在职场中，招聘合适的人才一直是一项挑战。我们经常面临这样的困境：新招的员工难以快速胜任工作，表现出的主动性和规划能力不尽人意。面对这种情况，企业必须做出选择：是给予时间培养，还是采取零容忍的态度？

经常会感觉，招一个合适的人好难，招了之后，又发现很难胜任，做事拖沓，没有规划和节奏，自主能力一般。可是，人已经来了，是去还是留，是给点时间培养，还是零容忍？

01 看能力和态度

一个人的能力可以分为两部分，工作能力和工作态度。

态度是一个人的潜意识表达，大脑指挥行为和动作，这个很难改变。

能力是好比是一把剑，一个指南针，帮助你更好的达到目的地。首选是态度好的，它是带着工作激情的源动力和发动机。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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在强大的动力下，结合一把利剑（能力），双管齐下，才有可能取得成功。

02 能力态度哪个尺度合适

既然主要看能力和态度，想找到百分之百合适的很难，哪个尺度合适？

选人的时候，看他的取得了什么成绩，取得成绩的过程怎么做到，特别是做事的细节，遇到问题的态度是什么，怎么解决问题，利用了哪些能力，最困难的时候，内心什么感受，主动做了哪些事，后期有没有复盘，如何精进？

问得越细节，越能体现一个人的能力，越能发现问题。

态度和能力有时候在细节当中体现的玲离尽致。

比如交给你一个任务，会不会立马行动，主动跟进处理，寻找资源和解决办法，最后取得不错的成绩？

用人的时候，交给他一些任务，看能不能很好的完成，如果不可以，那可能真的不能胜任了。

成年人的世界里，只有筛选没有改变。

同时，一个公司作为盈利机构，首要任务是赚钱，所以重心在于快速找到合适的人才，为公司的盈利争取更多的时间。

育人的时候，学中做，做中学，这是最好的成长方法。

在做的过程中不断总结经验教训，利用PDCA的方法，不断提升自己的能力。

结合好的教练，不断调拨和成长。

留人的时候，我们只留优秀的人才。

而优秀的人才很容易被其他公司盯上，在好的薪资福利的引诱下，会有离开的动摇。

优秀的人才我们应该给与奖励更多，在将利益和公司捆绑在一起，比如期权，使得优秀的人才和公司一起同呼吸共命运。