本文深入探讨了如何制作和利用项目排期表来确保每个阶段的工作都按计划进行。通过有效的沟通和监控，产品经理可以带领团队更顺利地推进项目，保证按时上线。接下来，我们将详细解析项目排期的具体操作流程和注意事项，帮助你更好地掌握这一关键技能。

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【项目排期表及项目跟进】进行详细讲解。

一、项目排期

• 相关人员：产品经理、设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师
• 工作内容：请相关工序人员，确定各工序开始时间、结束时间、人员姓名。以便确定项目的最终上线时间。
• 工作目的：指定项目推进计划，各工序人员按计划进行推进。
• 相关产出：项目排期表

二、具体操作

在技术评审通过后，相关设计、开发、测试人员会进一步评估工作量排期。此时就需要提供项目的排期表，以便相关人员将确认后的内容填写进入排期表。

测试的排期下面，是产品经理和业务方一起进行验收。验收通过后才会正式发布生成环境，进行生产环境回归测试、验收。

排期确认后，将排期表通过邮件发给与会人员及其领导，让大家知道项目推进细节。

产品经理拉项目专项沟通群，把业务方、设计、开发、测试人员拉进群，并将产品方案链接、排期表发至群里。同时专项沟通群，也方便参与项目的人员沟通。

产品经理在后续每周一的时候，将正在进行中的项目排期表再发至相关沟通群，避免相关人员忘记项目。每周五的时候，再跟项目人员沟通一下本周项目进度是否正常。当日，平时的时候，如果有人员反馈项目问题，也需要及时跟进。

三、项目排期表模板

如下图，就是项目排期表的模板。

模板下载：

https://docs.qq.com/sheet/DQVV6Q0ZmS3d2Vnh3?tab=BB08J2