产品经理需要具备哪一些特质？优秀的产品经理通常需要具备什么样的能力？本文总结了优秀产品经理职业规划全景图，希望对你有所启发。

一、啥样的人适合做产品经理？

回答这个问题前，我们需要先问自己几个问题：

• 喜欢体验各种新鲜事物，遇到不喜欢的设计有自己独特的想法；
• 逻辑清晰，能用简短的语言描述复杂的事物；
• 喜欢与人沟通，有很强的同理心去揣测身边人的心理活动；
• 对新奇的事物有新鲜感，喜欢追根刨底地问问题；
• 喜欢发起辩论，用自己的思考和逻辑说服别人；
• 注重细节体验，能从细节中发现问题，并对细节瑕疵不能忍。

如果你具备以上特质，那么恭喜你，你可能是块做产品的好料。

如果命中了大多数特质，那么说明你有做产品经理的潜质。如果只命中了一两条，那么也恭喜你，你资质平平，需要多加练习，才能敲门做产品。

当然，也有朋友会说，我没有命中以上特质，但我现在也在做产品呀。不可否认，一些公司对产品经理的招聘要求并不高，这类公司往往只要功能型产品经理，说白了就是画原型，叠功能的产品。
但是如果你想要职业更进一步，该补的短板还得踏踏实实的补上。

二、职业发展路径解析

产品经理的职业发展同大部分岗位一样，也需要一路升级打怪，职业发展之路可分为：产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家（专业方向）、产品总监（管理方向）、事业部负责人、产品副总裁/联合创始人/CEO。

产品助理主要面向的是实习生和 0-2 岁的产品经理，主要职责是协助高级产品经理对某个模块进行落地。

• 产品经理主要职责是负责产品线某几个模块的设计和落地。
• 高级产品经理的主要职责是负责完成一个或者多条产品线的设计和落地。
• 产品专家的主要职责是负责一条或者多条产品规划，对产品线有综合统筹和创新能力要求。
• 产品总监的主要职责是管理产品经理，对公司的产品结果负责，相对中高级产品经理的能力构成，产品总监更看重的是管理能力和商业能力。
• 事业部负责人除了要具备产品总监的能力还要懂运营和渠道、资金和财务，对业务业绩负责。
• 到了产品副总裁/联合创始人/CEO 总层面，已经是大部分职业生涯的巅峰了，这个层次需要的是资源整合能力、管理能力以及对商业的精准判断。

纵向看，可以通过技能、业务和资源三个层次来区分产品经理的职业发展高度。

• 产品助理和产品经理主要是通过技能输出体现自己的价值，要具备扎实的基本功。
• 高级产品经理和产品专家是能对某一块业务独挡一面的专家，需要对某一块业务有通盘的了解。
• 事业部负责人和更高阶的产品负责人要整合各方面的资源，在商业上帮助公司。

目前市面上大部分产品经理是 3-5 年左右的高级产品经理，这部分人在技能层面已经很熟悉了，也负责了某一块具体的业务，但是想要往上升往往就很难了。

因为需要自己的业务恰好有比较快速的增长，产品结果还不错，才可能变成产品总监往上走。

高级产品经理和产品专家是一道坎，不能持续的带领产品成功，那么就会陷入职场危机，想要往上一步就会变得很困难。

三、优秀产品经理的潜质

产品经理的能力要求因行业和职级而异，但一些通用的能力是优秀产品经理所必须的。

1. 决策力

产品经理是天然的决策授权者，在面对纷繁的信息时，如何做出最优的决策，很考验一个优秀产品经理的功力。因为一个决策确定后，一众资源都要调动起来，决策力背后体现的是对过去信息的有效收集，对当下形势的清晰判断和对未来趋势的准确把握。

好的产品经理总能在关键时刻踩对点，比如我最敬佩的产品大师张一鸣，在今日头条成立初期，就定下了头条内容+算法的战略方针。

2. 行业能力

行业能力是产品经理实现自我价值的抓手。就算是天才选手，也需要通过具体的业务来练手，在业务中成长。

计算机大神王垠虽然每次离职都要痛骂前东家一回，但这并不妨碍他最近入职华为，在大公司的实际业务中实现自己的技术理想。

3. 学习能力

互联网变化太快了，技术不断迭代升级，各种新的商业模式也如雨后春笋般出现，如果不学习，稍有不慎就可能跟风被割韭菜。

学习能力不仅体现在获取新知识的速度上，还体现在学习质量上。同样学习一小时，不同人的学习效果可能天差地别，高手之所以成为高手，就是因为他们的学习能力比别人强。

4. 沟通能力

产品经理需要与技术、设计、运营、渠道、品牌等部门直接对话，不同部门的沟通特点各异。

技术部的小哥哥们说话直接，甚至有时不给人留情面，如果产品经理是玻璃心，可能早就心碎了。

设计部的小姐姐们心思细腻，对美感要求较高，产品经理在与其沟通时，除了进行逻辑论证，还需要带点感性语言，这样才能同频共振，互生好感。

与运营部门的兄弟沟通时，面对对方提出的无脑需求，产品经理可能会濒临爆发，但对方拿出准确的数据后，产品经理不得不就范，而且还得马上陪个笑脸，乖乖照做。

职场万金油都是沟通高手，因为他们擅长与不同的人进行有效沟通。

5. 同理心

同理心是产品经理能否站在用户角度思考问题的关键。据说马化腾能在三秒钟就能切换角色，站在用户的角度思考问题。

但凡厉害的创新性产品，都离不开产品经理对用户需求的深度同理心。比如在文章《阿里高管的思考方式比一般人强在哪？（内部员工 7000 字深度干货）》中，就讲述了钉钉创始人无招如何利用同理心，在来往大败之后，绝处逢生创造出了钉钉这一款革命性产品。

四、行业和公司选择

在挑选行业和公司的时候，我还是建议刚入门的产品经理选择大公司。大公司的培训体系相对健全，做事标准相对较高。同样一件事，小公司可能 3 个小时就能完成，但大公司可能需要 6 个小时。

长期在高标准的环境中磨练，有利于养成良好的职业素养。

如果一开始在小公司，那么关注点应该是公司的业务和自身能力能否飞速成长。如果两者都具备，是一种好选择；如果具备其一，也还不错；如果两者都不具备，那就需要思考一下了，切莫温水煮青蛙。

在行业选择上，很难有人能准确预测某个业务一定能做起来，网络上那些预言家都是大骗子。如果他们真的有预言能力，为什么不去做呢？

既然预言不靠谱，刚入门的产品经理就应该跟对人和平台。

在职业规划的不确定性中，先抓住确定性的东西，这也是一种决策力！