不给内部涨工资是作为员工视角的看法,老板的想法是,老员工虽然都有苦劳但是专业能力不够,而且时间长了思想固化没想法,高薪要找的是专业能力更强,能够带领团队,给团队注入新鲜血液的,可能刚开始不熟悉,慢慢的会有更好的造诣,(当然这是老板想法,并不代表一定是对的)很多人容易陷入自己干得多,事情杂就是能力强的误区,大家别给自己套哈 我就发表我的意见。专业能力强≠干得多干的累,所以大家干活也要知道不是干得多就是好的,老员工如何破局:要有核心 竞争力
2、老板其实也不想给外部加钱,但是没办法现在招人就是这个行情,自己的人老板又不满意(多方面原因)所以只能多给钱,希望可以改变公司现状,老员工如何破局?跳槽!找到更合适的 要么就提升自己专业水平 不要陷入自己很忙就是很强的误区
其实还有很多情况,反正我的总结就是老板宁可高价花钱也不提拔你给你涨工资就是不看重你,要么忍要么走,掌握好公司的核心业务,聪明的老板会想办法留你,大老粗老板那就直接走人 让他后悔去吧,千万别每天鞍前马后干一些琐事 还指望老板同情给你涨薪,利益面前都是假的!
不给你加钱主要还是你可以代替!
是不是除了文里提供的思路,是不是有其他的思路,不知道对不对:
1.首先我理解升职和涨薪有关联,但是不是一回事
升职是能力达到下一个岗位的需要,但是实际上,在很多岗位上干的非常好的人,实际上是对于目前岗位的完全匹配,而没有下一个岗位所需的能力,所以更建议涨薪留下,而不是升职,升职后,创造的价值很大可能是整体下降的
2.足够了解老员工,或者是信息量的差异
了解是个好事,但是也是一个巨大的阻碍,很被形成无法改变的刻板影响,哪怕是有能力啦,也会比外面的人更难被看见。而外面招人的时候,绝大多数是通过其过往经验,和面试情况来决定的,面试官天然会脑补一部分信息,而脑补的信息,绝大多数是符合面试官的心里预期的。所以很明显,在决定岗位的这一刻,外面招的人比老员工,在心里预期上更高。后面实际工作,只要外招的人,没有大问题,感觉好像也不会被对比了
另外,其实很多时候,看到的都是这个人“油嘴滑舌”“只会做PPT”才升职的,不排除有,但是确实我自己感觉,能上去,坐得稳的,基本上确实有点不一样的东西,哈哈,虽然他们有的呢些我也不喜欢
不认同,现在都是看结果,看业绩,这么高只会让自己凉的更快。
从不同角色利益诉求考虑,很有意思的观点。但我认为决定中层管理位置的,并不是下属比自己强,而是业绩,是结果导向,老板不会管你用谁,只会看你能不能带领团队打胜仗。外聘的风险在于,即便他在其他公司做出过好业绩,你也不能确定他是否在你们公司能做出业绩,你负责的业务风险就不确定了。
不升职老员工其实是伪命题,因为如果一个员工真的能力很强,那要么早就升职不存在“老”这种说法;要么早就跳槽了,假设你是这样一个有能力又得不到升职的员工,你会愿意长时间委屈自己待在这吗?换个说法,如果一个人忧犹寡断,对自己不自信,那即便有业务能力,也未必适合做管理者
张雪峰有次在节目里提到他哪怕给他手底下的那个干了六七年的主管涨工资都不愿意给他升职,背后的原因好像也不太一样
他搞不定其他人,老板可以把你也算入“接头一用”的名单。
求教:中层领导如何成为高层领导
水浒传的高俅知道不。他没有高文凭,但有高人一等的嘴技和见风使舵的眼色
第一次看仙人的短文,一般都是长文呢