之所以敏捷产品开发流程会越来越普遍，主要得益于这个方法可以让企业使用更少的资源去开发出令客户满意的新产品。

敏捷开发强调的最重要的一点就是“快”。

也就是要求通过快速迭代来获取频繁的客户反馈。

这就特别适合应对市场和客户需求不断变化的互联网场景。

敏捷的原理是怎样的呢？

比如说，你要设计制造一辆汽车：

如果是使用传统的瀑布式开发方法。

你就需要提前花费几个月的时间来确认每一个汽车零件，然后才会动手去开发；也就是一个先规划再开发的过程。

往往就是前期跟客户对好需求，进入开发以后就很少再跟客户互动了。

如果最终交付后客户不满意，就只能延期，甚至是需要重头再来。

但是敏捷式开发方法则会将产品阶段先进行拆分。

然后，每个阶段都会先做一个“可被测试”的原型。

做好后内部测试接口，或者是跟客户确认。

如果这个原型不管用，或者客户不满意。

那就再做一个，最后逐步逼近一辆真正的车子。

当然了，对于硬件敏捷而言。

你需要针对硬件设计和制造的独特特征进行修改和适配。

敏捷的关键要素允许团队获得与软件开发所享有的速度、可预测性，以及产品定义方面的优势。

在敏捷宣言包含的 12 条敏捷原则中，75% 不是特定于软件的。

例如：

• “业务人员和开发人员每天一起工作”等概念；
• “项目需要有积极性的个人、支持和信任”；
• “面对面交谈是最有效的”等等。

这些原则能在任何产品开发环境中运行。

其实，波音公司在软件行业提出敏捷方法前就已经实际使用了敏捷的方法。

早在 1995 年，第一架波音 777 飞机投入商业服务。

敏捷方法也在项目过程中发挥了重要作用。

同年，Ken Schwaber 在 OOPSLA 会议上第一次发表了 Scrum 的论文。

也就是说敏捷在硬件领域的应用比 Scrum 的公开发布还要早。

其中，波音在开发过程中提出的“一起工作”的模式中就体现了许多敏捷方面的理念。

波音 777 开发过程涉及到的四个敏捷的核心原则，大家可以看这张图：

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