硬件产品敏捷开发

0 评论 4318 浏览 13 收藏 5 分钟
🔗 产品经理在不同的职业阶段,需要侧重不同的方面,从基础技能、业务深度、专业领域到战略规划和管理能力。

之所以敏捷产品开发流程会越来越普遍,主要得益于这个方法可以让企业使用更少的资源去开发出令客户满意的新产品。

敏捷开发强调的最重要的一点就是“快”。

也就是要求通过快速迭代来获取频繁的客户反馈。

这就特别适合应对市场和客户需求不断变化的互联网场景。

敏捷的原理是怎样的呢?

比如说,你要设计制造一辆汽车:

如果是使用传统的瀑布式开发方法。

你就需要提前花费几个月的时间来确认每一个汽车零件,然后才会动手去开发;也就是一个先规划再开发的过程。

往往就是前期跟客户对好需求,进入开发以后就很少再跟客户互动了。

如果最终交付后客户不满意,就只能延期,甚至是需要重头再来。

但是敏捷式开发方法则会将产品阶段先进行拆分。

然后,每个阶段都会先做一个“可被测试”的原型。

做好后内部测试接口,或者是跟客户确认。

如果这个原型不管用,或者客户不满意。

那就再做一个,最后逐步逼近一辆真正的车子。

当然了,对于硬件敏捷而言。

你需要针对硬件设计和制造的独特特征进行修改和适配。

敏捷的关键要素允许团队获得与软件开发所享有的速度、可预测性,以及产品定义方面的优势。

在敏捷宣言包含的 12 条敏捷原则中,75% 不是特定于软件的。

例如:

  • “业务人员和开发人员每天一起工作”等概念;
  • “项目需要有积极性的个人、支持和信任”;
  • “面对面交谈是最有效的”等等。

这些原则能在任何产品开发环境中运行。

其实,波音公司在软件行业提出敏捷方法前就已经实际使用了敏捷的方法。

早在 1995 年,第一架波音 777 飞机投入商业服务。

敏捷方法也在项目过程中发挥了重要作用。

同年,Ken Schwaber 在 OOPSLA 会议上第一次发表了 Scrum 的论文。

也就是说敏捷在硬件领域的应用比 Scrum 的公开发布还要早。

其中,波音在开发过程中提出的“一起工作”的模式中就体现了许多敏捷方面的理念。

波音 777 开发过程涉及到的四个敏捷的核心原则,大家可以看这张图:

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:投票入口

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!
专题
11219人已学习12篇文章
从二维到三维空间的过渡,其交互范式也会随之从2D GUI时代转换到3D UI时代。本专题的文章分享了XR空间交互指南。
专题
14991人已学习12篇文章
用户体验五要素包括战略层、范围层、框架层、结构层、表现层五个方面,本专题的文章分享了用户体验五要素的看法。
专题
17645人已学习17篇文章
随着互联网的不断发展,不少产品开始了适老化改造,帮助老年人更好地融入智能生活。本专题的文章分享了适老化的设计思路。
专题
12645人已学习13篇文章
在产品的不同生命周期,需要有对应的产品战略以应对市场。本专题的文章分享了如何做好产品战略规划。
专题
15996人已学习13篇文章
在互联网时代,把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去,供第三方开发者使用,这种行为就叫做Open API。 而提供开放API的平台本身就被称为开放平台。本专题的文章分享了开放平台的搭建思路。