6月即将结束，又到了写半年总结的时候。这篇文章，和作者学习一下，如何写好OKR的问题，推荐给不怎么会写的同学学习。

又到了半年度总结的时候，写OKR怎么样才能写出合乎规范的内容，能够给部门工作和集体成员带来正向的激励作用呢？

01 OKR的核心价值

OKR的核心价值是聚焦关键，对齐目标。

他和工作计划不一样，工作计划是要把自己的待办项都列出来。

而OKR是指在众多的任务当中，哪些最重要。

知道自己的重心，和团队其他人员对齐。

02 怎么设定好目标

1.目标聚焦OKR中，第一步是需要设定目标（O），而目标需要明确，极致聚焦。每个人的精力都是有限的，太多的目标，很难把事情做好。所以，我们需要从众多的目标当中，按照目标的价值排序，选出最重要的3-5个目标。

2.目标要有挑战不要把平时的例行公事写成目标，要写一些有挑战的工作，稍微跳一跳就能够得着的，这样才能鼓舞人心，才有奋斗的动力。但是目标也不能为了有挑战，而定一个没法完成的目标，要结合当前的实际资源情况，输出合理的目标。

3.目标要有指定时间、指定人目标定好了，需要指定完成时间，指定完成人，避免定了目标没有落地执行。

03 怎么制定关键结果？

有了目标，还要知道怎么量化这个目标，怎么才算真正达成这个目标了。

所以关键结果是为了更好量化达成这个目标的几个结果性指标。

一般的表述可以是在什么时间内，哪个指标完成到什么样的量化程度，比如到季度末，增长实验中至少有三个有正向效果。

所以，关联结果有几点很重要，可衡量、有截止时间、产出有价值的结果。

可衡量指的是可以量化、有具体动作的，而不是模糊的一句话。

有截止时间指的是，结果的完成，有截止时间，而不是茫无目的的去，不知道任务的紧迫感。

有产出价值，指的是，大家可以这个KR，就能够知道这个需求的预估价值是什么，真正做到鼓舞人。

KR也有数量的要求，最好保持在3-5个，太多了精力也会被发散。 

所以KR总结下要求：KR保持聚焦，结果要克量化，结果要适当，不能超出能力范围。