产品经理如何做好需求调研和分析工作?
对于初入职场的产品小白,该如何做好需求调研和分析工作?本文进行了相关思路总结,一起来看看吧。
初入职场的产品小白,如何做好需求调研和分析工作,来这里学习下。
一、明确需求调研目标和范围
确定需求调研的目标和范围,包括需要解决的问题、影响范围、项目背景和边界条件等。
明确需求调研的优先级,以便合理分配资源和时间。(优先级划分,可以结合公司现有规则来执行;或者根据轻重缓急来定)
二、收集需求信息
通过多种渠道收集需求信息,包括用户访谈、问卷调查、行业研究、竞品分析等。
分析用户痛点,了解用户需求背后的原因。(显性和隐性需求,都要关注)
三、整理和分析需求信息
对收集到的需求信息进行整理和分析,提取关键需求和核心痛点。(其实就是客户提的最多,要求最高的需求)
使用头脑风暴、KANO模型等工具对需求进行分析和排序。
四、制定需求文档
根据分析结果,制定需求文档,包括需求描述,需求优先级,需求验收标准等。
需求文档应清晰、简洁、易于理解,便于技术团队理解和实现。(最好图文结合,从简单到复杂,从点到线,再到面等原则)
五、验证需求
通过原型设计、用户测试等方式验证需求的合理性和可行性。(就是MVP,最小可行性产品验证,以最小的代价去验证客户需求)
根据验证结果,对需求进行调整和优化。
本文由 @漫步产品路 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
评论
- 目前还没评论,等你发挥!