本文深入探讨了项目验收的标准操作流程、涉及人员以及如何有效利用项目验收单来正式记录验收结果。我们将一起学习如何通过细致的项目验收，确保产品顺利上线并符合所有业务要求。

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【项目验收及验收报告】进行详细讲解。

一、项目验收

• 相关人员：产品经理、运营人员
• 工作内容：当项目在测试环境测试完毕后，产品经理进行验收，没问题后可以让业务方跟着一起验收。测试环境验收没问题后，发布生产环境并进行生产环境测试没问题后，产品经理及运营人员进行生产环境验收。
• 工作目的：保障项目符合产品方案要求，另外如果发现需要临时微调的地方，在测试环境也可更方便处理。
• 相关产出：项目验收报告（或项目验收单）

二、具体操作

在项目开发、测试完毕后，需要进行项目验收。通常由产品经理验收完毕后，会再邀请业务方进行验收。

测试环境验收通过后，告知项目成员发布生产环境。然后先由测试人员进行生产环境回归测试，再由产品、业务方进行生产环境验收。

生产环境验收通过后，进行验收签字确认，就算是确定项目按照业务方需求进行正式上线完毕了。

项目验收确认，通常有两种方式，一种是纸质的项目验收单，由业务方签字确认。另一种比较随意，就是让业务方验收通过后，在项目沟通群内说下验收通过即可。下面咱们按照第一种相对正规的方式来结算项目验收单。

三、项目验收单模板

如下图，就是项目验收单的模板。产品经理在业务方进行验收通过后，可以填写好【项目名称】【上线时间】，然后请业务方在【验收结果】对应选项上打钩，并进行【业务方签字】。一些上线过程中产生的临时需求变更或业务方提出希望后续优化的内容，可以在备注中记录。

模板下载：
https://docs.qq.com/doc/DQXlCdUtNY0dNWUhK