产品经理究竟需要什么样的思维方式？本文从需求分析阶段、产品开发阶段等不同时段维度做了分享，一起来看看。

需要什么样的思维方式取决于需要解决什么问题。产品经理从本质上来讲是对产品从需求挖掘到生命结束的全周期管理者。他参与到产品开发的每个阶段，不同阶段也同时扮演着不同的角色。因此，产品经理的首要任务是挖掘用户需求，推进产品产出以及促进产品成功，达成商业目标。因为涉及到从始到终的参与管理和协调，所以产品经理对思维维度要求是很高的！

那么我们就从产品经理对产品开发之始聊聊产品经理需要的思维方式！

一、需求分析阶段：产品经理需要具备用户导向思维以及市场导向思维！

用户导向指的是产品经理始终需要将用户需求放在首要位置，从对用户的了解和分析，寻找他们在使用方式，使用场景，使用阶段等去寻找他们的痛点和偏好，然后找出产品基于用户需求的切入点。

优秀的产品经理具备天然的嗅觉能力，敏锐的洞察力和直觉。产品经理一定是对市场对消费者“嗅觉”及其敏锐的一群人，他们时刻关注着市场的变化，用户的变化，抓准时机，快速开始一个新品的培育和产出。产品经理始终要时刻关注市场动向和竞争环境，了解整体行业发展趋势，从市场需求出发，找到产品开发的方向并扎扎实实的写出产品PRD。

二、产品开发阶段：产品经理需要有系统性思维，项目管理思维以及沟通协作思维能力！

系统性思维指的是：产品经理需要具备从项目开发整体角度分析问题以及做出阶段性的决策，理解产品开发在各个环节之间的相互关系，确保产品在开发过程中各个部门之间的协同性和一致性！

项目管理思维：产品经理虽然不需要跟进具体的开发过程（项目开发后主要有项目经理主导），但是产品经理需要对项目节奏，重点环节的问题进行分析和决策，关注项目节奏的执行和监控，风险管控等。确保项目按照既定的上市计划按时交付，项目节奏出现问题时，需要有效的协调项目团队的内外部资源。

沟通协作思维：产品经理参与项目开发和实现的整个环节，跨部门沟通是常有的事情，从研发技术到市场推广，再到销售运营的了解等。所以，产品经理需要具备良好的沟通协作能力，在与各部门沟通协作的同时，逐步将需求逐步转化可实现，推出去走向市场，面向消费者的一个完整的产品。

三、从产品商业角度分析：产品经理需要有创新型思维和商业视角思维！

产品经理是个创造者，需要有创造性思维。产品经理是从0-1的创造，思维需要完全具备开放性，不能固执己见和单一维度的执念，需要从不同的视角看待市场发展，并持续的探索满足需求新的解决方案和商业模式，引入先进的理念和创新的元素，保持产品竞争力。

商业思维指的是：产品经理一定要上下对齐，上：了解并理解公司的战略方向和商业目标。下：将企业的商业战略与产品策略以及整体项目执行团队结合在一起，将产品价值形成可实现的最大化商业价值。

所以良好的思维方式可以让产品经理更好了解用户，理解市场并开发出符合市场需求的产品从而实现更好的商业价值，取得商业成功和个人价值的实现！