深入探讨产品经理的核心工作之一——产品方案确认及会议纪要邮件。本文将详细介绍如何与业务方进行有效的沟通，确保产品方案的准确性和业务方的满意度，避免未来可能出现的功能偏差问题。

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【产品方案确认及会议纪要邮件】进行详细讲解。

一、方案确认

• 相关人员：产品经理：运营人员
• 工作内容：就方案与业务方进行讲解、确认
• 工作目的：保证产品方案是业务方认同的方案，满足业务方诉求，避免上线后才发现不是业务方想要的
• 相关产出：方案确认会-会议纪要（如果涉及方案变更，还需更新PRD）

二、具体操作

将产品方案与业务方讲解后，如果业务方对方案没有问题就可以进行技术评审了，如果业务方对方案有需要改动的点就需要进一步调整后再次确认。

每次方案确认会的沟通内容需要做下记录，以便记录方案是否通过业务方确认，防止以后功能上线了，业务方说不是他们想要的。

方案确认会后通过邮件发给与会人员及其领导，让大家知道项目推进细节。

三、方案确认会议邮件模板

如下图，就是会议纪要的模板，在开会时可以将内容粘贴到word中，一边开会一边记录（如果方便，还可以开着投屏，让大家都看到这些问题及沟通结果）。

模板下载：

https://docs.qq.com/doc/DQU9wWktUdlJPa3Jn