首先，我们来拆解一个数字孪生项目的组成部分，此处不包含前置的数据集成、清洗等相关内容：

数字孪生应用 = 驾驶舱图表 + 三维场景 + 数据 + 逻辑

因此，我们就可以大致得到我们的产品框架，可分为：

1. 驾驶舱图表编辑器：主要负责搭建前端图表；
2. 三维场景编辑器：主要负责搭建三维场景；
3. 数据管理模块：接入数据源，支持多种常见类型；
4. 逻辑配置模块：交互/数据逻辑配置；

然后，再结合当下主流趋势以及实际需求，加入项目管理功能，我们就可以将产品框架进一步优化为以下内容：

在上述功能模块中，流渲染场景编辑器以及蓝图为重点核心模块，也会在本篇文章中进行重点介绍。应用编辑器过于考验图表种类和个数的沉淀和积累，如所在公司已有成熟的图表定制化开发流程，可以考虑在前期采用集成前端方案来进行规避此问题。

有了以上部分，基于产品交付孪生项目的流程就可以清晰地表达出来了：

在个人设计过程中，尽量遵循高内聚、低耦合思想，模块间互相结构，如本次产品中的，应用编辑器、场景编辑器，都可以独立成一款单独的产品。

01

恋爱三部曲——“始于颜值、忠于人品、陷于才华”。

在孪生项目中同样适用，“颜值”即指项目场景效果，“人品”即指项目中的数据和逻辑，“才华”即指项目带来的价值；

近几年随着市场对数字孪生概念以及案例的了解，市面上厂商开始“卷效果”，超写实的场景还原成了项目基本要求，UE引擎凭借其3A级别渲染效果，成为了市场交付孪生项目的主流方式。

但UE交付成本较高，因此，如何通过项目需求来标准化产品化功能，成为了每个数字孪生低代码产品的重中之重。

那么接下来，我们来聊聊流渲染场景编辑器设计思路，重点为功能设计层面：

通过近几年数字孪生项目的交付经验，我将场景编辑器的功能分成了三部分：基础功能、拓展功能、定制功能。

基础功能：能够满足项目交付的基本功能，也就是所有项目中通用的部分，可以类比为房子交付阶段的“毛坯房”；

以下是整理总结的基础功能部分：大致罗列一下，不展开具体描述。

拓展功能：基于项目需求不断反哺产品，标准化项目需求，使其成为产品功能，可以类比为“硬装”；

这里重点介绍一下我个人比较看重的“数字要素”功能；

数字要素：叠加在孪生数字底板上的数字业务场景

举个例子：POI是一种常见的数据表达方式，如监控点位、人员点位等，那么POI就是一种数字要素，其他常见的还有飞线、路径、围栏、热力等，他们都是不同类型的数字要素，可分为点、线、面、体四种大类。

一个孪生项目中，通常50%-60%甚至更高，都会是客户的业务数据展示需求。因此，自由地组合数字要素，就可以满足一个个不同的业务场景。

在模拟仿真需求中，同样地可以组合数字要素来实现效果，如火灾仿真：

因此，在设计理论上，通过不断地积累数字要素类型，可极大降低交付成本，当然，不同类型数字要素的功能过程，也会非常考验产品经理的逻辑思维抽象能力。

定制功能：没有那么通用的项目需求，基本每个项目中占比达10%-20%，通过定制化开发的方式集成到项目中，可以理解为“个性化软装”；

在流渲染场景编辑器中，我们还设计了云渲染服务管理以及硬件资源监控等模块，方便项目的运维使用。

02

最后，我们来讲一下蓝图设计，蓝图设计的主要功能是用来做数据接入以及交互逻辑配置的。在蓝图功能中，可以解析应用图层以及场景大纲中所有可被交互的元素，并拖拉拽式生成蓝图节点，最后连线完成配置。

为什么会选择蓝图的方式，有以下几个原因：

1. 设计灵活性强，蓝图节点可以封装得很标准，也可以非常原子化，能够通过组合节点来实现逻辑多样性；
2. 操作简单，节点+连线的方式，配置全程可视化操作；
3. 可读性和维护性强，通过节点上下游加节点定位等操作体验，可以快速理清节点逻辑和定位问题；

当然，会有人觉得蓝图的学习成本偏高，但只要能够理清逻辑，其实蓝图非常简单，上图就是点击模型，切换相机镜头的蓝图交互配置。

在蓝图设计中，主要有几种类型的节点：

1. 场景及应用相关节点，如模型、图表等；
2. 数据接入及逻辑判断节点，如数据集、支路判断等；
3. 流程控制节点，如计时器、动画控制等；

我个人喜欢进行高度自定义配置的蓝图方式，因为产品最终目标还是为了项目交付，提升项目交付效率。因此在设计过程中，蓝图节点会尽可能地“嚼碎”，能够满足原子化的方式去灵活组合，满足多样的业务需求场景。

除了项目搭建过程中相关的功能点，这里再介绍一下管理后台。

管理后台是一个独立的地址，在管理后台中，用户能够进行账号管理、资产管理、云渲染服务管理等管理操作。

最后总结

整个完整的产品，功能点非常的多，这次主要介绍下核心部分的思路。

其实大家去逛一圈市面上的数字孪生低代码产品，核心的功能点都极其类似，那么产品经理除了产品本身功能点设计外，其实更应该考虑如何去做差异化竞争。

产品功能本身没有秘密也没有壁垒，关于差异化竞争的内容，后面有空了再专门写一篇文章进行分享。

欢迎大家一起探讨，共同进步。