产品能力虚无缥缈？脱离业务本身的说教毫无意义。网上流传了很多版本的产品经理能力模型和各种要求，但这些内容真的是这样的吗？大厂以及大众认为的产品能力是怎样的？

又到了一年一度的“金三银四”招聘季，最近找工作的人也多起来了。当下的市场，候选者/面试者偏多，想要在人群中脱颖而出，首要的还是要具备硬实力。

日常我也会接触到很多的产品经理，可能是不同业务、不同环境导致大家对于产品的核心能力都有不一样的认知，在这里我结合个人实践和周边同行的访谈，聊聊我的看法。

产品经理岗位最早起源于宝洁公司，当时的背景是宝洁公司存在多个品牌的同类产品，但由于友商竞争导致市场份额大大缩水，因此提出产品经理一职，对产品设计及营销策略进行负责。

而后，这一理念被各大互联网引进，至此，产品经理岗位开始被大众熟知。

由此可见，该岗位诞生的初衷，是想要在市场调研、产品设计、营销策略环节专人专岗，尤其是在市场环境激烈竞争情况下。

互联网引进该职位后，因为快速迭代、软件产品等一系列行业属性，产品岗位会有部分项目管理、向外对接的工作。再加上互联网岗位的精细划分，业务划分，不同公司的基本情况，不同环境下的产品岗工作方向和内容还是有一些差异的。但最基本内容的还是围绕前置的市场、产品以及营销环节。

网上之前有流传过一张腾讯公司产品经理的能力模型图（如下）

对于这张图，可以看出大厂对于人才的考核是更多元化的，除了专业技能，还比较强调个人综合素养。所以一些有不错学历，经历，项目背书的同学，相对来说进大厂的机会还是蛮多的。

由此可见，大厂产品岗的专业技能也基本还是围绕市场、产品、营销模块，当然这里的营销可能会因为业务属性被拆解成运营以及客户导向。

那么我们这里一直提及的市场、产品、营销所需要的能力到底是什么呢？来，我们直接上图（如下）

“洞察力”说白了就是发现需求，发现差异化的一种能力，可能会有很多同学觉得这种能力虚无缥缈，但好的文案、设计其实都很好的诠释了这种能力。

“思维方式”我个人感觉是我做产品经理最大的收获，以往都是老板们在复盘、探索业务的一种思维，如今普遍的运用在产品人的工作中。当然，套框架大多数人只能学3分，唯有业务领域的深耕，才能让你形神具备。

“逻辑能力”我们每个人都或多或少的有过练习，但如何练习其实都有很多方法，结合实操很关键。

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之后的文章内容会重点围绕以上能力，结合实际的工作案例进行案例分享，希望能更具实操指导性。

看到这里，一定还是会有很多同学会感觉产品人的能力很虚、很软，其实本质还是缺乏有质量的实操和案例，缺乏具象化的理念。

比如，今天我是面试官，我的业务增长乏力，今后如果让你负责增长你会怎么做？（不嵌套业务本身）

先别往下看，可以先思考一下，根据你自己的经验想想你会怎么做。

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好了，我给出我的思路：

新用户增长=流量*转化率

（脱离业务，如何获取流量暂不做讨论）

针对提高转化率，不同类型业务会有不同优化方向：

• 偏B端业务的使用理解门槛，产品易用度方向
• C端业务不同人群的差异化引导，用户分层后的不同产品设计

最后，根据方向，落实到具体环节，功能，指标，最后定目标节奏，反馈复盘。

但今天如果是一个没有任何实操案例的产品，他可能想不到公式，想不到策略方向，也没有办法把增长最后拆分到具体的产品迭代中。所以脱离业务的任何能力，都是空中楼阁。让一千个人来写飞书的用户价值定义，很可能会有一千种回答，那是因为对业务的理解深度、视角都不一样，而为什么很多产品负责人、老板对于自家产品的解读能让我们受益匪浅，来源于业务的深度认知和实操方法论。

脱离业务的能力不叫能力，也不要想着用自己的思想框架去学网上解读各大主流产品。不热爱旅游，就别解读去哪儿，不喜欢网购，就别解读淘宝，不喜欢社交，就别解读微信。

那些看了感觉没看的自媒体文章，就是耍流氓，产品能力需要业务为底座，也希望以后能给各位呈现每一篇务实的文章。