财务是一个企业中专业度非常高的岗位，财务产品也是如此。要想做好财务产品，需要掌握的信息和普通的产品可不一样。

财务产品也称财务产品经理，负责企业财务核算、资金管理、预算、费用管制、管理报告等财务需求落地的软件设计师。

从财务内容来分，有费用类财务产品、核算（也称总账）财务产品、预算财务产品、管报财务产品。

下图为某大厂财务产品经理的招聘说明书：

由上可知，财务产品经理会涉及财务的方方面面，要求财务基础扎实，产品能力过硬，还要懂业务，可谓“既要、又要、还要”，没两把刷子搞不定的。

怎么做好财务产品？

有人说，业务形态五花八门，怎么才能做好财务产品呢？

其实不用担心，无论业务无论变化，反映到财务就那几个科目，就如孙猴子再怎么跳，终究逃出如来佛祖的手掌！

我们只要掌握好财务的精髓，把财务知识基础打扎实了，无论什么业务，最终都会影响资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润几大会计要素中的一种或多种，再结合《财务产品课件》中【进销存案例】进行学习，跟着思路走，自然理解其中的奥妙。

财务是基础，业务是源头；打好基础后，每种业务形态，看其是如何流转到财务最终反映在会计分录上。流转时，信息流、实物流、资金流这三流中哪种流程在何时、何地、何系统如何流转。

然后，在业务信息向财务流转过程中，企业管理动作就体现了，如审批，是风险控制的重要抓手；如流程节点，是SOP与制度规范的体现。

如果到财务才发现问题，木已成舟，为时已晚，可能已经造成损失。

我们做财务产品，要往前多走两步，深入业务，同时带着财务的要求与规范，帮助业务在防范风险的同时更好的助推其发展。