下面这篇文章是笔者整理分享的关于B端产品运营如何提升工作效率的相关内容，大家一起来看看吧！

作为toB企业中产品技术团队和业务部门沟通的桥梁，产品运营的工作是又多又杂，许多朋友非常容易陷入忙碌的怪圈之中，一直都在干，干，干，导致没有时间去思考如何让业务更好，如何更好的做好产品运营的工作？

下面我们就简单聊一聊关于B端产品运营可以提升效率的地方，希望能对大家有所启发。

一、搭平台

产品运营往往需要承担产品的对外培训工作，包括产品培训会、产品演示、功能更新介绍等功能，如果只是简单的来一场做一场，就需要不断的进行培训人群分析，培训内容整理等工作，产出大量的无用功，而且特别繁琐和低效；

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

查看详情 >

这时就需要我们从工作中抽离出来，对培训这项工作内容进行整体的梳理，不断细化相关内容，包括培训对象，培训内容，培训方式，培训形式、培训内容结构等等，让每次不同的培训变成一件事情的多次重复，在过程中不断调整不断优化，一段时间下来，产品的培训体系和相关资料的体系就搭建起来。

这时候就可以将相关内容进行整合，形成培训平台，通过前期积累的资料就可以满足80%的培训场景，真正让自己从繁重的工作中解脱出来

二、标签化

产品运营往往需要输出大量的资料文档，包括产品的操作手册、产品白皮书、招投标文档等一系列的内容，在工作中总是会被各种人员打断，不断的去提供各种各样的资料文档。

这时就需要我们形成一定的标签意识，通过对文档进行打标签的方式进行分类分解，在过程中不断的梳理相关资料，构建文档之前的关联关系，从而使众多的文档形成文档资料库；筛选相关标签推荐相关文档，通过这样的方式减少工作过程中寻找资料的痛苦；也可以利用市场上模糊搜索的方式或者AI智能检索的方式实现文档资料的高效利用。

三、其他

要学会利用一些工具来帮我们提升效率，比如在线文档，多维表等工具，通过这些工具，提升我们在协作和数据分析这块的效率，善于利用工具是运营人员必备的一种能力，是经常学习，时常体验。