本文将深入探讨如何有效进行项目复盘，包括必要的参与人员、核心工作内容以及会议的具体操作流程。你在进行项目复盘时遇到过哪些挑战？你是如何克服这些挑战的？

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【项目复盘会及会议纪要邮件】进行详细讲解。

一、项目复盘

• 相关人员：产品经理、设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运营人员
• 工作内容：就项目在需求阶段、方案阶段、开发阶段、运营阶段所做的工作进行分析
• 工作目的：对好的进行表扬，对不好的进行分析原因并制定改进计划
• 相关产出：项目复盘会-会议纪要

二、具体操作

从项目角度出发，介绍本次项目的目的和意义，回顾工作成果和完成情况，分析工作开展中的问题和瓶颈，找出原因责任关系，提出改进方案和措施。

从运营角度出发，介绍项目上线前后，数据指标变化情况，介绍围绕功能还开展了哪些运营动作。分析运营过程中的问题和新需求，对运营工作进行改进，对新需求进行跟进对接。

会后督促需要继续跟进事项的人员及进展。

三、项目复盘会议模板

如下图，就是项目复盘会议模板。

模板下载：

https://docs.qq.com/doc/DQVRaaEFkcE9lc2pJ