本文深入讲解了技术评审会的组织、执行以及如何有效地撰写会议纪要邮件。掌握这些技能，将帮助产品经理更好地协调团队，推动项目顺利进展。那么，作为产品经理，你是否已经准备好优化你的技术评审流程了呢？

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【技术评审会及会议纪要邮件】进行详细讲解。

一、技术评审

• 相关人员：产品经理、设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运营人员
• 工作内容：产品经理组织相关工序人员进行技术评审
• 工作目的：让所有工序的人员清晰了解项目背景及产品方案
• 相关产出：技术评审会-会议纪要（如果涉及方案变更，还需更新PRD）

二、具体操作

方案与业务方确认后，就可以召集设计、开发、测试人员进行技术评审了（如果有项目经理，可以由项目经理来进行协调）。

技术评审会议最好叫上业务方，如果技术反馈有功能实现不了，可以第一时间沟通变更方案，并征求业务方认可。

通常在技术评审会上，设计、开发、测试人员会就方案细节不断与产品经理进行沟通，产品经理应该在会前将方案内容在脑海中反复演练几遍。如果方案比较复杂，最好在技术评审会之前，将方案发给开发同学，并简单介绍一下，看看开发同学是否对方案有疑问，可以在对方案的理解上提前对齐一下思路。

通常技术评审时，经过各工序人员的沟通，会有一些调整，可以会上将沟通内容进行及时记录，会后对方案进行更新。

评审会议结束后，将沟通内容通过邮件发给与会人员及其领导，让大家知道项目推进细节。

三、技术评审会议邮件模板

如下图，就是会议纪要的模板，在开会时可以将内容粘贴到word中，一边开会一边记录（如果方便，还可以开着投屏，让大家都看到这些问题及沟通结果）。

模板下载：

https://docs.qq.com/doc/DQXdtWVdhdFl4Rktu