曾经的Netflix还是爱优腾羡慕的对象，随着订阅收入的下降，广告收入也成为Netflix关注的焦点。更换高管、自建广告系统，像打了鸡血一样，对广告开始变得激进起来。

7月18日，Netflix公布了第二季度的业绩报告：全球订阅用户数量新增810万，低于第一季度的 930 万。Netflix也透露明年将停止定期报告公布新增用户的数据。

这似乎变相说明，订阅用户不再是业绩增长的亮点。

广告业务变得前所未有地重要。不过根据广告市场分析机构eMarketer的预测，今年Netflix的美国广告收入只有 9.5 亿美元，这仅仅占美国视频广告总支出的 0.9%。考虑到Netflix是在2022年底启动广告业务的，所以基数很低还算有情可原。

近段时间来，一向对广告业务非常佛系的Netflix，不断更换广告业务高管、卷入亚马逊发起的价格战、更改订阅套餐、自建广告系统……总之Netflix像打了鸡血一样，对广告开始变得激进起来。

一、卷入广告价格战

在美国，流媒体服务已经成为一个竞争惨烈的红海市场，平台不断开放含广告的会员订阅套餐，商业流量的供给不断增加。

在强敌环伺视频广告市场上，Netflix正在面对来自亚马逊咄咄逼人的猛烈进攻。

今年的1月29日，亚马逊旗下流媒体服务Prime Video的广告服务正式上线，将广告观看设为用户的默认选项。也就是说，所有Prime的订阅会员都自动看到含广告的视频内容。

这是一个大杀招，要知道Netflix等流媒体服务商都保留着昂贵的无广告订阅套餐，这是一项重要的现金流。

然而在电商领域习惯了大杀四方的亚马逊，在广告市场直接掀了桌子，打起了CPM（千人广告成本）的价格战。

迪士尼在最初向广告商及其代理公司推介时，希望其流媒体服务 Disney+ 的 CPM 为 50美元，Netflix在22年底进入广告市场的时候，报价接近60美元。而亚马逊刚进入市场，报价直接就对半腰斩，直接用大约 30 美元的 CPM，这让大量广告主纷纷涌向了Prime Video。

结果就是，亚马逊第一季度的广告收入增长了 24%，达到 118.2 亿美元，其中Prime Video广告业务的贡献不小。

尽管亚马逊提供每月额外支付 2.99 美元即可无广告观看的服务，但第三方机构eMarketer预测，80%的Prime Video用户会选择含广告的订阅套餐。因为亚马逊为了用户体验，提供的广告点位和广告时长都比普通电视少很多。

几乎一夜之间，亚马逊成为了流媒体广告市场的最大搅局者。

Netflix自然首当其冲，被迫卷入价格战：CPM降至约29-35 美元，远低于它之前试图进入广告市场时预期的 55 至 65 美元。

这对精打细算的广告商来说，当然是个好消息。

目前在整个市场上，只剩下Apple TV+ 还没有接入广告服务。不过今年 3 月，苹果又聘请了NBCUniversal 资深广告主管 约瑟夫·卡迪 (Joseph Cady)，这再次引发了有关苹果将推出广告支持的服务的传言。如果未来Apple TV+也进入广告市场，优质流量供给又将增加，Netflix的CPM的价格战还要持续一段时间。

二、扩充广告库存

之前，Netflix用户能选择的订阅套餐有4个：

1. 带有广告的「标准版」，套餐价格为每月 6.99 美元。
2. 每月收费 11.99 美元的「基本版basic」无广告订阅服务。
3. 无广告「标准版」套餐价格为 15.49 美元。
4. 无广告+超高清的优质版 Premium，价格为 22.99 美元。

为了扩大广告库存，当务之急就是要扩大含广告套餐的付费用户，为此Netflix做了三个关键动作：

1、淘汰basic版无广告套餐

在今年7月份，Netflix逐步取消最便宜的11.99美元无广告套餐。不难看出，Netflix刻意增加了无广告和含广告套餐的价格差进一步拉大，要么用户每个月多花3.5美元，选择标准版套餐，要么选择带有广告的6.99美元套餐。

2、打击密码共享

为了扩大可做广告商业化的流量池，扩充广告库存，Netflix通过打击用户的密码共享行为：一个账户只能在一个家庭成员中使用。在美国，付费用户可以在自己家庭以外添加一名成员，但需每个月需要额外支付至少 7.99 美元

这显然进一步抬高了无广告用户的观看成本，用户为了省钱自然还是要选择价格更便宜的6.99含广告套餐。

3、捆绑销售策略

美国的流媒体平台在订阅服务的销售上，平台之间的捆绑销售策略非常盛行。

但是Netflix还是非常谨慎，它的考量是首先要确保捆绑销售不会削减其现有的订阅用户群。而且捆绑服务的意义在于用更低的价格兜售给用户，这无疑会降低Netflix的利润率。

订阅研究公司 Antenna在6月的一份报告，与其他流媒体平台相比，Netflix 的长期订阅用户占比明显高于新订阅用户或之前退订过的用户，如果Netflix开放绑定销售，会让大量订阅用户转向价格便宜的捆绑套餐。

