每个人都向往成功，产品经理也不例外。那如何才能算成功的产品经理呢？都需要满足哪些条件？这篇文章，作者为我们梳理了几个要点，供大家参考。

如何成为一个成功的产品经理？这是一个至关重要的问题。

想想当初我们是如何成为产品经理的。是因为找不到其他工作，而被迫成为产品经理？还是因为产品经理赚钱多，所以来做产品经理？亦或是我们有情怀，希望做出一个改变世界的产品？

我想正在阅读的你应该不是第一种情况，否则不会读本篇文章。后面两种情况实现的前提是，成为一个成功的产品经理。

01 成功的定义

怎样才算成功的产品经理呢？

答案是，有自己的代表作。

换句话说，这个产品经理曾主导过一款产品，而这个产品实现了商业成功，或者满足了战略需要。商业成功就是赚到了钱，而满足战略需要，不一定跟钱直接相关，比如为其他兄弟产品引流。

这里没有区分产品是打工做出来的还是创业做出来的。在我看来，无论是打工还是创业，都有可能成为成功的产品经理。

02 为什么要成功

成功的产品经理意味着赚到大钱。

一个成功的产品经理，必然有一个成功的产品。而一个成功的产品，必然给客户创造了价值，客户也认可这种价值。一旦客户认可这种价值，就会给予产品一定的回报。最终，产品经理赚到了钱，客户的工作和生活也得到了改善。

产品经理的成功是知识与能力的集中体现。

一个埋头学习产品知识的产品经理，不一定能把产品做出来。因为知识不代表能力。一个能把产品做出来的产品经理，不代表能把产品做好。做出来和做好之间还差着十万八千里。而一旦有了代表作，产品经理的知识和能力不证自明。

这也是为什么在应聘的时候，相比于学到的产品知识、具备的产品能力，面试官更看重代表作。

此外，我们更相信，如果一个人有了代表作之后，他/她就很可能再次带领产品走向成功。这就像学生考试，我们更相信之前考得好的学生，在后续也考得好。

成功的产品经理有自己的标签和谈资。

在社交场合，大家互相介绍认识时，人们很少说，这是个能力很强的产品经理。但是大家会突出，这是做某某产品的产品经理。所以如果有了成功的产品，那么也就有了自己的标签。

当然，成功的产品也是自己吹牛的资本。

03 如何成功

提到成功的产品经理，大家能想到的是什么呢？是把需求文档做得很完美，还是把竞品分析做得很全面，或者是把市场分析做得很透彻？

但我认为，这些都是产品经理的硬技能，仅靠硬技能还不足以成功，因为产品经理是一个综合性很强的岗位。

总的来说，产品经理要成功需要注重4个方面：成功的必备要素、思维模式、软技能和硬技能。

1、成功的必备要素

成功的必备要素是欲望、坚持、努力、执行力，无论处于什么行业，什么岗位，要想成功，都需要做到这几点。欲望

一个产品经理只有非常想成为成功的产品经理，才能有代表作，才能成为成功的产品经理。这看似是一句废话，但也是真理。如果连成功的欲望都没有，比如内心想的是成为或者不成为都可以，那么，大概率是无法成为成功的产品经理的。坚持

如果有了一点成绩，要持续做出类似的成绩；如果还没有成绩，那更要坚持。

很多时候事情的开局并不让人满意，正所谓万事开头难。但恰恰是因为坚持让我们找到了打开局面的方法，并以此为突破口，最终实现成功。

常言道，不是因为看到希望而去坚持，而是因为坚持才看到希望，这是这个道理。努力

如果有人告诉你，只要你努力就能成功，那一定是骗你的。方向不对，努力白费。

但如果他告诉你不努力也能成功，那也是骗你的。努力是成功的底色，成功的人没有哪个是不努力的。

努力是成功的必要不充分条件。执行力

一个好的产品idea可能谁都有过。但是将这个idea实现的人才是牛人。这就体现出执行力的重要性。

2、思维模式

作为产品经理，如果想成功，思维模式一定要对。思维模式是基础，决定了产品这个高楼大厦能否稳固、牢靠。

对产品经理来说，重要的思维模式包括：结构化思维、价值思维、用户思维、主人翁精神。

结构化思维

结构化思维是一种很重要的思维，但并不是每一个产品经理都掌握了这种思维。一些产品经理表达没有条理，想到什么说什么，就是典型的不具备结构化思维。由于不具备结构化思维，所以也没有基于结构化思维去解决复杂问题的能力。

用户思维

用户思维是被提得比较多的一种思维。在做需求的过程中，产品经理一般能够运用用户思维，站在用户的角度去思考问题。但在需求工作之外应用用户思维的产品经理还是比较少见，例如在沟通中应用。

价值思维

产品经理在做需求的过程中，很容易陷入思维误区：为了做需求而做需求。这是忽略了为什么做需求的结果。产品经理本质上是一个岗位，在这个岗位上完成本职工作无可厚非。但是，产品经理还肩负着产品的成败。因此，有必要确保要做的事情有价值。只有这件事情对客户有价值，对商业有价值，才有做的必要。

主人翁精神

虽然产品的工作被细分，但产品经理不能只局限在自己的一亩三分地，不能只考虑把自己手头的事情做好。而应该以主人公的精神去做事，去主动推动事情，确保事情完成。

3、软技能

成功的产品经理在软技能方面一定是过关的。这些软技能包括沟通、同理心、时间管理、情绪管理等。

沟通

产品经理的工作时间主要花在沟通上，无论是与客户的沟通，还是与开发的沟通，亦或者是跟领导的沟通。沟通时要注重沟通质量和沟通效率。能否在合理的时间范围内，把想传递的信息传递出去，把想要获取的信息拿回来，这是值得思考的问题。

同理心

产品经理需要具备同理心，最好能做到跟用户感同身受。唯有如此，才能设计出厉害的产品。

时间管理

产品经理每天面对的事情多且杂。跟客户沟通需求、跟开发交底方案、解答开发问题、向领导汇报工作情况、跨部门沟通协调、出需求的方案……如果被这些事情淹没，疲于应付，那么大概率会吃力不讨好。

产品经理需要合理统筹自己的时间。从众多看似重要且紧急的事情中分辨出，哪些事情真的重要，哪些事情真的紧急，然后决定事情的优先级。

如何管好自己的时间，让自己在同样的时间内产生更大的价值，是每个产品经理都要解决的问题。

情绪管理

做好情绪管理是产品经理的必须课。

影响产品经理情绪的事情有很多。领导施加的工作压力、其他部门的不配合、其他同事的不配合、方案的延期交付……这些都会导致产品经理情绪的波动。

如果管理不好情绪，成为情绪的奴隶，从而影响工作效率，影响对相关合作方的态度，那么可能让本就困难的事情更加难以开展。

4、硬技能

成为成功的产品经理还需要自己有过硬的硬技能。硬技能是产品经理吃饭的本领。这些硬技能包括：产品能力、需求能力、商业模式能力、业务知识、技术知识……

这里不再展开，待后续文章逐一讲解。