在产品管理的道路上，重新设计应用或网站界面是一项常见但充满挑战的任务。尤其对于产品新人来说，从接手现有产品到推动其重大改版，每一步都充满了未知和需要迅速学习的地方。

产品新人在进入一家公司的时候，通常是接手一个已经基本成型，开发上线的产品，做的事情也通常都是1到100的优化。

在突然接手一个大改版的需求的时候，很有可能会手忙脚乱，找不到从哪里开始下手。

当接到了一个应用/网站界面设计改版需求的时候，究竟要怎么做呢？

全文分为四部分：设计前、设计中、设计后、注意事项。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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我会围绕项目管理角度和具体实行的工作内容角度来分享，当产品新人接到一个设计改版需求时候，需要怎么处理。

设计前

接到一个改版需求的时候，我们首先要做的是明确是否真的需要做设计改版，提出需求的原因是什么，以及（需求人）提出改版的预期是什么。

常见的改版原因有：

• 项目设计风格没有凸显公司的属性：如品牌logo、品牌形象、品牌色等没有得到很好的延续，无法为品牌宣传
• 项目设计风格老旧、普通：立项比较早，视觉感受、用户体验与当下市场上流行趋势有较大差异
• 项目战略方向调整：产品定位调整，项目原有设计风格与最新定位不匹配
• 项目设计规范混乱：通常由多人负责设计，没有制定标准规范，每个模块可能都存在不同的风格

确认改版原因后，需要根据改版原因，来明确改版目的。

结合原因来讲：

• 若为设计风格没有凸显公司的属性，通常仅需要修改设计稿，更新品牌属性相关内容，无需产品过多介入
• 若为项目设计风格过丑、普通或用户体验较差，则需要产品参与优化信息结构呈现、核心业务流程及部分交互流程
• 若为项目定位改变，则需要根据调整后的定位做一次整体的梳理
• 若为设计规范混乱，则需要设计团队主要负责重新制定规范，统一规范，同样无需产品过多介入

明确目的后，根据具体的目的来拆分接下来需要做的事情，并制定项目计划与排期。

比如设计风格、交互体验老旧、普通，则需要产品向内分析，向外探索，最终形成需求列表，然后评估排期，开始推进。

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