关于管理，已经有不少文章和书籍进行讨论。这篇文章，作者的关电视：管理的实践性大于学习，毕竟只有实践出真知。如果只依靠书上的知识，则会出现不适配的情况。

我认为，对于管理来说，实践的重要性大于学习。

因为管理要解决的是落地的具体问题，形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。

以下只是个人观点，不一定对，随便看看。

01

核心在于，管理作用的对象通常都是人。

昨天的文章里聊到了人治与机制，有朋友给我说，他认为人治最大的问题在于接地板，也就是不稳定性，做为管理者，对于问题不自知，或者自知但难以改正。

我认为不只是管理者，任何一个人都是如此。

人是非标准化的。每个人都是独一无二的，所具有的能力、潜力皆不相同。不像是标准化的产品或者工具。

而且这些生产资料还可以24小时不停歇运转，人并能这样。

所以大多数管理者希望让组织内的个人有更多的主人翁意识，形成自驱力与责任感，而并非设立强硬的机制让其执行。

也就是说，管理的重点在于驱动，而非强制。

在面对不同的人，驱动的方式方法并不唯一，而且随着社会的变化，人的需求也会出现相应的改变。

这些都导致了管理的方法，要不断的在实践中优化，如果只依靠书上的知识，则会出现不适配的情况。

02

相对于学习更多的管理学理论，不如根据公司发生的实际问题制定相应的解决方案。

公司内部的问题看似相同，但因为环境的不同，组织结构的不同，甚至是管理者擅长领域的不同，解决的方法并不唯一，没有统一的标准答案。

这个世界上没有一套确定的方案，只要落地执行就能解决所有问题，都需要定制。

这导致大多数情况下，在学校里学习到的管理学知识都难以落地。

管理学知识对于真实的管理工作不是完全没有帮助，这些知识都是实战过程中的案例参考，以及结束后的分类标签。

管理更像是是一门艺术，它并没有具体的方式方法，而是具有独创性，一些具体的管理方案也是不可复制的。

管理会涉及到心理学，社会学，经济学等多个学科，属于人文学科领域。

也就是说，它更像是个人思考的总结，而并非像工科一样有明确的公式，下一次可以直接复用。

在应用管理学知识的时候，可以用理论来将事实案例转化为规则和系统，方便下一次调用，也就是复盘总结。

它并不是理论先于实践，而是实践过后整理和归纳的标签，也就是后验。

我写文章的目的也是如此，将自己的经验分享出来同时做整理。

如果你觉得有收获，那是你本身的感受和我共鸣了而已，我只是提示了你。