这个世上最不缺的就是想法，重点是行动。但是在行动之前，我们需要对自己的想法进行验证，避免成为无用功。本文分享了几种验证方法，希望可以帮到大家。

作为产品经理，我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点，有一定规模的用户粘性，不错的用户体验，可持续的盈利模式的产品，好的产品前期大部分来源于一个想法，有了想法之后，怎么去验证其可行性呢？

我分享一下我的经历，希望对大家有启发！

因为老妈已经从事了10年的月嫂行业了，拿了很多证书，有很多月嫂的精英社群，里面有众多优秀的月嫂，我就在思考怎么把这些优质的资源给利用上。

我分析现在服务于宝妈的软件太多了，比如做的大的有宝宝树、妈妈网、美柚等等，但是针对于月嫂的软件到很少，就算有，也没有形成品牌。

所以我想做一款微信小程序，为月嫂阿姨提供一个全方位、多功能的交流。平台将聚焦月嫂阿姨群体的需求，提供交流、学习、分享、提升的机会，同时搭建月嫂阿姨与宝妈之间的供需桥梁，实现双方的精准匹配，为月嫂阿姨提供更多的订单机会，为宝妈找到最合适的月嫂阿姨服务。

我有了这个想法之后，简直激动的睡不着觉，觉得这个产品有很大的发展前景，真正的解决了用户的痛点，也有很好的商业模式。（卖课、广告、线下培训、会员、付费社群）

我是怎么验证可行性的呢？主要通过以下4种方式：

1.竞品分析

自己有了这个想法，首先全网找有没有类似的产品，详细撰写竞品分析报告，主要有竞品选择、市场分析（背景分析、环境分析）、用户分析（年龄、地域、目标用户群体、使用场景、用户需求与痛点）、商业模式分析、产品分析（产品架构分析、产品功能分析）、产品SWOT分析、竞品分析总结。

通过竞品分析完成之后，就大致能了解竞品分析做到了什么程度，他们的优劣势，我们做的话，我们的优劣势，就有一个基本的了解了。

2.用户调研

用户调研是基本的，也是必须的，和你的目标客户群进行用户调研。

我这个其实就是和月嫂阿姨们聊，咨询一下她们有哪些需求和痛点？针对我们设想出来的产品如果开发出来，她们会不会用？如果不会用，为什么不会用？如果会用，具体会用哪些功能？

通过调研其实月嫂最大的痛点其实就是希望有更多、价格更高的单子。

3.行业调研

因为我本身没有做过月嫂家政行业的，虽然和老妈聊，但是总觉得有点片面，没有一个整体的认识。

所以就通过老妈联系了老家一个专业的家政公司，跟他们了解月嫂这个群体的痛点，也分享了我的产品想法，聊完之后有了对行业和产品有了不一样的认识，他们其实对我的想法挺感兴趣的，也一直想做这样的一个平台，但是有几个问题需要得到解决。

主要有以下几个问题：

• 月嫂现在的群体年龄相对较大，40岁至60岁之间，不太会玩智能手机，更不要说一些需要内容的圈子了，而且上户了也没有时间玩手机，未来有可能，因为月嫂趋于年轻化。怎么引导吸引月嫂去使用？产品怎么设计的更加易用？
• 对于线上线下付费课程，爱学习的月嫂占极少部分人群，大部分都是“安于现状”，怎么去引导他们去学习，去付费？
• 未来趋势肯定是去中介化，怎么不引入机构，直接月嫂和宝妈对接，并且保证月嫂的能力和服务的专业性。

是的，这些问题不解决，就算产品开发出来，可能也用不起来。

4.产品同行交流

因为有《人人都是产品经理》的作者群，我将自己写的商业计划书发到群中，创始人老曹和群中的朋友给了我很多的建议和想法。

因为他自身就是做内容型平台出身的，很清楚做一款内容型产品的难度，因为需要UGC（用户生产内容）、PGC（专业生产内容）、OGC（职业生产内容）三方联动，才能将圈子玩起来。

所以不建议我做产品，做产品需要开发成本，功能开发其实都不难，主要是懂怎么去运营，建议我先就搞付费社群的运营，怎么扩大群用户数，提供更多的价值，然后进行相应的变现。

有了以上四个调研和交流，我想创业的心渐渐冷静了下来，也重新思考我的这个产品，也去听从老曹的建议，不着急开发产品，可以先从基本的社群运营做起。

大家如果有一些产品想法、创业想法，也可以通过以上四种方式去验证，切忌头脑一热，直接干，最后后悔的还是自己！！

如果大家有更多好的创业想法，可以私信我交流，很希望将来某一天可以开一个属于自己的公司，做我喜欢的产品，大家共勉！！