自由职业者如何给自己定价?

0 评论 1717 浏览 3 收藏 8 分钟

自由职业者的收入比较起伏,但是工资由自己决定,这篇文章简述了自由职业者如何给自己定价,来看看文章了解一下吧。

因为做自由职业比较久,所以经常会有朋友问:你都是怎么给自己定价的?

考虑到有不少人处于主动或被动自由职业的状态,不解决自己的定价问题,后面会踩不少坑。所以我决定透过这篇文章来和大家分享我在其中的一些经验。

先思考一个问题:价格是由什么决定的?

是你的核心客户群体的需求决定的。在这背后有3个决定性因素:

  1. 痛点。
  2. 支付意愿。
  3. 支付能力。

关于“需求”的描述,我粗略的记得营销学里描述的是,先有需要,再有欲望,再来才是需求。

饿了需要吃饱肚子是需要,选择吃饭、吃面、还是吃肉这个是欲望,拥有了支付能力才能称为需求。

在这里要满足的条件是,先需要(一般受特定文化和个人意识影响),有选择,有能力。才会变成一个完整的需求。

一、需求是影响价格的第一个因素

不少同学在刚开始做自由职业的时候,由于害怕自己的时间卖不出去,所以会采取免费或者是9.9低价的方式去吸引用户,用来测试需求是否存在。

不能说这做法不对,但更好的做法是在宣传时说明,在你服务后用户可以给你发个金额随意的红包。

通过服务一定数量的用户来看,给你金额最高的人是什么人,给你金额最低的人是什么人,然后取一个平均值,可以暂时当作初始的价位。

请注意!这里说的是需求验证期的价格。随着你将服务进一步明确,价格需要再做调整。

为什么不太建议采取第一种方式?因为当你给自己定成免费或者低价的时候,就相当于在用户心中做了锚定。

比如用户可能觉得这个服务值99元,结果你定了9.9,这就是10倍的差距。到后面需要花费时间以及付出极大努力才能打破这个锚定。

对于自由职业者来说,最大的成本就是时间成本。因此,我们核心要做的就是把自己的时间价值给卖贵。

这一点无论你是做c端用户变现,还是b端客户服务,都是一样的。

那怎么知道自己的时间成本呢?

这里说一个不一定科学,但有一定参考价值的做法。

以你最近一份工作的工资除以工作日,假设我最近一份工作的薪资是15000,那么一天的时间成本是15000/22=681元。一旦收入低于这个数,那么就说明我还处于亏损状态,所以要加把劲,想办法让自己单天的收入超过这个数字。

二、成本是影响价格的第二个因素

除了C端的直接变现之外,当你做着做着,就会遇到一些商务和你聊合作。面临如何给自己出价的时,很多同学是比较慌乱没底的。一方面是因为没有经验,另一方面则是没有什么参照。

这里分享一个方法,那就是:锚定一个初始价格,然后通过同类型客户进行价格测试。

我自己公众号接广告的时候,我有去询问一些朋友接广告的价格,然后我再参考朋友们的价格,结合我整理自身的账号优势,不断往上去谈。

比如,我最开始是1000块一篇,到后面差不多2000-4000都有,只要还有向上的空间,就继续往上谈。当碰到比较知名的合作对象时,可以给一个较为优惠的价格来锁住长期合作的机会。

为什么这么做?

一方面是弄清楚自己的价格潜力,另一方面则是通过知名企业的锚定,向其他同类客户展示「复投率」,以便吸引更多同类型客户。

三、博弈是影响价格的第三个因素

在给企业提供一些服务时,我是如何给自己定价的?

这里就不得不提到行业数据。除了向朋友了解相关信息之外,也同样通过研究了企业的上下游构成,然后通过查看一些服务商的信息来确定自己提供的服务和价格。

比如,相对成熟的私域代运营公司,一般给企业的报价是在1.5w-3w这个区间。在这个基础上,一般是一个项目经理+2个运营专员的配置,以及提供一些标准化服务。

了解了这个信息之后,我大概就清楚,什么样的服务可以收多少钱。

四、行业是影响价格的第四个因素

除了我们明确提供的服务之外,有时候还会涉及到主导或者参与某些项目。

在这种情况下,就并不遵循明码标价的定价逻辑,而是偏向大客户销售的逻辑。

在与客户沟通中,要反复明确客户的主要诉求,结合要实现的目标,我们要去整合相关资源,要对人员进行调配,甚至还会涉及到第三方合作伙伴。

这个时候能卖多少,取决于你给企业描绘的蓝图,画的饼有多少。客户认为它价值大,那么你就能多收钱。客户认为它价值小,那么它就不值钱。

同样是一瓶矿泉水,即使你现在很口渴,你也不一定会支付5元去购买。但是如果要隔一两公里你才能买到2块钱一瓶的矿泉水,那么你就可能为便利而支付5元这个价格。这里就看你在意的是价格便宜,还是便利本身。

五、价值是影响价格的第五个因素

最后,我们来总结一下影响价格的五个因素分别是需求、成本、博弈、市场、价值。

在实际情况中,单拎出一个就可以帮助自己完成定价,面对复杂的情况时,也可以组合进行运用。

专栏作家

志忠,微信公众号:事现运营人人都是产品经理专栏作家。擅长私域流量体系搭建,运营策略制定。曾负责搭建并管理全国高校社群运营体系,拥有全国100+所高校官方授权社团,200+公益创业项目团队。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!