成年人的世界只有筛选没有改变

蔡锦海
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在职场中,招聘合适的人才一直是一项挑战。我们经常面临这样的困境:新招的员工难以快速胜任工作,表现出的主动性和规划能力不尽人意。面对这种情况,企业必须做出选择:是给予时间培养,还是采取零容忍的态度?

经常会感觉,招一个合适的人好难,招了之后,又发现很难胜任,做事拖沓,没有规划和节奏,自主能力一般。可是,人已经来了,是去还是留,是给点时间培养,还是零容忍?

01 看能力和态度

一个人的能力可以分为两部分,工作能力和工作态度。

态度是一个人的潜意识表达,大脑指挥行为和动作,这个很难改变。

能力是好比是一把剑,一个指南针,帮助你更好的达到目的地。首选是态度好的,它是带着工作激情的源动力和发动机。

在强大的动力下,结合一把利剑(能力),双管齐下,才有可能取得成功。

02 能力态度哪个尺度合适

既然主要看能力和态度,想找到百分之百合适的很难,哪个尺度合适?

选人的时候,看他的取得了什么成绩,取得成绩的过程怎么做到,特别是做事的细节,遇到问题的态度是什么,怎么解决问题,利用了哪些能力,最困难的时候,内心什么感受,主动做了哪些事,后期有没有复盘,如何精进?

问得越细节,越能体现一个人的能力,越能发现问题。

态度和能力有时候在细节当中体现的玲离尽致。

比如交给你一个任务,会不会立马行动,主动跟进处理,寻找资源和解决办法,最后取得不错的成绩?

用人的时候,交给他一些任务,看能不能很好的完成,如果不可以,那可能真的不能胜任了。

成年人的世界里,只有筛选没有改变。

同时,一个公司作为盈利机构,首要任务是赚钱,所以重心在于快速找到合适的人才,为公司的盈利争取更多的时间。

育人的时候,学中做,做中学,这是最好的成长方法。

在做的过程中不断总结经验教训,利用PDCA的方法,不断提升自己的能力。

结合好的教练,不断调拨和成长。

留人的时候,我们只留优秀的人才。

而优秀的人才很容易被其他公司盯上,在好的薪资福利的引诱下,会有离开的动摇。

优秀的人才我们应该给与奖励更多,在将利益和公司捆绑在一起,比如期权,使得优秀的人才和公司一起同呼吸共命运。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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