不过为了扩大广告套餐的订阅，Netflix也做出了让步。比如美国移动运营商Verizon 就推出了一种捆绑服务，它结合了广告支持版本的Netflix和华纳兄弟探索频道的Max会员，每月10美元。

经以上的努力，今年二季度，Netflix的含广告的订阅套餐用户量环比增长了 34%，且越来越多的新注册用户更青睐含广告会员套餐：2023 年第三季度支持广告套餐用户占比为 30%，今年Q2就已经有45%的比例了。

三、自建广告系统

前面提到，Netflix的广告业务的基数太低了，还尚未从营收的层面真正证明自己。

CFO诺伊曼称要到2026年广告才会成为收入的“重要贡献者”，这令投资者感到失望。

确实，Netflix在广告业务上的行军速度实在是太慢、太龟速了。

当Prime 和 Disney+ 都已经通过程序化渠道去销售广告库存的时候，Netflix 迟迟没有动作，预计在今年 8 月份才接入程序化购买渠道。

缓慢的业务进度与高管团队频繁变动有关。

在执掌Netflix刚刚起步的广告业务还不到两年，2023年全球广告总裁Jeremi Gorman 在入职一年后离职，广告销售副总裁Peter Naylor将于近期离职。

该公司在不到一年的时间内第二次调整了广告业务管理团队。

反映出Netflix对广告业务没有一个成熟的认知。Gorman曾经是亚马逊广告业务的早期员工，后来任snap的首席商务官；Naylor曾经在NBCUniversal、Snap 和 Hulu 担任过高级广告销售职务，两人看上去履历完美，但他们的优势是在广告行业有广泛的人脉，擅长大客户销售。

但Netflix频繁扩充广告库存、为了使在效果广告上有所作为，效果营销不依赖客情关系，重要是广告产品和技术带来的营销效率的提升，这个是Naylor和Gorman不擅长的。

高管团队的频繁变动，也体现了Netflix在广告业务上，心态上的焦虑和战略上的摇摆。

比如Netflix与微软的合作就一直处于分分合合的关系。

5月的时候，Netflix宣布要结束和微软的合作，自建广告技术平台，这个平台将与The Trade Desk、Google Display & Video 360和Magnite合作，提供程序化广告解决方案。

脱离微软并建立自己的平台好处有很多，内部平台可以为广告主提供更好的数据和效果，增强的广告衡量和验证功能，可以提高广告活动的有效性，从而进一步增强 Netflix 对广告主的吸引力。

当行业满心期待Netflix能为流媒体广告技术发展的时候，就在今年7月，Netflix又宣称与微软扩大合作关系，以管理平台上的联网电视 (CTV) 广告。

显然，Netflix有自建广告技术栈的野心，但是心有余而力不足，一方面这种合作关系可能会降低 Netflix 广告业务的利润，另一方面可以帮助其快速进入需求旺盛的 CTV 市场。

Netflix的持续摇摆，使其广告业务方向并不明晰，进展极为缓慢，自建的广告平台要在 2025 年底才能在全球推出。要知道，亚马逊刚半年的时间，prime的广告业务已经高歌猛进了，谁能保证一年半之后，流媒体的天没有变呢？

四、广告时代回归了？

流媒体平台最初就是广告模式，后来发展到Netflix的时候，订阅模式一直处于上风。

不过现在风向有了一些变化，订阅模式也遇到了困境。随着越来越多的流媒体服务涌现，用户需要为多个平台支付订阅费用，这不仅导致订阅的疲劳，而且很多用户因高昂的总费用而选择退订。据德勤的报告，有44%的用户在过去6个月内取消了订阅服务。

现如今，连订阅模式的老大哥Netflix都要大张旗鼓地赚广告费了，这无疑昭示着：流媒体平台从订阅开始向广告模式有一定程度的回归。

反观国内在线视频平台，广告业务不断被挤压。爱奇艺的广告营收多年来持续下滑：2019年广告收入为83亿元人民币，贡献了28.6%的营收；到2023年广告收入降到了62亿元，贡献度已经下滑到19.4%了，终究没能买进广告收入的百亿俱乐部。

不过这与不同的市场环境有关。做付费视频会员，国内只有爱优腾芒，顶多再加上B站，市场竞争并不激烈，大家做会员市场都能有饭吃；而在广告市场，要面临抖音、视频号、快手等强势广告平台的竞争。

而美国，有10几家主流的流媒体平台，竞争卷出天际，所以平台不仅要做付费会员，还要卷广告收入。

我也发现，国内在线视频正在拨乱反正。我在《剧集市场的广告费回来了》一文中提到，部分的品牌广告主开始从短视频平台，回归到在线视频，尤其是剧集招商接连破行业纪录。而且，很多在线视频平台都在积极布局程序化广告产品，拓展效果广告的增长空间，并且取得了还不错的成绩。

这些都是在线视频广告市场的积极信号，或许不久的将来，爱优腾还将重现广告主扎堆的场景。