本文详细探讨了如何通过明确用户需求、场景和核心诉求来制定合理的版本规划和迭代策略，以及如何根据优先级和数据指导原则进行需求排序和功能开发，从而在保持产品竞争力的同时，增强用户满意度和市场适应性。

一、版本控制的目的

版本控制可使客户方、开发团队方及产品本身更好的合作共赢。

于客户方、产品本身而言，能有效的增强产品市场竞争力、满足客户需求与期望；

对于开发团队，优化资源配置，促使企业合理分配有限的资源，确保资源投入到最关键、最优先的任务上，与此同事提升与客户的满意度，确保开发出的产品具有高度的用户友好性和实用性。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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版本代表着产品规划、产品节奏（不同的时间，需要做什么，有目的性做）。

二、版本规划关注内容

1. 明确用户、场景和需求

• 占主导地位的角色、核心用户是谁？
• 核心诉求是什么？即用户的痛点是什么？
• 在什么场景下需要解决什么问题？

2. 制定迭代策略

依据需求来源、重要程度、优先级从高到低等因素，进行需求排序（管理好需求池）。

当前版本是什么？解决什么问题？有哪些功能？

下一版本怎么做？什么功能？

产品迭代一定要控制工作量，如果当前版本不能完成，则在下一版本中迭代。不能一味地盲目加功能，功能太多的时候可以考虑减法原则。在实际工作中，我们往往因为深挖需求，加了很多无关痛痒的功能，导致产品设计很复杂。此外，对某功能没有把握的时候，一定要简单做，少即是多，关键是切中用户痛点，解决用户刚需。

产品迭代过程需有章可循

• 基于用户群体：先解决核心用户的主干需求，后解决分支用户需求
• 基于数据指导的原则：第一优先：围绕关键用户的关键行为（活跃率）；第二优先：围绕关键用户重复购买问题（留存率）；第三优先：新用户的引入与转化（用户拉新）
• 基于上下游关系：先解决下游体验问题，再解决上游来源问题