产品经理面试:表演前的准备与实战

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面试是一次展示自我的绝佳机会,也是一场需要精心准备的表演。本文深入探讨了面试的本质和目的,并提供了具体的策略来帮助读者在职场竞争中脱颖而出。无论你是求职者还是招聘者,这篇文章都将是你宝贵的资源。

面试就是一场表演,但表演需要功底与足够的准备;

中国人的优点是谦虚,缺点也是谦虚;

但面试不需要你谦虚,当然也不希望你过于自信;

它需要的是你明确面试的目的是什么?目的就是相互筛选,看是否符合双方的预期

因此它需要你在短短时间内,表现出你自己的能力与素质,以便面试官判断出你是不是正确的那个人;

相反的,且同样的,你需要在短短的时间内,判断出面试公司是不是你想要去的那个公司

一、如何表现呢?

首先,你要明白:世界就是一个巨大的草台班子;

一切完善的背后,都是先从不完善,甚至潦草开始的;我们需要做到专业,但是很难一开始就做到面面俱到;因此,我们需要放过自己,不要求自己面试表现的多么好,可以先从一个小潦草开始。

其次,你要明白:职场就是需要你去演戏;

职场需要你带上面具,因为这里的场景是解决问题的工作场景,而不是放飞自我的生活场景;在职场上,你需要塑造人设,你要相信你自己的人设,做好你的人设;这样也有助于你职场的发展,有助于工作与生活场景的切换。

面试也是一样,需要你演一场符合面试要求的表演。

最后,你要明白:产品经理,是软硬件实力结合的职业;

软实力指的是你的情商,指的是你八面玲珑的面对工作关系;硬实力指的是处理事情的手段,指的是你能把实际的工作做好;

因此面试需要你把产品经理的软硬件实力表现出来,简单来说就是“心态积极且能做好”

二、话说回来

不过,不是每个产品经理,天生就具备与面试完全匹配的条件;大部分人都是从牙牙学语开始做起。因此面试不需要太过担心职场的事情,我们只需要专注于把眼前的难关闯过,获取面试资格,顺利进入职场;有了职场的入门卡,后续只要有心,就一定能不断成长。

三、咱们具体聊聊该怎么做

刚刚讲完的内容,主要还是集中在心态和认知上的调整,因为笔者认为,心态和认知,是一切开始的重要前提,尤其对于i人来说,贸贸然就开始一件事情,挺有难度的。

咱们应该将以下事情准备好:

1)关于个人:你的基本信息、你的优势劣势、过往的工作与项目经历等等,并检验相关内容,避免提问的时候回答不上来;
2)关于以往公司的考察:过去公司所在的行业,以及相关的运营模式、盈利模式,团队架构等;
3)关于以往项目的考察:项目的介绍、相关的竞品、与竞品的区别、自家产品的优缺点、架构、设计思路以及发展状况
4)关于工作场景的考察:如何设计具体的内容(包括具体的功能、模块)、如何开展具体的工作(包括调研、需求、迭代、工作流程)
5)关于以往项目的后续:如何做产品运营、如何提高用户活跃度
6)关于产品基础:竞品分析、产品方案、行业分析、需求分析等
7)其他:职业规划、薪资、个人优缺点等

以上部分可能需要花费至少一整周的时间去准备。

准备的工作是必不可少的,这是避免我们浪费更多的时间去投简历,也避免了我们浪费了想去公司的机会。

四、收到了公司的面试邀请该怎么做

  1. 认真分析公司的JD(“Job Description”职位描述),确定与自己的期望匹配
  2. 还是认真分析公司JD,确定招人的要求(可以复制到word,将关键字标红)
  3. 将标红的关键字进行分析并查阅资料,并与自己的项目进行结合,提炼出亮点
  4. 确保完全熟悉自己简历的内容
  5. 给自己打气,并多次模拟面试

五、最终章:结构化表演

虽然笔者的标题是表演,但看到这里的朋友已经发现我目前讲的是“心态、认知与准备”。其实,就像周星驰的电影《喜剧之王》,如果没有对演戏的热爱、充分了解角色、剧本以及充分准备,是无法一上场就是世界巨星的。

当然,这里笔者还是想扣题的讲一讲,咱们在面试的时候,如何结构化表演。

首先,面试前如果紧张,可以先深呼吸、喝水等放松方式;

告知自己只需要专注于问题,而不需要关注结果

其次,在做自我介绍的时候,一定要注意对时间的把握和重点的把握,

我们需要呈现出自己与岗位相匹配的亮点。(这是表演原则之一:目标导向原则)

此外,在互动回答的时候,

一定不要秒答,一定不要秒答,一定不要秒答

一定要有思考的回答,如果一时间回答不出,可以稍作停顿或告知面试官需要思考一分钟。当思考时,一定需要注意分点作答。比如我的文章《亲测好用!快速产品定位》讲到,通过人、事、物三个方面,可以把定位讲清楚。所以咱们在分点作答的时候,也完全可以使用一些不同角度的办法,让我们的回答更加丰满且正确。

最后,在面试结束时,往往会让面试者回答有哪些问题需要提问。这时我们需要告诉自己

刚刚是他在了解我,那我现在需要了解他们(也就是公司)

进而,我们就可以提出对公司的一些疑问,比如运营模式、运营阶段、组织架构等等,侧面可以套路出公司的企业文化,方便我们判断这家公司是否值得去。

本文由 @蒋尔摩斯 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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