本文作者分享了其作为产品经理在独立设计和迭代产品过程中的实践经验和深刻思考，探讨了如何确定产品方向、进行市场调研、定位产品、规划版本以及开展线上运营等关键环节。通过亲身经历的述说，旨在为同行提供借鉴和启示，共同探索产品创造之旅。

我是一名产品经理，目前在独立设计和迭代自己的产品，下面是我在做产品过程中的一些经验和思考，希望能帮助到大家，也欢迎大家在评论区多多交流讨论~

一、如何确定要做什么

当产品经理自己开始想做一个项目的时候，第一个难题就是，如何确定我要做什么。对我来说无非是两个选择，一是做市面上销量好、用户群体广且技术难度相对不高的这类“好赚钱”的产品，二是做自己想要做的、可能市场没那么好的“情怀”类产品。

第一个选择不需要什么契机，只需要做好市场调研即可。第二个，可能就需要很多很多的灵感喷发。我设计自己的第一个产品的时候，更多的是先忠于自己的内心，我想要做一个能真正解决我的问题的产品，当然这个产品我也希望它能有好的市场（谁不希望呢）。

对我来说，我的设计灵感就来源于我遇到的困扰我的事情。

比如在搬家的时候，我扔掉了大量的已知过期食品和未知过期食品，什么是未知，就是大包装食品分装以后没有保质期的那种。还有回老家的时候，发现去年给姥姥买的奶粉和她屋里一堆保健品一起过期了，但是她不知道，我也不知道，老人家还在喝。以及在我半夜发烧的时候，发现感冒药早已经过期……

生活中遇到的种种，就成了我的设计初衷：做一款能真正解决我这些问题的产品。

二、该怎么做

1. 市场调研

在明确了想要做什么以后，就要开始做市场调研。如果已经有非常好用、且贴合需求的产品，并且数量庞大，说明已经没有市场空间了，可以做但没什么必要。如果还没有，那就可以冲。

（1）如何确认竞品

首先我要确定我的竞品是什么，这里的竞品，我的目标是能符合我60%的需求，并且操作流畅没有明显bug的产品。

我确定了几个关键词“保质期、收纳、物品管理”，根据这些词来搜索我的竞品。排除下来，在ios平台，大概有10个左右类似的产品，有大约三分一是个人开发者，并且都有不错的评分。所以可以确认这些就是我的竞品。同时这类型的产品，还有着一定的市场空间。

（2）竞品功能调研

确认好竞品，就可以一一下载试用了。这里我建议列一张表格，首先把自己的需求列好，再去找竞品里是否有符合的功能，如果有，就打一个勾。其次才是竞品中的其他功能，如果有觉得不错的，再单独加一列。用这样的表格而不是每个竞品做一个思维导图式的功能罗列，能更找出竞品的核心功能和亮点，以及跟你想要做的产品的差异。（下图为例）

（3）竞品设计风格

设计风格是个很主观的角度，但一定程度上也反映出一个产品经理的审美。我想大家应该都看过那种设计很糟糕的或者很过时的产品，那样的风格就是我们一定不要做的。

抛去一些个人审美，这里我想说的是，一定要尽可能去迎合你想要上架平台的设计风格。比如我要在ios平台上架，那我的设计、我的框架就需要符合ios的设计风格，更多的去迎合苹果用户的使用习惯。这是一个市场教育问题，平台已经教育了一批有这类使用习惯的用户，贸然去改变是件很危险的事情，除非你有什么破天荒的好主意。

（4）竞品定价

接下来我调研的是这些竞品的定价，毕竟个人独立开发是没有公司财务去核算的，我只能以我的角度和成本去计算定价。

我发现这类产品大多数都是以季度、年度、终身这几个档位来定价，那我完全也可以按照这个来定价。再去翻出刚才的那张竞品功能表，加一列他们的定价。这时候我就可以看出那些符合我的需求，且我比较欣赏的产品，他们的定价，我是否愿意付费。

以及，我如果做，会不会比它做得好。如果可以，那我就可以定价比他稍高一些，如果不行，那就低一些或跟他齐平。先预估出一个想要卖的心理价位，然后再去根据成本仔细核算。（下图为例）

2. 产品定位

（1）产品是什么

需要用一句话来描述想要做的这个产品，快速给产品定性。

我给我产品的一句话描述就是：一款解决不必要浪费的物品管理软件。

（2）目标用户是是谁

目标用户画像也是个很重要的东西，他包括目标人群的年龄、性别、职业、学历等等……

因为这款产品的首个用户是我，所以我的首要目标用户画像大致是这样的：

【年龄】20-40岁

【性别】女

【职业】白领

然后再根据我的产品调性以及可能使用的人群，我补充为这样：

【年龄】20-50岁

【性别】不限

【职业】白领、家庭主妇、小型个体户

【性格关键词】秩序、整洁、精打细算、规划

（3）能解决用户什么问题

真正能解决用户痛点的产品才是好产品。我一直坚信这一点，不论是提供实际价值还是情绪价值，一款产品都需要解决用户的实际问题，而不是产品经理自己的遐想。

我的这款产品主要解决的有以下几点：

• 物品过期不知道
• 物品放哪找不到
• 购物计划没处写
• 购后物品难整理
• 常备物资不足难发觉

（4）如何解决

确定了问题以后，就要想如何解决，也就是产品核心功能的设计。

我的产品是以购物计划为开始，形成“计划-采购-入库-使用-加购-计划”这个闭环，让物品在每一个环节都有迹可循，而不是存在于我的脑子里（何况我也记不住）。

• 计划

把要买的东西写进购物清单里，明确需求和数量，在采购的时候省时省力。

• 采购-入库

这两个环节其实是一套连贯动作，在采购的时候，就可以买一样，记一样，勾选-填写-入库，丝滑小连招完成物品整理。

• 使用

在物品入库后它的保质期、位置、特性这些信息就基本完善了，这时候他能解决我的两大问题就是：何时、何物即将过期；我的东西放哪里

• 加购

在管理的基础上，我还加入了自动加购这个环节。因为一些常备物资，比如感冒药、洗面奶、牙膏，或者牛奶、鸡蛋等等，这些我们日常必须储备的东西，我需要知道什么时候该买了，该换了。所以在他们库存不足或者临近过期的时候，就会加入到购物清单里，这样我下次采购就会记得买。

3. 版本规划

在确定了产品功能及设计以后，就需要来制订粗略的版本规划了。我选择的小步快跑的模式，所以我制订的是大方向的版本，至于其中的bug修复、交互优化此类小版本就不在其中了。

-V1.0 核心功能

第一个版本肯定是把自己的核心功能做上去，它不可能完美，但需要做到可用、顺畅，能够解决自己列出的用户痛点。

-V2.0 亮点功能优化

第二个版本我会重点将核心功能中，与其他软件有差异化的那些做优化，比如加购、比如统计，让用户在市场上多一个选择我的理由。

-V3.0市场需求

到第三个版本其实已经是比较靠后的阶段了，这时候就需要从广泛的市场需求里，细细筛选与自己的产品调性匹配、有价值的功能进行迭代。

4. 线上运营

（1）确定运营平台

这里是我找的一些自媒体运营平台，可以从中选择一些要去做运营的平台：

• 资讯类：今日头条、百家号、网易、搜狐、新浪、凤凰、一点资讯、大鱼号、企鹅号、新浪看点、快传
• 社区类：知乎、豆瓣、简书、少数派、PMCAFF、人人都是产品经理、超级产品经理、CSDN
• 问答类：百度知道、搜狗问答、360问答
• 短视频：抖音、快手、bilibili、陌陌、皮皮虾、西瓜、今日头条、微信视频号、秒拍、美拍、小咖秀、快剪辑、小红书、梨视频、好看视频、火锅视频、百花
• 百科词条类：百科词条：百度百科、360百科、互动百科、搜狗百科

（2）确定平台调性

这是一个很重要的环节，现在有很多可以一键分发文章到不同平台的工具，但因为每个平台的侧重点和使用人群不一样，在分发前，还是需要确定好每个平台的调性，根据平台调性去调整一些内容的侧重点和内容形式。比如说社区类-经验分享，资讯类-时事热点解读，问答类-问题解答，短视频-情景演绎……

每个产品都是要先从0到1，再到后面的无数版本迭代，从0到1也是最难的，特别是对于个人来说，在茫茫大海中找到一个方向，并且落地，每个环节都需要自己来踩坑，但同时这也是对于个人能力的一种锻炼。希望能从我的一些分享中获得对你有帮助的内容~